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本人从事施工管理十年,对于工程安全感触较深，经历过安全事故，安全第一，绝不是一句口号，切实的落实，非常重要，对于安全标准化建设，安全检查，在平时的管理过程中，要严格按照法规和管理制度执行，这些都是用血淋淋的事故总结的经验教训。 今年，住建部再发重文，“隐患就是事故”，所以任何隐患都存在发生事故的可能，不消除整改的话，必将产生事故，墨菲定律告诉我们，事件的发生变坏的可能，那么隐患就是事故，暴露出管理过程中不执行，不及时，导致事件变坏的可能在加剧。 检查，隐患排查，下发整改通知，整改落实，回复，整体过程形成闭环。 施工单位竟然拒不执行，强行施工，安全意识非常淡薄，管理松散，安全措施肯定也会不到位，由此可以推断，企业管理体系存在问题，其他是否也存在问题，不言而喻。 那么在隐患排查中，出现如此问题如何解决，个人谬知谬见，仅供参考。 1、下发隐患整改通知单 对于存在的隐患,规定时间，整改要求，整改回复，现场照片，报送后进行检查。 2、约谈负责人 对于级别低的安全等级，约谈项目负责人，限期整改，逾期处罚。 3、停工整改 对于整改不落实,逾期拖延，立即停工，整改验收合格，恢复生产。 4、逐级上报 采取的方法不能落实，面对阻力时，逐级上报，安全生产监督部门，执行处于严厉处罚，直至取消安全生产许可证。 安全无小事，关系人民群众的生命安全，体现我国安全法，以人为本的原则，安全生产，以法保障，是企业的红线。 |
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