财务转型“猛于虎”管理会计成 “香饽饽”

带着厚厚的眼镜，埋首写写算算，“两耳不闻窗外事”，这是传统的财务会计形象。有着七年工作经验的老张每天兢兢业业重复着同样的工作，他从没记错一笔账，但是天有不测风云，在这个竞争激烈的大环境下，他下岗失业了。

高顿财经的相关数据统计显示，我国管理会计人才缺口高达300万，管理会计成了名副其实的“香饽饽”，在未来的就职市场，管理会计将成为紧缺型人才，这也是管理会计正当时的一大原因。低头记账不如抬头看看“今夕是何夕”，唯有尽早转型，才能不被市场的洪流抛下。

财务转型管理来势凶猛

从上面这个案例分析，财务会计，只能衡量价值，无法为公司的战略发展提供建设性的意见，随着公司业务骤减，不需要那么多人衡量价值也在情理之中。而管理会计能为企业创造价值，在公司面临财政危机的时候正好可以助一臂之力。

据悉，目前在美国，管理会计与财务会计比例是9： 1， 而在中国管理会计与财务会计比例是 1：9， 未来 5 年，财政部希望通过建设能将这个比例变成 7：3， 也就意味着要实现这个比例的扭转， 中国管理会计人才缺口至少 600 万。

业内人士认为，财政部今年来连续发文释放出大力发展管理会计的这一信号，有了政府的宣传和推动，可以预见未来会计从业人员从“财务会计”到“管理会计”的转型已是大势所趋， 我国管理会计时代已经来临

随着中国财会行业不断与国际接轨，传统财会人才与符合国际经济发展需要的高端财务管理人才的差距也愈发明显，企业对财务人员的要求已由普通的“账房先生”向“战略性财务管理会计”转变。企业的财会人才必须要融入到企业的发展中去，这就要求财会人员从传统的会计、记账、编表向参与企业战略转变。 

据中注协原秘书长丁平准透露，国内的管理会计人才缺口已经达到了300万;清华经管学院教授于增彪也表示，管理会计对中国企业的国际化发展有着极其重要的作用，预计未来中国的1200万财务从业人员里至少需要一半管理会计师。可见，CMA管理会计无疑已成为当代财务职能转型的解题之匙。

随着市场经济环境的变化和科学技术的高速发展，财会行业也在发生着很大的变化。企业对财务人员的要求越来越高，财务工作不断走向高端化，原来的财务会计并不能满足现状企业的发展需求，财务人员转型势在必行。

管理会计大势所趋

企业的财务外包以及财务软件的升级换代、财务机器人的面世将迫使会计行业的人才结构发生变化。传统的财务会计将严重饱和，高端对的管理会计人才极度缺乏，未来将有80%的财务会计面临转型或失业。

财务人员转型管理路线，取得CMA的证书可谓是一条捷径。CMA以构建财务加管理的全面知识体系为目标，侧重财务预测与分析、财务控制、财务决策支持、财务风险管理以及成本分析，全面贯彻“财务支持战略决策，战略融于财务管理”的理念。

CMA作为国内唯一由官方正式引入的管理会计权威认书，已经成为我国管理会计人才培养的主要途径。

我国许多像海尔集团、中国石化等众多大型企业已经开始集中学习管理会计CMA课程体系，组织CMA认证课程培训，众多的财会人士将管理会计列为自己职业的发展方向。CMA的课程体系可以使财务人借此逐步提升自己的综合财务管理能力，完成从财务会计到管理会计的转型。

管理会计的主要职能作用，一是解析过去，即是从财务会计提交的各种资料中能够整合挖掘出有用的信息，通过一系列的指标体系反馈，来修正企业决策中的偏差。二是筹划未来，获取的有利信息，可以有效利用并严密地进行定量分析，从而提高预测与决策的科学性。

CMA与财务会计类证书略有不同，更侧重预算预测、内部控制、决策分析、风险管理等财务管理内容。主要培育的是管理会计人员的知识广度，使其能预测商业需求及参与策略决策制定。通过对管理会计的内容学习后可胜任诸如管理会计师、高级会计师、财务分析师、预算分析师、财务经理、财务总监、CFO、CEO等管理岗位。

核心价值不断凸显

管理会计可以利用财务会计所得到的数据为企业创造实际的价值差异。这些差异体现在营收、利润和亏损的正与负上面。企业可以充分挖掘管理会计无限的可能性，从而让自己在激烈的市场竞争中立于不败之地。

管理会计的价值应该得到高度重视，预算预测、内部控制、决策分析、风险管理也可为企业带来更多的价值。企业在培养管理会计人才时应该考虑到治理体系、管理控制系统、外部综合报告、国际商业环境和财务职能转变等各个方面的问题，为管理会计的构建提供良好的发展环境。

高顿财经研究院指出，现在已经是管理会计的时代，CMA证书是每个管理会计人才必备的证书。不仅是高级管理人才的象征，管理会计所具备的能力更是普通的财务会计无法达到的。财务人如果不想在新的浪潮中被淘汰，现在树立明确的职业方向，转型管理会计，成为现在社会最稀缺的人才！！