什么样的创业团队是高质量团队？

什么样的团队才是高效的团队，什么样的创业者是值得成功的呢？

我们举一个例子，曹操。在三国里曹操的人品是词，极次的那种，或者是因为那句话“宁我负天下人，莫叫天下人负我”，太奸了，所以自古以来，人们在听书时，每每听到曹操的名字，没有不想在他面上吐口水的。

可我们看看曹操的创业史，出身，一个太监养子的儿子。曹操年轻时有志气，想名闻天下，他敢挑战权贵，杖责大老板蹇碩的叔叔，还把人家打死了，敢刺杀大boss董卓。然后又聚众闹事（讨伐董卓），都失败，结果都是落荒而逃。

然而在他一穷二白的时候，有以大款赞助他创业，然后怎样呢，他的团队，谋士荀彧，荀攸，郭嘉，程昱，刘晔，董昭。武将夏侯惇，夏侯渊，曹仁，曹洪，典韦，许诸，这就是曹操的创始团队，而且这些人一直跟着曹操，没有一个人背叛过他。

多么牛的一个团队啊，多高效不用言语，曹操从192年建团队，开始创业征程，到199年打下官渡，7年的时间打下了半个中国。多么牛的一个人啊，曹操有什么东西可以让这些人一直跟着他，他又有什么能耐能让这些人如此神勇，百战百胜呢？

1.凝聚力

什么是团队的凝聚力呢？

曹操，曹操在团队建立以后，每战身先士卒，打在最前线。曹操胸怀大志，唯才是用，谋士的建议只要合理，必听之，而且还马上执行。曹操可以和群臣共荣辱，大家大杯酒大块肉。

我们说团队是“团队”的，成败是“团队”而不是个人，成员间能够同甘共苦，经营成果能够公开且合理地分享，团队就会形成坚强的凝聚力与一体感。

2.与企业同成长

在曹操的团队中，每个人都相信曹操一定能成功，随着曹操“挟天子以令诸侯”的战略思想确立，大家也有了明确的身份，“大汉”的臣子。

在曹操的团队里，每个人的价值随着企业的壮大慢慢的得到的承认，得到肯定，毫无疑问，在大家的心里，曹操的团队是最强的，前途是最阳光明媚的，谁愿意离开这样的团队呢？

3.企业价值发掘

曹操创业的目标是什么？正义，统一中国，还是当个诸侯？曹操在《让县自明本志令》就说了，他本来就没有那么大的想法，只是后面打的胜战多了，兵多了，人多了，想法也开始大了。

在确立“挟天子以令诸侯”的战略思想后，曹操的企业有了一杆“正义”的旗杆，也有了统一的企业目标——统一中国。

在这个目标的驱使下，大家群策群力，企业也发展的非常快，短短的几年间就可以跟强大的“幽州”军袁绍集团PK，并且快速把他们灭掉。

4.利益分配合理

曹操的另一成功的要领就是愿意给，他很少会亏待他的员工。举个特例，当时关羽投降，曹操是怎么对待的，三日一小宴，五日一大宴，珠宝，美女，还是汉寿亭侯，条件待遇多么让人羡慕啊。曹操对其他的员工也不会亏待到哪去，每有战功必有封赏，只有你不敢要的，没有他不能给的，这就是曹操。

当然我们认为“封赏”一定要合理，透明与“公平”。通常创始人与主要贡献者会分得比较多，其他的员工只要创造价值、贡献上能相配套，就是一种合理的“封赏”。

5.能力搭配完美

看着曹操的团队，文有荀彧，郭嘉，武有典韦，许诸，夏侯惇等。文臣出谋略，定方针，武将冲在前线，开疆拓土，多么完美的配置。

所以我们说创业者在创业之初寻找团队成员，也应该考虑成员的功能问题，这样也可以弥补创业之初企业资源上的不足，当然也可以说考虑创业目标与当前能力的差距，来寻找所需要的配套成员。

好的创业团队，成员间的能力通常都能形成良好的互补，而这种能力互补也会有助于强化团队成员间彼此的合作。当然创业团队也并非一蹴而就，往往是在新企业发展过程中才逐渐孕育形成完美组合的创业团队。

在这一过程中，创业成员也可能因为理念不合等原因，在创业过程中不断替换。6.信任

曹操袁绍官渡之战，实力差距很大，曹操不敢向前，郭嘉提出了“十胜十败说”“绍外宽内忌，用人而疑之，所任唯亲戚子弟，公外易简而内机明，用人无疑，唯才所宜，不间远近，此度胜四也”“绍大臣争权，谗言惑乱，公御下以道，浸润不行，此明胜八也”，曹操胜在哪？用人不疑，制度明确，用人得道，能采纳建议，君臣无间，群策群力为曹操办事。

而建立和维护创业团队成员之间的信任，简单地说，信任。

信任是一种非常脆弱的心理状态，一旦产生裂痕就很难缝合，要消除不信任及其带来的影响往往要付出巨大的代价，所以防止不信任比增强信任更加重要。

一般来说，创业者在选择创业伙伴时主要考察对方的人品和能力。相对于能力而言，人品更加重要，它是人们交往和合作的基础，也是决定一个人是否值得信任的前提。

7. 激情

当然创业激情也很重要，比较创业是多么寂寞的一个过程，没有相当可持续的“激情”，也很难维持，就像曹操的团队，“挟天子以令诸侯”的战略思想确立后，一切行为都打着“大汉”的旗帜，企业的行为立即就有了“正义”背书啦，成员建业立功便变得简单轻松了。

谢谢！！