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近日，霍州煤电木瓜煤矿把目标化管理的手段融入基层党建工作，通过找准党建目标化服务安全生产的着力点和结合点，由党委牵头，各基层党组织统筹推进，根据不同专业、不同对象的特点，突出重点，分类推进，稳步实施，将党建工作目标化管理渗透到机关科室、区队班组等各个领域，不断推动党建工作多出务实的成果、多出管用的经验、多出可学的典型，全面提升党建工作科学化水平。 霍州煤电木瓜煤矿在调研和征集各基层党组织意见的基础上，结合全年党建工作重点，将党建工作目标化管理分为基础管理、品牌工程、示范工程、创新项目四大类。各党支部根据自身实际和工作基础，按照“一支部一亮点一品牌”要求，专职党支部书记围绕“双创”竞赛、“五小”创新、“技能大师工作室”、“岗位技能竞赛”、岗位危险源辨识、班组建设、成本管控、信访稳定等中心工作选题立项至少一项，地面兼职党支部书记及科室按照文明窗口单位建设，管理创新及技术创新等进行申报开展，每个业务口不少于1-2项，同时填写《木瓜煤矿党建工作目标化管理申报表》进行申报，并说明项目实施的背景、思路、措施、目标和实施计划等。各专业组成的评审团，进行综合比较和论证评估，从中择优立项，并建立项目档案。该矿党委根据审批结果，建立党建工作目标化管理台账，实行统一管理，每季度召开一次专题会议，听取各项目推进过程中取得的成效及存在的问题，并进行跟踪指导和检查督办。 实施单位在项目完成、目标实现后，霍州煤电木瓜煤矿党委将组织有关人员，通过实地考察、查阅资料、问卷调查、民主测评等不同形式进行验收，着重考察党建项目的成熟度和影响力，对已见成效的项目，通过组织经验交流或召开现场会等形式在全矿进行推广，扩大影响力。对成效不明显的项目，继续在一定范围内进行实践探索。 本文系本网编辑转载，转载目的在于传递更多信息，并不代表本网赞同其观点和对其真实性负责。如涉及作品内容、版权和其它问题，请在30日内与本网编辑联系，我们将在第一时间删除内容！[声明]本网文章版权归原作者所有 内容为作者个人观点 本网只提供参考并不构成任何投资及应用建议。
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