|
霍州煤电木瓜煤矿日清日结提效率 从八月份开始，霍州煤电木瓜煤矿在机关科室全面开展和推行“日清日结”工作制度，进一步转变工作作风，提高工作效率，实现工作任务闭环管理。 为确保年度、月度各项目标顺利完成，该矿制定部门、领导、员工目标计划及考核办法，建立“日清日结”交流群，及时上传各部门工作完成情况，同时对相关问题进行讨论，并由“日清日结”工作小组，不定期对工作落实情况进行检查、督导。 霍州煤电木瓜煤矿要求各部门按照年度计划，结合自身业务管理范围，统筹安排年度、月度工作目标，分解到业务岗位，按月划分节点，按周控制进度，实行一周一报，一周一总结和考核，并在每周一的周工作例会上，汇报上周工作计划目标完成情况，同时安排本周工作计划目标，确保总目标由上而下落实到位；党政领导、部门负责人结合自身业务管理范围，安排月度、周工作目标，填写周工作计划表，对所分管部门的周工作目标计划完成情况进行考核，并对发现的问题及时清理和控制。以岗位为基本单位将日常业务、阶段性任务、临时安排、领导学习任务等部门目标分解到每个员工，按照“事前明确目标、事中适当控制、事后总结考核”的程序，按日划分节点，按日控制进度，实行一日一报，一日一总结和考核，要求每天填写日清日结工作计划表，并对每日工作质量提出要求，每个在岗人员要将自己每天的工作情况填写“岗位日清日结工作计划完成考核表”， 指定专人每天下班前进行总结考核，并对发现的问题及时清理和控制，月底纳入责任部门工作绩效考核，在内部二次分配时兑现到相关个人。 与此同时，霍州煤电木瓜煤矿各部门还将针对本月的工作进行详细分解，标明工作内容、标准、结果、完成时间及责任人，形成“部门月度工作任务计划表”，确保指标结果清晰、任务目标分解到位；分管领导、各部门负责人要熟悉和掌握全月的工作情况，并对全月工作进行日常检查和督查督办；以部门为单位，每月安排两次内部学习，不断提升部门员工业务知识水平，为建造内部学习型企业和搞好企业文化建设打好基础。 本文系本网编辑转载，转载目的在于传递更多信息，并不代表本网赞同其观点和对其真实性负责。如涉及作品内容、版权和其它问题，请在30日内与本网编辑联系，我们将在第一时间删除内容！[声明]本网文章版权归原作者所有 内容为作者个人观点 本网只提供参考并不构成任何投资及应用建议。本网拥有对此声明的最终解释权（邮箱：xiaonirenchina@163.com） |
|
|
