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最近，互联网圈子又发生一件大事——“李叫兽”离职了。  “李叫兽”，何许人也？  “李叫兽”的真名叫李靖，公众号写手起家，专门从事营销方法与工具的研究。他的文章几乎篇篇是爆款，在全网获得了千万级的传播量；他的一些方法论，例如X型文案和Y型文案，被许多营销人奉为经典。 2016年底，25岁的李靖，以一个创业者的身份，拿着近一个亿的收购额，风风光光地“嫁入”百度，成为公司最年轻副总裁。同龄人可能连新员工培训还没结束，李靖已经在公司战略层指点江山了。 然而这个主角光环没能守护他太久，短暂高光之后，李靖在百度遇到了一系列障碍，有关他即将离职的传言也不绝于耳。终于，在2018年4月18日，李靖通过朋友圈表示，自己离开了百度。 百度为何选择李靖？ 对百度来说，2016年正是其最尴尬的一年，前有舆论危机后有财务危机，而最难解决的问题就是信息流广告。百度选择李靖，也正是看重他对营销工具的独到见解，可以帮助百度解决完善信息流广告平台。 李靖又是为什么走的呢？ 客观上，业务不合格是李靖离职的主因。究其深层原因，我们不妨问一句，李靖在百度过得好吗？一位经常与李靖打交道的百度人士透露：“李靖来到百度后，几乎全公司都能看出来，他不适应。他在餐桌吃饭，待人接物等方面都像个学生，性格也比较腼腆害羞。”李靖和百度派来、协助他的第一任项目总监也没能搞好关系，两人大吵一架后分道扬镳。 年龄和经验或许真的是硬伤。对于高管而言，业务水平是一个层面，公司战略的认知、企业文化的深入理解、业务部门的熟悉程度、处理人际关系的手段，都是不可或缺的素质。 不说别的，25岁就空降副总裁，让老员工怎么想？内部羡慕嫉妒恨肯定也是有的。初来乍到的年轻人和企业高管相比，在认知领域肯定存在些许偏差，甚至两人的语境都不一样。  李彦宏的痛，扎克伯格懂 高价收购的“新鲜血液”仅一年就打了水漂，李彦宏的痛，扎克伯格可能深有感触。2014年1月，Facebook斥资1500万美元——当时约合人民币9200万的价格收购了社交媒体品牌Branch，它的创始人乔什·米勒也随之加入这个互联网巨头公司。当时乔什·米勒只有23岁，开始担任Facebook高管，带领团队在2014年10月研发出匿名聊天应用 Rooms（可以翻译为“房间”）。 然而Rooms在面世之初就陷入了抄袭丑闻，而且口碑不佳，用户认为这款产品根本不是创新，而是上世纪90年代的翻版。结果，前期创新力度不够，后期改进用户体验的更新速度也没有跟上，这款应用最终没能达到扎克伯格的要求。2015年8月，在加入Facebook一年半之后，24岁的乔什·米勒宣布离开，不过他的下一站倒也精彩——进入白宫担任首任产品总监。 年轻创业者入驻大公司并担任高管，看似登上了人生巅峰，实际上每走一步都战战兢兢，因为一不小心就可能跌落悬崖。阿里、腾讯买入的创业公司，大部分创始人都离开了，这里面不乏经验丰富的管理者和不惧挑战的创造者。 对初来乍到的年轻高管而言，承受的目光和争议太多。有人用近乎崇拜的目光，对你过分期待；有人则冷眼以观，坐等看你笑话。这些目光不单造成压力，还有可能影响你的决策和判断。而且年轻高管往往有一个弱点，那就是缺乏大公司、大团队的管理经验，业务运行起来将面临诸多问题。 此外，文化冲突也是一个重要因素。每个大公司都有自己的规则和语境，而年轻的创业者也在以往的工作中形成了自己的习惯和风格，空降高管之位，对双方都会形成文化冲击。对创业者而言，如果不能短期内融入公司的语境、熟悉公司的运行规则，那生存就很困难。而对公司而言，对创业者给予多少容忍度，才能既激发其潜力达成目标、又不会对公司文化产生破坏，这是需要承担的风险。 大企业外聘年轻高管更像是一场赌博，很多事情都是不可控的。想通过年轻人来推动颠覆性创新，在业务上就不能管束太多。这样的项目一旦最终失败，结果往往是无法挽回的。 所以说，无论是大公司还是创业者本身，对自身处境的“洞见”其实很重要。带着创业者的光环来大公司做高管，能不能坐稳，还需掂量掂量。就拿最近两起轰轰烈烈的大型收购案——美团收购摩拜、阿里收购饿了么来说，摩拜创始人胡玮炜全身而退，而饿了么创始人张旭豪虽然加入了阿里，但明确提出不再担任饿了么CEO，而是作为饿了么董事长在战略上提供支持，以及担任阿里CEO逍遥子张勇的新零售特别助理。在理性分析形势的情况下，两个人的做法都不失为明智的选择。 其实，当下公司聘请青年才俊担任高管屡见不鲜。2017年的一项调查显示，我国A股3000多家上市公司中，有69位90后高管，最年轻只有19岁。这里面或许有噱头的成分。 究其深层原因，实际上这是互联网社会的产物。80后、90后一代可以说是互联网的原住民，他们视野开阔，创新能力很强，这对任何企业来说都极为看重。 但创造力和执行力满分是否意味着管理能力出众，还需打个问号。亚马逊就从来不冒这个险，贝索斯的高管团队平均供职时间达到15年，而亚马逊公司创立也不过23年。他们更看重年轻人普遍缺乏的东西：经验，以及对公司的忠诚度。 最后给大家分享一个企业家的观点：平均来说，人的体力和学习能力的高峰在20多岁，创造力和适应新环境能力的高峰是在30多岁，沟通协调能力和团队领导能力的高峰是在40多岁。我们确实看到过“神话”的诞生，但更多时候，面对机会，年轻人和大企业都不能凭一腔热血左右行动。全面的衡量、清晰的判断、审慎的决定，在任何时候，都是不可或缺的。 好了，今天就跟大家说到这儿。领先别人半步，就是这么简单，这里是听到。下期见。 策划：赵怡然 文案：辛晓彤 配音：王俊景 编辑：马宇聪 |
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