 重用的只有心腹和骨干 任何一个组织里，都有个看不见摸不着的圈子。圈里的是核心，圈外的是边缘人。 圈里人是“被宠爱的都有恃无恐”，机会、重视、信任对他们来说都不是奢侈品，偶尔犯点小错也都无所谓；圈外的“得不到的永远在骚动”，活没少干，马屁没少拍，就是不入领导法眼。  “中层干部”最容易陷入尴尬。中层，只是组织结构图的中间层，却未必是组织影响力圈的中坚层。 很多中间层，都只是劳苦功高资历老。混上去，起到个上传下达的作用。说起来是组织的腰，最后却落得个腰肌劳损。 在任何组织里，最终被重用的都是两种人：一种是心腹，一种是骨干。 除此以外，马屁精（假心腹）、老黄牛（假骨干）、内奸和吃瓜群众，最后都成为金字塔的塔基。 心腹，就是认同感 所谓心腹，就是和组织（或者老板）之间有认同感。 认同感不是拍马屁。马屁精顺着领导当下的感觉说话做事，迎合领导人性中的弱点；心腹跟着领导的方向目标做事，配合领导人性中的优点。 取经团队里，最会哄唐僧开心的是猪八戒，但是真正有认同感的其实是孙悟空。一到危难关头，嘴上抹蜜的猪八戒就嚷嚷着要散伙分行李；而孙悟空就算被师父错怪赶走了，一听说师父有难还跑回来。 最后的果报也不一样：孙悟空是斗战胜佛——和唐僧一个级别的果位，猪八戒是净坛使者——专责吃剩饭。 孙悟空为什么被赶走呢？因为三打白骨精。即便被误解，也要坚持和组织或者老板的根本利益站在一边。 真正对组织产生认同感的人，在大是大非问题上，始终立场鲜明。这个立场，就是组织的根本利益。 甚至在上司的个人角色和组织角色分离的时候，都坚持立场鲜明。也许暂时会吃亏，但沧海横流，方显英雄本色，早晚有果报显现的时候。 立场不鲜明有三种表现：  一是胳膊肘往外拐。轻则糊里糊涂，老帮着外人（供应商、客户）跟自己公司谈条件，重则桌面下勾搭，吃里扒外。  二是身在曹营心在汉。总想着此处不留爷自有留爷处，却不知在游泳池里不会游泳，到了长江只会死得更快。  三是端起碗吃肉，放下筷子骂娘。始终干着自己发自内心讨厌的工作，等于在出卖自己的肉体和灵魂。 这三种人，就算是付出再大的辛苦，作出再大的贡献，也始终不得信任，然后更加愤愤不平，于是恶性循环。 如果实在是无法对自己所在的组织产生认同感，还是赶紧换地方吧。留下来，委屈自己，耽误别人，还没有出头之日，何必呢？ 骨干，就是解决力 骨干，就是解决力。 每个人每天都在处理问题，但少有人是真正在解决问题。 房子里有个灯泡时亮时灭，老板安排：“小王，你去看看。”小王看了看发现是接触不良，把灯头拧了拧，亮了。再过几天，又不亮了，再拧。这就是处理问题。 小王自己看到房子里灯泡时亮时灭，观察之后发现是灯头老化导致接触不良，于是买了个新灯头换上，以后再没出问题。这就是解决问题。 处理问题和解决问题的区别在于： （1）处理问题就是被动的应对，让问题来找我，而解决问题是主动行动，我去找问题； （2）处理问题就是有行动，解决问题就是有结果； （3）问题处理了，下次还会出现，问题解决了，从此以后都不会再出现。 老黄牛总在处理问题，劳而无功；骨干则是：出现一个问题，解决一个问题，再出现一个问题，又解决一个问题。  汇报工作，有四种风格： 第一种，没过程没结果。Deadline将近，上司问起来，找一堆借口。其实就是：说了不听，听了不做，做又不会，不会还不学。 第二种，有过程没结果。讲问题有多复杂，讲过程有多艰辛，讲自己加班若干通宵，惊天地泣鬼神，最后一问：事没办成。 第三种，有过程有结果。同样是事无巨细的表功，到最后总算有一句：“事情好不容易办成了。” 第四种，没过程有结果。接任务的时候一句：“收到。”交任务的时候一句：“搞定。” 就像在学校里，学神从来都说自己回家不复习。 不用担心别人不知道自己的辛苦。但凡有见识的领导，都知道事情办成不容易。何况若是办的事有价值，别人都搞不定，你自然就是骨干。 做心腹还是做骨干？ 做闲云野鹤当然是一种选择。不过人在江湖，愿赌服输。觉得做心腹太劳神，做骨干太费力，也就别怨自己为何怀才不遇。怀才就像怀孕，只要真有，终究是藏不住的。 同时做好心腹和骨干的人，当然是毫无疑问的核心。多数人还是要在二者之中有所偏重。 骨干对事情负责，心腹对组织负责。在静态环境下，这两者是一致的。但当组织使命发生变动时，二者的方向就开始分裂。 骨干的价值来自于事，需要不断的创造绩效，一旦能力落后于时代，再多曾经的辉煌都买不来未来的位置。保持饥饿和愚蠢是骨干型人才一生都不能停止的自我要求。 心腹的价值来自于人，自己的命运始终和组织（或者老板）绑在一起。在泰坦尼克号上，头等舱的船票也不值一分钱。所以心腹型人才要有好眼光，跟对人。 千万要注意的是：不要做成假心腹，宠臣一时风光无两，其实得不到主子真正的尊重。也不要做成假骨干：有苦劳没功劳的老黄牛年年拿奖状，但是去敲钟的时候肯定不带他。 - END - |
|
|
来自： 鹰松 > 《??DQ松操本6》
