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2018-1-25 晴
他：“我现在刚毕业，管理着一家网吧，现在马上要去管理手机销售团队，想问下销售团队怎么管理？”
我：“你喜欢被管理还是喜欢被影响？”
他：“喜欢被影响。”
我：“什么情况下可以使用管理权？”
他：“没想过。”
我：“别无选择的时候，比如过去外资企业占据绝对优势，每个人都想进去的时候，占据主动权就获取了管理权。”
他：“对。”
我：“现在80、90后工作选择范围大还是小？”
他：“很大。”
我：“这种情况下你还能管理吗？”
他：“不能。”
我：“你知道如果你的管理让他们不舒服会有什么后果吗？”
他：“不知道。”
我：“只剩下你一个人。”
他：“我要如何影响团队呢？”
我：“跳过舞蹈吗？”
他：“上学时跳过。”
我：“如果房间有20个人，你对大家说，我们一起跳舞好不好，他们都会说好，但为什么没有人动呢？”
他：“应该是缺乏带动。”
我：“换一种方式，把音乐放起来，再有三五个跳的特别好的开始跳，你会发现大家跟着音乐不知不觉就跳起来了。”
他：“我有这个体验。”
我：“经营团队最核心的是经营氛围，最根本的两个字：带动。也就是榜样的力量。”
他：“我如何成为榜样呢？”
我：“看过《亮剑》吗？”
他：“看过。”
我：“李云龙带团队打仗，他是说兄弟们给我冲，还是说兄弟们我们一起冲？”
他：“一起冲。”
我：“榜样就是以身作则，所以带团队不要想去指挥别人，而是要做出示范和结果，带着大家一起干。”
他：“明白了。”
我：“送你四句话：轻财足以聚人，律己足以服人，量宽足以容人，身先足以率人。你只要把这四条做到极致，带团队就会很轻松。”
他：“好。”
我：“再给你两条建议：第一，刚毕业三两年是靠好习惯赚钱，三五年是靠经验赚钱，28岁之前的好习惯是不是天生就有的？”
他：“不是。”
我：“你知道毕业三五年是什么决定了你未来收入空间吗？”
他：“不知道。”
我：“是平台、公司还是跟对人？”
他：“跟对人。”
我：“所以毕业三五年最核心的是有高手带你，高手最核心是帮你养成一个好习惯，然后带你进入一个较好的行业，让你在未来五到十年里可以腾飞起航，所以时刻问自己：我跟的是什么人？是不是高手？有没有专业训练？”
他：“目前没有，还有第二条是什么？”
我：“第二，毕业三五年人都有个自以为是的阶段，这时候如果能谦逊一点，能虔诚一点，未来就一定会成长进步，过去我看过太多年轻人收入很可观，但后来都跌得很惨的，根本还是缺一个良师益友，帮你发现问题修正错误，当你抱着的空杯心态会收获更多，这点若是能做到，人生就会少走很多弯路。”
他：“听完让我清晰明了了”
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