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近几年，随着全球化、信息化的发展，使现代企业的竞争更趋白热化，我国企业面临的生存环境越来越严峻。这对企业领导者的能力提出了更高的要求。如果我们将企业领导者分为四个层次，员工最渴望的是哪种？妨随楚柳香小编一起来探讨一下吧！ 一等领导者，员工只知道他们的存在。 在日常工作中，即使领导者不在，员工也一样可以将工作做得非常出色。他们认为自己是为了实现个人价值而工作，而不是在为上级工作。这种管理最为科学，员工工作起来最为积极，也最有效率。 二等领导者，在员工眼里很有水平。 在一些企业组织中，正是有了这些在员工眼中很有水平与魅力的领导者，企业的面貌才焕然一新。这种领导者能够起到良好的带头作用，能在部门、团队中营造一种积极向上的工作氛围，这是人治的一种比较理想的状态。 三等领导者，让员工惧怕。 这是现实中大多数领导者的形象。由于对领导者有畏惧心理，员工总是避之不及，上下级之间根本无法做到坦诚相待，不能实现充分的沟通与交流，于是隔阂出现了。然而，这样的领导者却以为员工怕自己是自己权的沟通与交流，于是隔阂出现了。然而，这样的领导者却以为员工怕自己是自己权威的体现。 四等领导者，只会用手中的权力压制员工，导致员工怨声载道。 这样的领导者看似神奇无比，其实最可悲。他们在员工面前耀武扬威，以命令进行压制，以权威推行任务。其实，员工最不服气的就是他们。 可见，学习型领导者并不只是表现在口头上和一些吸引人的口号上，他们身上总是散发出一种由内而外的特质。学习型领导者锐意进取，能够带来组织变革。改革是一场革命，组织变革更是管理学的革命。能把新的管理理念带到企业中，实现组织制度、文化的变革，才是真正的学习型领导者。 |
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