这是一本技术人写给技术人的成长指南

技术人生是一场漫长的修行，踽踽独行的路上，你也会需要听听过来人的话，看看他们的经历，学学他们的方法，融会贯通后，过自己的人生。

写在前面

每个技术人成长到一个阶段，都会思考：下一步到底要怎么走？

坚持走技术专业路线，还是转向技术管理？如何做好职业规划？

转型路上可能会遇到哪些坑？如何管理技术团队？

技术热点层出不穷，如何分辨技术前景？

硅谷的顶尖工程师是怎样工作的？

如何缓解焦虑，突破瓶颈？

……

这本书都会给你答案。

《跃迁：从技术到管理的硅谷路径》是一本技术人写给技术人的成长指南，囊括了技术管理、技术实践、硅谷文化、个人成长等 5 个维度的内容。作者朱赟，是极客时间专栏《朱赟的技术管理课》出品人，计算机博士，Airbnb 技术经理，公众号“嘀嗒嘀嗒”作者。

无论你是初入职场的程序员，还是正面临技术转管理选择的职场中人，相信都能在本书中有所收获，找到成长跃迁的最佳路径。

1、从吃透代码开始。

要想在实际产品生产中写出很扎实、可靠的代码，很多人都要经历这四个阶段：抄代码、学代码、心中有代码及最后的心中无代码。最后一招看着很悬，确是每一个技术大牛最牛逼的地方。

充分利用有限的资源，创造出很实用、很轻量、最大降低开发成本的架构。只有真正吃透了需求和所有的编程技巧，才有可能做出干净而实用的方案。

2、快速试错，快速学习。

试错是好事，但对于技术人来说，犯错成本很大，那如何避免不应该犯的错误就成了你是否能得到领导认可的关键。

错误大致分为四类，伸展错误、无知错误、粗心错误及高风险错误。针对每一种错误，书中都有对应的措施或者方法可系统性地让大家避免这些无效错误。

3、逐步提升自己的软技能。

若想在职场进阶成为管理者，很多时候你在处理的是协调和沟通工作，而不是写代码，所以人际处理就变得格外重要。

如何在拒绝别人请求的同时保持和谐的同事关系，如何给别人提意见时维护他人面子，如何保持开放的心态倾听别人的建议……这本书中都会给到你一些极具借鉴意义的方法与指导。

4、建立个人影响力。

建立个人影响力并不是为了凸显自己有多重要，或者让别人更加认可你，而是通过影响力把事情做成。

提升影响力可以从这 5 个方面去做：存在感，说服力，谈判力，协调力及鼓舞力。每一位技术领导者，都应该具备“振臂一呼，应者云集”的能力。作者会根据以上每个能力提出自己的建议。

5、成为一名不可替代的程序员。

怎样算是不可替代的程序员？不妨问问自己这三个问题：

一，你是否是你所处领域的专家，且具有很多领域特有的专业知识；二，你是否执行力和判断力极强，以达到“一个人顶一个团队”的水准；三，你是否在团队中有凝聚力，对整个团队的执行力起到了倍增的效果。

6、拒绝亲力亲为的管理方式。

作为管理者，应该充分授权，将任务分配下去，而不是自己参与到所有事情中，反而造成了事倍功半的结果。所以，首先要学会有效地把任务分配出去，第二保证分配出去的任务能被圆满地完成。

只有将亲力亲为转为授权模式，组员才会得到成长和成功，团队才会获得更大的成功。

7、借鉴硅谷一对一的沟通方式。

硅谷很多公司的管理者，都会花大量的时间与团队成员定期进行一对一沟通，频次在一周一到两次，时长在二三十分钟。这时间花的值得吗？格鲁夫的杠杆率概念，很好地给出了答案。

每周在团队成员身上花费的三十分钟，可能会提升他接下来一周甚至两周的工作质量，且通过信息分享，你也可以学习和了解到更多。长远来看，一对一沟通，是非常高效的管理方式。

8、具备优秀 Leader 的关键能力。

如何利用自己能了解的有限情况做出最正确的决定，及如何利用组里有限的工程师资源高质量完成最关键的项目。

用自己的硬技能做出项目判断，再用自己的软技能，激发组员能力，以达到最大效益，这才是一位好的技术领导者。