 人间四月天 人间四月天 萌熙月 00:00/03:52
歌好听吧？ 此文的点子来自我同事，他看见我字篓里总是有练字的残稿，然后就拿出来整理，觉得“说的、写得都挺好”，帮我拍了100多张，并挑选了十来张。 1、人力资源，是事业，不是职业。 2、做一个有温度的HR 3、一名成功提供服务的HR，98%是对人性的理解，只有2%才是专业。 4、学习的本质，就是用一句简单明了的话来说清楚一个问题。 5、HR，要懂如何做生意 6、招聘的核心是匹配。 人岗匹配，能做事； 人人匹配，合得来； 人情匹配，做得久； 人企匹配，走得远。 7、所谓“忠诚”，就是利益依存。 你持续不断为公司创造价值，公司持续不断满足你期望。 有吃的，野狗变家狗；没吃的，家狗也会变野狗。 8、抵抗、怠慢绩效管理的人那么多，所以，要学绩效管理，首先就要去学反对者的书籍和案例，搞懂他们再学绩效管理则容易得多。 9、培训不是最大的福利，也不是最好的福利。 培训是最好的投资，是最有效的激励。
10、执行力差从来不怪员工。 那些老板把执行力不强的责任推卸给员工，是因为自己不敢也无能力承担领导责任；那些经理人是为了保住饭碗和地位；那些专家是要顺应老板心意摇旗呐喊；那些咨询师是发现其中蕴藏巨大利润。
11、职场厮杀的人，首要能力不是解决问题的能力，也不是完成任务的能力，而是具备宁静的能力。 （a、板凳要坐十年冷，对HR和管理要皓首穷经深入钻研；b、浮躁盛行的时候，自己要有定力）
12、教练，是生命历程中的一种成长状态。 真正的教练，是自己。
13、越来越觉得有三种能力在今天及未来尤为重要： 一是构建优劣标准，不随波逐流； 二是养成逆袭，做好本我； 三是辨别事物本质。
14、（凭啥要和俗人庸人搞好职场关系？和他们讲和睦和谐，是想把我们变成俗人庸人吗？） 搞好职场关系的（首要）前提： 对方是值得尊敬的对手和高手。 【我有个“与优秀人共事”观点：和优秀的人共事，1、成长加速。能力、经验和智慧格局等方面会提升很快；2、正能量。遇到坎坷、困难，心态也不会消极负能量；3、财富增值。众多优秀者创造的效益使得效益盘子大，个人成长也使得收入增长；4、拥有优质环境。无职场政治无庸俗趣味，整日与优秀者在一起，即使装，也装的有逼格。】
15、（企业管理，其实就是人力资源管理。搞好以下6个，管理就不会难） 目标管理，使得众人誓死追随； 绩效管理，使得战略目标实现； 人员管理，保证人人发挥优势； 文化管理，让人乐在其中； 沟通管理，实现共识协同一致； 权力管理，让人运用有效。
16、“一个人混在职场，要像圣人说的那样‘吾日三省吾身’：每日反思自己是不是‘高富帅’——工作业绩高否？技能经验富否？职场心态帅否？否，滚去学习、滚去努力！” 17、“公司的情人是员工，员工的情人是公司。维系情人关系能不能长久的是绩效！” 18、“HR不是人民币，做不到人人喜欢，可HR是空气是水，做得到人人需要。” 19、“何谓合伙人？1、合心：双方同心同德，聚焦事业不放弃不抛弃；2、合情：双方志趣相投价值观一致，共鸣无数是知音；3、合智：双方的智商情商能互补增值；4、合资：双方都能拿出合适的财力共投入共荣辱。做到这四点，才是真的合伙人。刘关张就是合伙人典范，所以，合伙人的英文翻译必须是“Taoyuan Brothers”！对吧？” 20、“合伙人相处法则：信任为王，彼此信任、尊重和理解；彼此善待，像举案齐眉的梁鸿夫妇；遇到分歧要求大同存小异，回顾当初合伙的初心；即使有冲突，就立即修复，不回避不逃避不怠慢；遇到问题和困难就第一时间站出来担当；容人之短，容人之过，多包容与鼓励；相互学习，一起成长。” 到这里，自以为是的20句“金句”就结束了。 这些“金句”的背后，埋藏着有血有泪有笑有哭的故事，不堪回首。 当然，你可以喷：这就是金句？ 欢迎不认可！ (*^_^*) 我不认同你的观点，但我誓死捍卫你表达的权利~~ |
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