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所以机制是围绕企业经营，以激励并配合相应的约束机制，平衡各利益相关者（部门、岗位）之间相互关系，以提升员工的动力和工作活力。具体内容包括：工作机制、激励机制、约束机制等。所以企业的工作机制就是沟通、指示、汇报、流程等；企业激励机制就是员工的薪酬福利体系、职业生涯规划、发展空间、培训、绩效考核等，有激励有发展才能超越。 当然有激励相应也要有约束，有监督有考核才是平衡。激励的同时，还要有目标实现、质量、财务等方面的监督，同时要兑现考评与奖惩制度。所有规章制度如规范、规程、标准、流程、规定等以条文、图示等文件形式予以明确的东西，都是为了确保体制与机制的实行。 比如，股权激励显然是一种提升企业绩效的运行机制。机制本质也是解决企业经营中人性的问题，满足人性的需求是第一位的，碧桂园的双享机制就是以满足人性的第一需求为基础，建立企业的独特的进取文化。企业文化没有机制来支撑也是空洞的。 在企业的管理中，我们要把机制的构建作为重点来把握，因为企业永远要把经营放在第一位，而经营的本质是创造顾客价值，满足客户的需求。管理是为经营服务的，建立有激励性的机制才能有助于企业提高管理效率，降低成本。从体制走向机制，是企业管理进化的必经阶段。 企业管理机制通常由企业的价值链、流程、组织、能力、管控模式、激励等六个部分组成。 价值链在于说明企业提供服务与价值的逻辑是什么，是机制建立的基础。流程是对企业创造价值的具体落实，从分工协作和使用适当的管理工具等方面来完成。企业的组织，是把企业管理的流程落实到人的过程。企业组织中，人的能力必须以创造价值和管理的流程为导向，这样才能通过人的能力来评判他对组织的贡献。企业的管控模式在于对管理流程、内部组织和能力的具体协调，确保相互的匹配。最后是激励，企业要建立有效的激励机制，让企业所构建的机制有源源不断的动力来源。 所以我们说机制就是制度加有效的方法。这些方法是通过实践证明有效的，比较固定的，所以制度不因人的变动而随意变动，加上有效的方法，就确保了工作方式和具体管理中的灵活性。一个企业里面机制它包含了多种方法和方式来起作用，比如我们需要建立激励机制、动力机制和激励及监督机制，确保所有工作的落实、推动、纠错和评价等等。 重视机制的作用，在于解决企业的经营的问题，因为经营才能不断地创造价值，这是企业经营的本质，制度只是确保企业机制的方法和手段，主要是围绕着人力资源去解决企业总管理中人的能力和效率的问题。 用体制保证企业战略的方向，用机制来确保战略的执行，用好的激励制度来确保战略执行到位。所以管制不如体制，体制不如机制，机制就是为了实现最好的管制。 |
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