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麻辣风趣聊历史 财经视角说唐朝 建立一个团队如同建一座高楼，首要任务是打好地基。好的开始是成功的一半，由谁来打这个地基至关重要。 打地基，唐玄宗李隆基看中了一代名相姚崇。刚上位不久，李隆基就千里迢迢亲自邀请姚崇出任宰相，做团队的领头羊，甚至一口气答应了他提出的10个条件。姚崇为何会有如此大的魅力？ —1— 实力雄厚 经验丰富 在做宰相这件事上，姚崇可谓资历深厚。从武则天时期就开始担任这一职务， 3次被贬但后来又都得以复职，可见他在朝廷中的地位。 不过无论在什么岗位上，姚崇都是一个有心人，边疆城堡、人马、武器，姚崇都默记在心。所以，李隆基继位之后，每逢有事，姚崇都对答如流，而其他人只会含糊回答：“是的，是的！”姚崇曾因儿子的丧事请假十多天，公务堆积如山，检校吏部尚书卢怀慎不能裁决，惶恐不安，进宫报告李隆基。李隆基说：“我把天下事交给姚崇，而把你安置在可有可无的位置上！”姚崇恢复办公后，一会儿工夫就把公务全部处理完毕。 一次姚崇生病请假，黄门侍郎源乾曜向皇帝报告政事，李隆基满意时，总说：“这一定是姚崇的意见。”李隆基不满意的时候，就说：“你为什么不跟姚崇先商量商量。” 对于自己的能力，姚崇也很自信。有一次，姚崇问立法官齐澣：“我当宰相，可跟从前什么人相比？能比得上管仲、晏婴吗？”齐澣说：“管仲、晏婴订的规章法令虽不能延续到后世，但他们在世时却能实行。你订的规章法令随时变更，似乎不如他们。”姚崇说：“那么，你的评语是什么？”齐澣说：“你可以说是‘救时宰相’！”姚崇大喜，把手里的笔扔到桌子上，说：“‘救时宰相’也不容易。” —2— 坚持己见 绝不退让 姚崇有被李隆基挑选为领头羊的能力，更有力排众议、坚持己见的资本，尤其是当他认准了一件事的时候。 开元四年（716年），山东地区发生蝗灾。当地老百姓只知设祭膜拜，却不敢捕杀蝗虫，任由蝗虫嚼食禾苗。 姚崇上奏灭蝗救灾。当时，朝议鼎沸，有人认为蝗虫不宜捕杀，还有人觉得蝗虫太多，根本捕杀不完，李隆基也开始动摇。姚崇进言道：“古时曾有蝗灾，只因不肯捕杀，以致发生饥荒，百姓相食。如今飞蝗遍地，反复繁殖，河南河北家无宿粮，若无收获则百姓流离，关乎国家安危。灭蝗即使不能尽灭，也比留下来形成灾患为好！” 李隆基被说服。 但百官仍疑惧不安。卢怀慎说：“蝗虫乃是天灾，岂是人力所能除。况且杀虫太多，有伤天和。”姚崇则回答道：“灭蝗救人，如果天降灾殃，有我承担，绝不会推诿给您。”卢怀慎无言以对。姚崇还写信责备不肯灭蝗的地方官员。在他的坚持下，蝗灾的危害被降到最低限度，虽然连年蝗灾，也没有造成大面积饥荒。 —3— 严于律己但疏忽管理 姚崇一生“以不贪为宝”、“以廉慎为师”，即便在唐朝国力达到鼎盛、个人官位达到至极的开元时期，依然“耸廉勤之节，塞贪竞之门”，过着十分俭朴的生活。由于只拿“死工资”，他甚至买不起京城市区的房子，全家人只得住在郊区。716年，黄门侍郎源乾曜在姚崇生病后上疏请求：“把姚崇迁到皇家礼宾馆，家人照样可前去侍候。”李隆基允许。姚崇因皇家礼宾馆放有公文档案及书籍，病人不适宜住在那里，坚决推辞。李隆基则说：“设立皇家礼宾馆是为了四方朝贡使节，让你住是为了国家利益。只恨不能让你住在禁宫！用不着推辞。” 然而，领头羊能管得住自己却不一定能管好手下的人，甚至会因此踩雷。姚崇的儿子姚彝、姚异经常接受馈赠，深受舆论抨击；他的亲信赵诲因接受胡人贿赂被李隆基定为死罪，姚崇出面营救。这几件事让李隆基非常不高兴，赦免京城罪囚时，特意下令将赵诲流放岭南。姚崇因此忧虑恐惧，不断请求辞去宰相职务，并推荐当时的广州都督宋璟继任。李隆基随后将姚崇罢相，但对他仍极为尊崇，遇到大事总是咨询他的意见。 —4— 苹果首任CEO：调教过乔布斯 苹果公司成立初期，因乔布斯和沃兹这两个创始人都太过年轻，难当重任，主要投资人马库拉就请他的老交情、在当时主流商业社会中已有一席之地的迈克尔·斯科特出山，做首任CEO。 1977年6月，苹果公司只有10名员工，境况糟糕，在斯科特的管理下开始走上正轨。同年8月，苹果的现金流由负转正并开始发展。斯科特后来回忆说，那时候“大家分工明确：沃兹制作电路板，乔布斯处理Apple Ⅱ的其他事情，马克库拉负责营销，我则负责将产品投入生产及其他所有商业工作”。 迈克尔·斯科特 担任初创公司的CEO，斯科特需要亲力亲为，包括调教两位创始人。一次开会时，乔布斯把凉鞋搁在了桌子上，马库拉则在抽烟。“一边是烟鬼，另一边则是一双臭脚……大家都很不爽。”别人都敢怒不敢言，斯科特只好站起来制止乔布斯的举动，因此引发争执。 乔布斯在负责苹果Ⅲ项目时提出了许多不合理要求，导致电脑频频死机，公司不得不免费更换多达14000台苹果Ⅲ电脑。斯科特认为，苹果Ⅲ项目的失败验证了乔布斯不是一位好的技术项目管理人，便剥夺了他的实权，让他负责无足轻重的项目。苹果董事长马库拉虽然关爱着乔布斯，但也经常支持斯科特“修理”他，斯科特让乔布斯的权力范围有了边界。 然而，强硬的斯科特最终还是踩了雷。1981年，认为公司人浮于事的斯科特裁掉了40名员工，并说：“我曾说过，当担任苹果公司CEO不再有趣时，我会退出。但现在我改主意了，如果不再有趣，我会解雇员工直到它再次有趣。”员工对解聘怨声载道，对高管层纷纷表示不满。斯科特虽进行了抗辩，但最终不得不离职。而马库拉曾对人说过，解聘斯科特是他这辈子做过最艰难的决定。 左手实力、右手经验，这样的人更容易在初创公司选CEO时被青睐，也有资本作为领头羊为蓝图中的“商业帝国”打下坚实的地基。当然，首任CEO并不是个轻松的活，也会面临越界踩雷的风险。 |
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