成功的企业需要不断适应环境

2018-04-30  许永硕

中兴被美国芯片禁运引发了中国自主发展芯片的热烈讨论,其中有一篇文章《中兴被封杀后,才发现这个中国科学家厉害锝超乎想象!而他被赶出公司,被人们嘲笑了几十年……》刷了朋友圈。这篇文章以联想集团被踢出香港恒生指数入手,回顾了倪光南院士为中国芯而做的努力,介绍了柳传志与倪光南院士矛盾,回忆了方舟1号的历史。

从媒体的角度这篇文章很容易抓住热点,并被广泛流传,是一篇好文章!但从学术角度上,这篇文章太不严谨了,对观众、产业都有误导。通过提供片面的数据,以偏概全的方式来突出观点,实在不可取!

商业环境存在成王败寇的现象

在人类的历史上有成王败寇的现象,而在商业环境中,也存在成王败寇的想象。

联想集团就是一个典型的案例,记得在联想收购IBM PC事业部那个阶段,联想当时是非常成功的,网上流传的麦肯锡曾经建议联想砍掉个人电脑业务,但联想没有按麦肯锡的建议,在当时联想取得了成功,那个时候,麦肯锡是被嘲笑的对象!

但是最近的文章中,联想又成为了被贬低的对象!(如下图)

首先介绍了联想集团的衰落,而后续文章内容介绍了柳传志与倪光南的矛盾:


其实倪光南与柳传志都是中国商业环境的英雄,不能因为商业上的一时失败而被当作笑话;也不能因为一时取得成功,而成为神话!媒体特别有责任心真实的反应商业的真实信息。

在倪光南院士与柳传志的辩论中,辩论的主体是1995年的联想,那时候联想还没有分为神州数码和联想;联想系也没有房地产和投资。

但是随着联想在商业上不断取得成功,联想系的企业不仅仅包括联想集团,我们看一下联想控股的的业务范围:


被称为只有400亿美元市值[原文似乎有误,联想集团的市值好像应该是450亿港元],不到腾讯80分之一的联想集团。这里的联想集团,指的应该是联想集团(香港上市公司00992.HK),这个只是联想控股(香港上市公司03396.HK)业务中IT板块部分。联想控股还包括金融服务、创新消费欲服务,农业与食品,新材料,天使投资、风险投资、私募股权投资,直接财物投资等等业务。其中联想控股的每一块业务都是巨头。

联想集团在2001年被拆分为联想电脑和神州数码,神州数码后来在香港上市00861.HK;神州数码的神州系还包括两家A股上市公司:神州信息(000555.SZ)和神州数码(000034.SZ)。

联想控股旗下的投资公司弘毅投资,投资了以下企业石药集团、中联重科、中集集团、苏宁云商、城投控股、锦江股份、新奥股份、PizzaExpress(英国)、STX(美国)、WeWork(美国)等。

融科智地也属于联想系企业。所以当评价柳传志所代表的联想的时候,应该说的是联想系的企业,联想系的企业不能是联想集团一家企业所能代表的,而联想集团的衰落与PC市场的下滑有关系,这是正常的产业衰退。

两种企业家特质

大学时上的工商管理课程的第一堂课,老师出了一个测试,让我印象深刻。

政府的一个项目交给一家企业来做,如果你是这家企业的负责人,有以下三种方案可以选择(原来有数字的,但具体数字记不住了):

1、项目的对政府提供资源效率最高,企业有利润,但利润率不高;

2、项目的资源效率相对于第一种选择差很多,但企业的利润率最高;

3、项目的资源利用效率非常低,企业利润低。

显而易见,第3个选择没有人选择。我的选择是第1个;但更多的同学(我在浙江上学,深深佩服浙江人的生意观)选择的是2。

因为我的选择与大部分同学的选择不同,所以这个选择题,我的印象非常深刻。

如果我猜想不错的话,柳传志柳总的选择会是2,而倪光南院士的选择会是1。

其实选择1的人,最适合的是参与经济管理类的工作,不适合做企业;选择2的人适合做企业家。

从发展历史看,柳传志在商业上取得了巨大的成功。

从现在看,如果历史重新选择,大家都知道倪光南院士支持方舟科技做出中国自己的芯片,在那个时间节点,最需要的是中国自己芯片的使用,通过更多用户搭建芯片、应用的良性生态是关键。

在那个年代,随着wintel生态的完善,在微软的操作系统上有非常丰富的应用,有哪家企业会在不完善的生态开发应用呢?

其实方舟科技的CPU可以参考ARM,1985年,Roger Wilson和Steve Furber设计了他们自己的第一代32位、6M Hz的处理器,用它做出了一台RISC指令集的计算机,简称ARM(Acorn RISC Machine);整个PC时代,ARM都没有占据主流。只有到了移动互联网时代,ARM才称为移动终端的主流芯片;即便称为移动互联网时代的主流芯片,ARM的企业生存状况似乎也并不理想(不然为什么会被软银孙正义收购呢?)。

如果在当年柳传志与倪光南的辩论中倪光南胜利的话,可能联想就会错过PC发展高峰期,我们可能损失的一家对中国经济有巨大影响的企业。

柳传志的特质是企业家,倪光南的特质是科学家,都是英雄。科学特质与企业家特质是不同的,用科学家的特质在商业上做比较,并用商业上的成功来比较,是不合理的。

三家企业的成功源自产业周期

中国有三家典型的知名企业:海尔、联想和华为。海尔的成功得益于赶上中国的家电产业周期高速增长;联想的成功得益于中国电脑市场的高速增长;华为赶上了通讯业的高速增长期。所以海尔、联想、华为分别在上个世纪90年代末,本世纪初和本世纪10年代成为中国企业的骄傲。

三家成功企业都是适应了当时的产业环境,在产业内成为行业领先者就成为了中国企业的商业领袖。在家电时代、PC时代,因为中国的科技相比先进国家的科技水平差距比较大,中国企业可以引进国外的技术,并利用中国的大市场建立起竞争优势,又通过国际化占领国际市场而取得了成功。在可以引进技术的时代,引进技术的模式,无论成本、产品上市时间相对于独立研发产品都具有优势,在这个时代,一定有依靠自主研发的企业,但那个时代在激烈的竞争中没有竞争过联想、海尔而已(比如方舟科技)。

在通讯行业发展高峰期,通讯行业涉及到国家安全,有了国家的支持,华为也才有能力投入研发,这个行业有研发能力的企业才开始有优势。

通讯行业的基础要求太高,太基础的研发(比如芯片)周期太长,从企业经营上看,如果有产品可以采购,从产品研发周期、成本上,采购的优势都强于自主研发。从企业这个角度考核,进口芯片都是最佳选项。华为公司不是公众公司,而中兴公司是公众公司。从盈利这个角度讲,中兴在芯片研发上投入都不是对股东的最佳选择;而华为不是公众公司,芯片研发战略才能够在有远见的领导人的带领下制定出来。中兴的芯片战略,相信当时也是对股东最负责任的一种选择。

所以各家企业的条件不同,选择的路径不同,虽然最终结果有差异,但还是符合当时利益的。

结论

历史不会重演,各种对历史的推测还是要尽量考虑更多的维度才全面。仅是断章取义,通过片面的数据做出来的推测没有任何意义!

成功的企业都是在一系列选择中,选对了路线,并战胜了很多的竞争对手,才脱颖而出的。并在环境的不断变化中,不断适应环境而成功的。

媒体也要对自己的观点负责,不能以偏概全!

从历史上看,PC时代成就了Wintel生态,移动互联网时代成就了ARM生态,而下一波是物联网时代,抓住物联网时代机遇,构建物联网时代的芯片生态体系是企业应该关注的。

对历史上的机遇不要惋惜,借鉴历史经验,如何把握住未来的芯片机遇才是企业家应该重视的。

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