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从酬薪体系也能看出一个企业的文化和发展速度。有的企业信奉干多少事拿多少钱，有的企业氛围却是拿多少钱干多少事，细细品味这两者差别其实很大。 在地产圈，2017年至少有130余位房企高管发生职位变动，碧桂园的前联席总裁朱荣斌、CFO吴建斌加入阳光城、保利地产的前董事长余英加入宝能集团......虽然他们并不都是为了钱而动，因为董事流失最多的碧桂园董事会平均年薪可能在2000万以上，显然是地产圈最高的。但看看碧桂园的酬薪增长幅度就能想象到，可以提供年薪超过900%增长的企业，老员工肯定要面临新人一波又一波的冲击。 碧桂园诞生两位四千万先生 碧桂园作为销售业绩驱动的典型房企，在17年实现亮眼的销售业绩和利润增长率外，高管薪酬支出也让其他房企难以企及。碧桂园高管的年薪不仅增幅最大，如执行董事苏柏垣薪酬上涨幅度达到972.95%；而且普遍较高，执行董事宋军的薪酬也超过了4000万。除了“家属”杨国强和杨惠妍，其他人没有低于两千万的。 再看中国民间房企楷模万科，董事会主席郁亮的年薪是1189.9万，其他人没有过千万的，也没有增幅超过20%的。这可能也是万科拼命搞奖金激励，做事业合伙人持股的一个原因。 而保利是国企的典型代表，基础工资不高，每年上涨也很稳定，大概率会在10-20%的区间，真是“一步一个台阶”的大企业下形象。对比之下，华夏幸福的薪资涨幅居然也有“老国企”的风格，其高管2017年所获得的报酬合计为4032万，平均约为每人400万左右，从表面上看和传说中的行业高薪酬形象不太符合，可能还有别的收入没有体现在报表里。 对比几家企业，大致能得出一个结论：国企、央企不缺钱，拿地时候叫价都非常爽快，但酬薪体系非常稳。而民企的钱会紧一点，所以更愿意把钱“花到刀刃上”，比如高薪抢人，奖金激励。 业绩翻倍增长，员工觉得回报满意吗？ 无论是薪酬还是股权的长效激励机制，都是为企业为留存人才以期其为企业创造更大价值而存在的。碧桂园高涨的薪资背后是其2017年5508亿的销售额以及净利润126.3%的上涨幅度。碧桂园2017年的全职员工数为124837人，平均薪酬为129034.01元，增幅为14.89%，高管薪资涨幅为118.1%，高薪体系明显向管理层倾斜。 与薪酬大幅度上涨的碧桂园不同，万科、保利、华夏幸福等房企在薪资表现方面显的略为保守。尽管万科和保利在2017年销售额上涨幅度均超出40%，但在平均薪酬方面，二者上涨幅度仅为3.85%与4.58%，销售额上涨幅度与平均薪酬上涨幅度有着巨大的落差，付出和收获似乎有点脱节；而深陷资金链断裂等舆论漩涡的华夏幸福，虽然高管薪资涨幅平均在20%左右，但其平均薪资涨幅达到60.30%，不仅员工数量有很大增长，薪酬总支出也翻了倍。从这个层面来看，华夏幸福的高薪资传言似乎得到了印证，尽管董事、高管们的年薪都“很稳”。 但究竟是薪酬激励人才促使企业有更好的利润，还是企业拥有更好利润之后才能提供更好的激励政策，这似乎是一个需要博弈的问题。 |
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