|
EMBA 课程回顾  系统运营与优化沙盘模拟课程是一门极具实战色彩的体验式管理学课程。通过组建模拟“公司”，每一位学生都担任并负责组织中的一个主要职能部门，在互相竞争的动态学习中，结合案例分析与专题研讨，更新管理模式，提升思维格局。 课程分为六大进阶阶段。在最初阶段，每家“公司”制定各自的发展战略、愿景和使命，并对竞争环境进行战略分析，寻找发展机遇。通过模拟制定公司战略、竞争战略和职能战略，每一位参与的学生都站到企业最高决策层，深入理解企业战略内涵，实际演练长期战略目标的设计、细化与分解。  在具体实施战略时，“公司”进入管理沟通与组织融合的阶段，主要模拟收集与传递外部市场信息与内部管理信息，通过信息共享打通职能竖井。学生们演练了三种不同的部门间沟通方式，体验不同沟通方式的特点，通过现场案例分析常见的同级间沟通障碍和原因，透视上下级沟通的误区，解析传统沟通的“代沟”，最终掌握一对一沟通、一对多沟通、多对一沟通的技巧与方法，学习开放型组织文化的建设，体验团队决策的魅力。    当“公司”正式进入运行状态，参与学生们还必须关注经营计划的制定、分解与执行，练习运用科学决策手段制定“公司”计划，体会运用全面预算管理，演练计划的实施和执行，掌握执行的原则与方法，同时运用对比法检验计划的正确性，适时进行计划修正与调整。 此外，对于系统运营的过程控制也是在运营“公司”中的重要点。在这一阶段，为确保组织的平衡发展，学生需要对“公司”各部门、各项目进度进行均衡性控制，提升决策的有效性、管理与评估“公司”的综合成本，运用各类成本分析方法，设法降低运营的成本。    在几家“公司”竞争一段时间后，老师对于业绩不良的“公司”与绩优的“公司”进行案例分析，与学生们一起寻找系统运营效率缺失的原因。 学生们在模拟演练中探索系统效率改进的路径，寻求高效资源配置，协调融资、投资、运营、市场营销等“职能部门”。通过分析绩优 “公司”的战略安排和决策特点，学生们洞察到顶层设计对于系统效率的影响。 UBI EMBA项目传承欧洲学院派学术底蕴，结合全球化时代新商业知识创新，针对中国商界高端管理人才，精心设计系统管理学课程。将国际前沿的管理理念和方法糅合到中国当前商业环境和实践中，UBI EMBA的高端商科教育杰出呈现了商业世界的卓越与创新。 至今，UBI EMBA项目已开设32期，成功培养数千名精英管理硕士，在高等教育领域始终致力于创新驱动。UBI商学院的教学理念和教学模式得到企业的高度认同，是企业家与高管精英系统学习管理知识的高端学位教育平台。  点击上图，了解我们的EMBA项目 |
|
|
