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【棉纱圈——行业风向标】买了国外名牌的你有没发现，原来他们背后的金主爸爸都是国内企业？ 纵观今年年初以来服装企业的海外并购投资动作，基本上延续了去年的势头，并呈现出多样化的投资手段和动作。有山东如意集团继续“买买买”海外品牌的，这是企业发展战略所决定；还有联合并购海外品牌的，比如拉夏贝尔；还有收购海外品牌在国内的品牌渠道的，比如九牧王；还有和海外品牌进行合作拓展国内市场的，比如森马服饰；还有与具有国外品牌资源的公司成立合资公司准备引进国外品牌的，比如安正时尚等。 案例一：九牧王收购韩国男装品牌“ZIOZIA”、“ANDZ”国内经营权 九牧王称，公司本次通过增资获得“ZIOZIA”、“ANDZ”品牌中国区经营权，丰富了公司品牌矩阵，有利于满足消费者多样化和个性化的消费需求，公司将利用营销渠道的现有资源，扩大“ZIOZIA”品牌在中国市场的占有率，并称公司现有品牌及“ZIOZIA”品牌在供应链方面会有协同效应。 案例二：拉夏贝尔联合收购法国女装品牌NafNaf 拉夏贝尔在2017年年报中称，公司将通过投资并购进军海外市场，同时将国外高端的产品和品牌引入国内，并通过多品牌差异化战略，打造多元化多品牌运营体系。2018年公司将通过收购国内外优秀的品牌和公司，丰富公司的产品线，扩大市场覆盖区域。 案例三：森马服饰“联手”北美THECHILDREN’SPLACE THECHILDREN’SPLACE是北美第一大全年龄段专业童装零售商。公司与THECHILDREN’SPLACE开展合作，将通过双方在产品、设计、供应链、渠道、零售等方面开展协同与合作，将拓宽公司儿童业务，并将促进公司多品牌战略的实施与发展，推动公司儿童产业集群的建设、丰富儿童产业品牌。 案例四：安正时尚合资成立子公司计划经营国外服饰品牌 安正时尚2018年投资主要方向为童装的同时也会持续加大对潮牌、网络品牌、高端品牌等的关注力度，同时谋求与国外轻奢品牌的战略合作。 案例五：山东如意控股并购瑞士奢侈品牌Bally 如意控股称，收购后将维持Bally传统与独特的特性，维持其在瑞士卡斯拉诺的总部，并继续通过其位于意大利米兰的展示平台运作市场营销、设计及销售团队。 |
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