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来源：脉脉编辑部 (id：taoumaimai) 一晃毕业六年了。 2010年大四上学期，由于学校离市区较远，为了显示求职的决心，我和宿舍的一个哥们从学校搬出来到市里，从9月初开始做各种网申，然后10月15号开始进驻市区，一路闯关打怪升级，期间经无数面试，最终12月7号收到德勤的短信offer通知，历时3个月。 这里并没有“毕业手握十个offer”的传奇故事，只有一个普通的商科本科毕业生的求职过程，供各位借鉴，各位看官可以自比，“无则加勉、有则改之”。 —— 01 —— 28个网申，其中之一是德勤 现在很多公司为了招揽优秀的毕业生，网申时间提前了很多，理论上应届生现在应该都在大规模地做网申，这个环节相对是、比较简单的，绝大部分的网申以信息录入为主，有一些会有简单的推理测试和成功能力测试，这个方面大家可以泡在“应届生求职BBS”上，基本都能搞定。 来说说我自己的情况，大学的时候读的是商科，当过一年班长，CET四六级，连续三年获得国家励志奖学金，两年获得学校一等奖学金，一年获得学校二等奖学金，分别获得过“校三好学生”、“校优秀学生干部”、“优秀毕业生”荣誉称号，考过会计从业资格证书、BEC商务英语证书等。 做网申前，我将自己大学前三年的情况进行一个全面的总结，准备好各种材料，包括成绩单、中英文简历、各种证书的扫描件、修改了无数遍的自我介绍、特意P了又P的寸照等等，然后就开始了我的网申。 我的第一个网申是9月14号开始的，然后陆陆续续一直做到了12月6号，一共做了28个网申，其中国庆节是比较高效的，一共做了10个，最后录取我的德勤也是在这个期间做的。 —— 02 —— 地道的人海笔试 我最后实际参加笔试的很少，毕竟学校背景不占优势，有一些企业对特定学校确实是有偏爱的，比如宝洁就比较喜欢中山大学的学生（宝洁总部在广州），四大比较偏爱贸大、财大的，这种潜规则我们不可否认，也无法抱怨，所以我基本上在网申阶段就被很多企业默拒了，有的企业还发个短信通知一下，绝大部分的企业是一点信息都没有的，网申一做完就石沉大海了，死等也等不来。 所幸，只做了四大德勤网申的我等来了德勤的笔试通知，10月30号，在南开大学参加了德勤的笔试，不用问，那就是地道的海笔，人一堆一堆的，这个对于四大来说，真的增加不了几个成本，但是却可以极大地扩大在学生中的影响力。 当年德勤算是笔试改革比较迟钝的（后面合伙人面试的时候连合伙人都不知道德勤还在沿用性格测试），笔试还是中文的性格测试，个人认为非常简单，不用动脑子，主要防止前后矛盾即可。 但是四大现在应该都会有SHL，这个测试其实很好，远比单独做个性格测试来得强，很多Numerical的题，相对更有梯度，大家到网上搜搜题做一下问题都不大。 —— 03 —— 群面才是战斗的开始 应该说，群面才是战斗的开始。为什么这么说呢？两个方面的原因： 一方面，群面真的是一个比较好的试金石，可以通过一个40分钟左右的时间，大家一起讨论一个话题，然后做一个整体的结论性陈述（英文），来检测你的英语水平、团队配合能力、领导力、分析问题的思路和专业性等等，你们的表现都在Manager和HR面前，你对自己的沉默或者Aggressive可能察觉不到，但是傍观者看得很清楚，他们也非常知道他们需要什么样的人。 另一方面，从AC面之后开始大量的砍人，并不像前面的海笔，通过率会一下子降到20%以下，也就是说10个人只有1-2个人最终进入Par面。 先来看看我当年德勤的群面经验，做完德勤的笔试，11月17号参加了德勤的AC面： 我两点一十出门，大概两点半到德勤办公室，去的时候已经有好多在等候了，一打听全部是研究生，只有我一个本科，后来陆陆续续又来了很多人，幸好还是有本科生的，同一个时间段进行两场面试。进去之前我们组的同学一起大概聊了一下，相互认识熟悉，建立攻守同盟，还遇到了一个老乡，激动了一下。 十一个人一组，三个面试官，进去之后按叫到的顺序坐好，自己写名牌，然后就是HR主持自我介绍，英文的，基本信息，每个人都很简短，也都不忘祝福团队胜利。之后是HR宣读流程，然后就开始看题了。面试官还有两位经理，一位审计的经理（入职后我第一个项目的经理孟大哥），一位税务的经理。 原本以为会是英文的计算题，但是不是的，是纯英文的阅读材料，中间不需要任何计算，只需要理解给出的数字和图表的含义就行，然后针对问题团队一起完成一个Presentation。我们讨论的案例是关于一个公司（MES）在选择合作伙伴上的问题分析和解决方案，材料看起来很费劲，比较多，很多细节，从各个方面阐述这个公司的现状，以及合作伙伴的情况。 我们讨论的时候（讨论可以中文，但是最终的Presentation必须是英文）很自然想到了用SWOT分析法，思路是固定了，但是中间还是比较混乱，会时不时有新的发现，又打乱了流程。 Presentation分配任务的时候思路也不是很清楚，我就主动起来承担了开篇辞，其他成员分别对技术，文化，制度，员工福利等各方面进行阐述，大家自己组织自己的语言，说得都比较简短，并没有时间让你展开论述。 面试官提问阶段，税务的Manager用英文问了两个问题，一个是在寻求解决方案时重点考虑什么？我首先回答的（英文），两个方面，一是成本（cost），二是公司的战略（strategy），然后大伙陆续补充。 第二个问题是如何解决员工工作环境的问题？我第二个回答，说问题的根源是制度不完善，所以必须建立起完善的制度，我没有细说，大家后来的回答就很具体了，比如说提高基本工资、增加节假日、完善福利制度等等。 最后HR用英文问了两个问题，针对某一个人的，没有向我提问，也不知道是不是某些征兆。然后就结束了，收拾离开。 对于AC面试，毕竟大家从来都不认识，一起形成团队，想要达到非常好的效果可能很难，但是大家各自表现，各显其能，算是很和谐地结束了。 对于AC面，我给大家提几个建议： 1. 大胆表现自己，有什么想法勇敢地说出来，没什么是不可以说的。 2. 不要争论，你到时候就知道根本没有时间让你争论。 3. 不要过于强势，整个讨论都是你在Challenge别人，经理会认为你太霸道。 4. 适当表现你的专业性，如果你是学财务，你可以拽几个财务名词，会相对加分。 5. 面带微笑，学会倾听，适当记录。 最后我们AC面11个人，有两个人进入到下一轮Par面。 04 合作人面试 Par面是什么？纯瞎聊，但是瞎聊中有陷阱。Par面毫无套路，看起来简单，其实相当有难度，千人千样，风格不一，完全看Par的风格和性情，有的出来大呼开心顺利，全部都是合伙人在讲，有的出来一面阴沉，说被合伙人问得哑口无言。 当年Par前在论坛里求面经，最后的答案是纯瞎聊。 当时在Par面之前，我准备了一个长长的单子，将可能提到的问题全部列了出来，然后一个个练习，Why Big 4？Why Audit？Why DTT？等等，甚至一天晚上做梦还梦见了跟合伙人聊天，都快魔怔了。下面来看看我的Par经过，我个人觉得还是很有意思的： 我是下午一点半面试，我大概12：50到的，到的时候还没有人，大家都出去吃饭了，一会陆陆续续的人的都回来了。 和我一起还有一个NK的研究生学姐，学经济法的（最后没有拿到offer），我们聊了一会。 前台的那个姐姐人巨好，中间她接了一个电话，是一个面试者打过来的，细心地解答，特别耐心，还跟我们说不要相信网上的一些传言，真实的情况谁也不知道，不要听信任何传言，我当时就笑着说“我很淡定”，心情大好，以为par也会很随和很好，也就放开了。没想到，情况那个惨啊！ 出来以后心里凉了一大截，Par表现的太强悍，太犀利，被他搞得有点晕，什么话都不让你展开，你几乎全程被他的思路带着走，毫无喘息的机会。 能走到现在，我已近感到很幸运了，从来有没有奢望过，只是想努力做到最好，大家在做充分准备的同时，努力把最真实的一面表现出来就好，Par个个都是人精，别想着骗他们。最后祝大家成功。 看完是不是也很苦恼，要是遇到这样的合伙人该怎么办啊？什么话都不让你展开说，处处都挑战你，让你脑子高度紧张、快速运转，也许这就是一种手段，就是要看看你在这种强压下是否分寸全乱，这也就是所谓的“压力面”。 后来入职以后发现，这位合伙人工作上确实是比较严厉的，但是对待小朋友却非常Nice，并且极具幽默细胞，冷不丁一句话让你捧腹不已。 最后我还是拿到了Offer，后来我分析合伙人那个投资分析的问题，可能有两个方面的意思，一方面看看你是不是具有基本的经济常识，另一方面，也想通过你做出的投资组合分析来看看你的性格，是否具备审计师要求的谨慎、严谨。 对于Par面，我的建议是要充足准备、沉着应对、努力将最真实的一面表现出来，当然也要将最好的一面表现出来，遇到任何问题都不要慌，回答问题尽量简短简练，击中要害，我想合伙人看到一个沉着冷静的你，一定舍不得毙掉你。 |
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