主题阅读：文章目录中“思维方式”关键词下六篇：
（1）用户视角：大部分人无法站在用户角度思考，因为它本身违反我们的直觉《为什么正常人无法站在用户角度思考？》
（2）“看不见的手”：当一个绩效卓越的团队试图去改造一个糟糕得出名的行业，最终屹立不倒的往往是这个行业的糟糕名声——因为我们经常忘记识别市场上“看不见的手”。《当你梦想去改变一个行业》
（3）价值创造型战略：我们感觉营销变难了，是因为已经很难通过单纯的价值攫取了创造机会了，单纯的流量思维、渠道思维会逐渐被替代。《为什么你感觉营销变难了》
（4）复利思维：你有10个亿，别人1000万，那你的优势是别人的100倍吗？在周转速度很慢的时代里当然是，但现在已经到了迅速变化的复利时代，过去资源带来的优势正在迅速衰减。《为什么得势的变成了小品牌》
（5）传统思维：我们经常说的“传统思维”，实际上往往是想通过“控制某种资源”来获得成功，但现在我们需要做的却是——通过放弃控制，来收获控制。《我眼中的传统思维》
（6）如果你担心自己识别不了假大空话《如何识别故作高深的空话》
主题阅读笔记：
思维方式部分
思维方式是李叫兽思考的核心，可能是最基础的部分，虽然不如文案部分“实用”，但绝对是利器，更完整的内容在“14天改变计划”内，本次10天活动之后再去整理吧，这六篇并不是“精华”，只能算作“精选”。其中最喜欢的一个点是
如果归因到直觉，那还要学习干嘛呢？
思维方式精选文章结构
思维部分六篇精选文章部分的全貌如上图所示。
用户视角
很难切换用户视角，因为其“反直觉”。这可能是现代思维的一个核心要义，万维钢在《万万没想到》里也提到，理工思维的特点就是很多结论乃至方法都是反直觉的。
李叫兽在此梳理的就是具体的反的是哪类直觉
- TODO：也许可以进行的小训练：坐地铁时揣测即将进入地铁的人的，会走到你的左侧还是右侧，控制你的身体，带来改变，观察结果。
- TODO：当你希望他从你右侧走的时候，你是不是没有看到你右边有人？当你希望他从左侧走的时候，是不是忽略了他即将下车的需求？总之，观察、测试、反思，跳出只能看见自己的自我视角陷阱，跳出你能掌控一切的发明家陷阱。
看不见的手
这个概念和“经济规律”的这个概念贴合度蛮高，但是着重在“关键标准”这个点上，也就是整个规律中最重要的那一些。这些规律是由一定的市场结构决定的，所以在不同的市场：不同的宏观（网络vs移动互联等）、行业环境（行业习惯、业界标准等），针对不同的需求（用户心智、用户习惯）进行竞争就是破局之道。
- TODO：对宏观市场（借助PEST）、行业、消费者（行为学、认知科学等）做全面的了解，识别其中的“看不见的手”是找准发力市场的前提。
价值创造
不再单纯的复合时代，更多的人本，本质的本，可能才是出路。
复利思维
作为金融出身，复利当然不陌生，看到这样谈论ROI，想起看雕爷《自废武功》的激动感，这次是到行业变迁上，让我对这个概念更透彻了：
巨头行为从做竞品到入股合作，小品牌依旧还有空间，秘密就在复利公式之中，仔细看公式，差别就是收益的差别：
收益优势才是重点，所谓10倍优势，可能是资本金十倍的优势。当收益优势没那么高时，巨头只需抄袭，不需合作。现在的改变是，收益的优势不单靠本金的优势来达成了。
更重要的是回报率和周转率n的差异，之所以说更重要，这个开放的时代，只要证明回报率和周转率，自然有的是资本愿意来帮你造出势能，这也是在更多的当下案例里，腾讯和阿里成为投资人而不是竞品打造者的原因。
回报率的优秀其中既有产品导向的“创新者窘境”（大企业在产品的创新上不如小企业），也有新营销的作用：优秀营销提高转化率。李叫兽想强调的，也最强大的文案能力，在此有其巨大的价值。
至于周转率，当今能够实现周转率的提高，实现n的极大化，除了转化率高本身带来回笼资金快外，更多的是外部因素带来的时代特色，这些原文里说的比较多了，就不赘述了。
可以思考的一个问题是，原文中举例的化妆品行业，为什么还是巨头横行？还是品牌的力量更强大？
一个核心要点是解决信息不对称的方案到底是什么。特劳特定位理论的理路是：1.占领用户心智很重要，2.占领用户心智很困难，得到的推论是：应该用清晰的定位像楔子一样钉到用户脑中。占领用户心智的，就是能够减小其决策时的成本，也就是减小信息不确定，原文提到的第三方评价系统对品牌力的削弱，其实就是在那些“可以靠第三方评价减小信息不对称”的领域里如此，而化妆品、奢侈品、二手车交易、医疗、教育等领域，品牌的方案很可能会持续有效，是因为这些领域很难找到更好的减小信息不对称方式。
- TODO: 找一些更多的例子，仔细分析他们作为反例和正例的原因
传统思维的问题
这里讲的更多是“不直接”和“反直觉”的问题。薛兆丰在探讨经济学的作用的时候说，经济学研究的是不那么直接的内容，这是经济学很迷人的一点。复杂系统的内部运作规律的确是仅靠传统思维就解决的，值得警惕。
李叫兽在此以目标和控制的这个角度切入，是将控制定义为直白地将目的和手段等同，就像说“不要想大象”，“那你不要难过啊”。这么理解的话，所谓传统，其实可以说是原始了。
传统指的是方式，而非是时代。经典管理学里的很多设计都比这要复杂，直接一揽子打在“传统”的范畴里明显不妥，仔细判别的基础其实就是了解机制，了解参与者的需求，设计机制。
对外部资源的利用的确是一个传统企业经常遇到的大坑，这种对“控制感”的极端追求往往是得不偿失。改变这个思路，经常又不得不靠外部资源，毕竟在体系内，挑战老板不是一个明智之举。
- TODO: 识别一下自己所在企业存在哪些传统思维的产物
- TODO: 别急着把这些思考和建议告诉老板，等学会了说服再说
如何识别假大空
这篇更像是一个写作思路。
- TODO: 带给读者他们不知道的内容 aka 不要搞标题党（好文章依旧需要好标题）/不要炒冷饭
- TODO: 简化世界的复杂性 aka 所谓干货不能是一堆参考资料
- TODO: 提供具体行动的指南 aka 让人家有点可以带走去做的干货
- TODO: 对原因进行解释 aka 如果不能学，那就明确说不能学，如果能，那就讲清楚是哪些
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