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职场人的痛点是什么？ 在遇到问题的时候，不能快速理清思路，无法准确定义问题，没有给出有效策略，未能获得大家支持，导致不能及时达成期望的效果。 大多数在应对以上问题的沟通过程中，都掉过很多坑，挨过很多K，走过很多弯路，看过很多数据和资料，花过很多时间学习和思考，才会慢慢形成自己的思考方法和应对技巧。 《极简思考》却告诉你，你完全可以不必经历这么痛苦和漫长的过程，只要你学会一种思考方式，就可以快速掌握我在上面所谓的职场人“痛点”的技巧和方法。 这种思考方式，就叫“结构化思维”。 实际上，整本《极简思考》，讲的就是一种结构化的思维过程，是将一个难以定义的问题，一些错综复杂的事情，用结构化的思维方式，以一种基于假设的方法，以核心建议为重点，构建整体方案。 说起结构化思维，其实很多人并不陌生。对的，你脑海里如果冒出来的是'金字塔原理”，那就对了，说明你已经深得其精髓。 如果你真记得，那么你再来理解《极简思考》并学会其中的“套路”和技巧，就会非常容易。 而整本的《极简思考》，就是在讲“结构化思维过程”，书中将其分为八个步骤，如下： 定义问题→提出核心建议→选择结构→创建故事→整合（打磨）观点→选择重要事件→证明或推翻假设→整合信息→分享观点。 它实际上就是将沟通的技巧，以金字塔原理为蓝本，进行了更加细化和完善，并进行了具有可操作性方式的拆解。 比如，在定义问题的时候，作者就特别提醒，在确定你的团队明白“是什么”的时候，你更应该让他们明白“是什么”背后的“为什么”。这样，你才能在正确的方向上解决问题。如果有人在想你需求建议却不告诉你为什么，你就必须要去询问其背后的原因。 比如，在提出核心建议的时候，作者就特别强调，你不能仅仅只是假设问题，还应该加上触动点，比如，你告诉销售副总，“我们应该进入德国和意大利市场”是个正确的建议的话，还是不够的，还应该告诉他，由此“我们可以增加X百万美元销售额，Y百元美元的利润，Z%的市场份额”。这样以来，对方的接受度就会高很多。 还比如，故事思维这个步骤，就是作者非常好的一种创造性技巧。在大多数情况下，我们会分析出来厉害所在，也能讲清楚思路，但是，过去抽象的表达，可能会让对方误读。让对方零误读的方式，就是按照人们接受故事的方式，来讲自己的方案。也就是要讲清楚背景、形势变化，然后再给出核心建议。这样，对方就不会误读建议，而且容易接受。 当然，《极简思考》能告诉我们的不仅仅是一种结构化思维模式，给我们更多的启示，是有效率的思考和行动，其实是有“捷径”可走的，有“套路”可用的，是有一些“工具”可以用的。我们在日常的工作中，如果发现效果不彰，效率欠佳，不要只是用蛮力去解决，或者一定要通过一次次的失败去累积经验，而是尝试寻找更加高效和科学的工具。 比如，结构化的思考，就是一种非常有用和有价值的工具。 说到这里，我们可以复习一下曾经学过、用过的工具了。 比如，那个金字塔原理，还记得其原则吗？没错，就是： 中心思想明确，结论先行，以上统下，归类分组，逻辑递进。先重要后次要，先全局后细节，先结论后原因，先结果后过程 。 仔细琢磨一下，是不是跟《极简思考》中提出的模式完全相吻合？只是，《极简思考》更为聚焦在沟通专项上，讲得更加深入，更加具有操作性，更加有血有肉。 再琢磨琢磨从金字塔原理下面延伸出来的一系列的结构化思考工具，比如： 是不是与《极简思考》中的步骤有异曲同工之妙？！ 其实，这些结构化思考的工具，与这本《极简思考》中提出的结构化思考模式分别侧重在不同的领域，在具体的工作中，如果能融会贯通，交叉使用，将会让你工作起来更加得心应手。 你不妨用用试试看！ 祝你阅读和工作都愉快！ |
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