进化动物: 真正的智者，知道自己很多东西不知道。这个世界唯一不变的就是变化。07年贺岁大片，乘风破浪...

真正的智者，知道自己很多东西不知道。
这个世界唯一不变的就是变化。
07年贺岁大片，乘风破浪，90年代，徐正太认为bb机才是未来，劝告剧中的小马，马化腾，放弃oicq的开发，囤bb机。后来的结果，可想而知。
2000年前后，那年的除夕，我记得非常清楚，手机里弥漫了各种短信，家人也都在拼命的发短信给亲友拜年。那时候所有的人都坚定的认为。中国移动才是未来，中国移动的位置是不可以撼动的，简直就一个现金奶牛。那个时候让你想想，最后谁灭了中国移动，估计很少有人能猜得到。
有些东西是永远在变化的，尤其是科技这件事儿。有些东西是很难变化的，比如说茅台酒，可口可乐。小时候喜欢吃的西湖醋鱼盘，是那个西湖醋鱼。
这样看来，未来似乎是不可知的，但也不是完全不可知，局部是可知的。
今天的空调王者格力就是一个技术性的企业。从天性基因里决定了它就容易被变革掉。也许有一天。你家的空调变成那种完全智能化的空调，就是可以感知你什么时候到家？你需要多大的风量？你离开的时候它会自动关机。甚至当室内空气比较污浊的时候，它会提醒你开窗换气。谁知道呢，但是可以肯定的是，未来一定在变革之中。
生物学就已经说明了这些道理。最能适应当前环境的，在未来的变革中，你的优势也许恰恰是你最大的缺陷。那些巨型连锁家电超市，在互联网时代，那些固定的门店，租金一下变成了巨大的现金老虎。这个时代，门店的流量优势正在消解，大家上网了。
创新者的窘境，给我的启发：行业龙头的失败，在于推动他们成为龙头的方法，同样阻碍了他们创新的技术，而同时成熟固定的价值网络体系，限制了破坏性产品的开发，最终这些产品吞噬了他们。
微信和短信。两者的竞争实际上是不同维度的行政，而大企业在面临突破式创新是一再失败几乎是必然的，因为大企业面对那些突破式创新实际是被降维了。
很多时候，一些突破性的技术大企业也有储备，甚至更多，但因为立足于原有的价值体系，思考与行动，这反而成为他们的障碍。而那些创新性的小企业，因为足够小，不够新，所有的价值观都是围绕突破性技术展开的。
比如说，数码相机是柯达发明的。但最后杀死柯达的恰恰是数码相机，因为柯达的文化基因就是传统的相机和胶片冲印，让她完全放弃以前的优势和带来利润的主流市场。那简直要重生一次。
面对这些变化。有一些公司找到了他的应对手段，比如说谷歌。谷歌有一种文化，就是鼓励他的员工脱离公司出去创业。谷歌要求他自己的员工必须有足够的时间。不思考当前的工作，而是其他的事。甚至帮助那些想创业的员工，帮他们分析商业模式，创业时机，提供创业基金。因为谷歌知道，只有脱离了谷歌本身的体系之外的那些机制才真正可能有未来。
时代总是这样，充满了辩证。守正和出奇二者必须兼顾。聚焦主业的时候，要思考如何颠覆它。