国企总工程师对项目部提出的目前存在的问题及解决方法 值得学习

问题一：组织分工不明，没有专业分工。

具体表现：

1、综合：技术科内部、技术科与物资科、调度科科室之间工作职责分工不明。

2、技术科：技术员职责太多，既是安全员，又是质检员。

解决方法：目前为止，无成熟的经验可以借鉴。当前计划从技术科入手，一方面，对技术科进行瘦身。强化调度科对混凝土供料时间的管理；强化物资科对其余物资材料的供料全程管理。另一方面，取消楼长制，实行专岗专人。技术员、质检员、安全员三个岗位具体分工如下：技术员负责技术方案、技术交底等文字性资料。质检员、安全员负责现场质量、安全事宜。

问题二：人员专业化程度太低。

具体表现：

1、综合：项目部员工目前的岗位都具有可替代性。在岗与不在岗作用不明显。

2、技术科：在材料计划、施工方案基本以劳务队为主。实验员、测量员基本的专业知识不具备。

解决方法：目前最有效的解决办法就是学习和总结。项目部年轻员工经验不足是一方面，但最主要的原因在于主观能动性太差。千里之行始于足下。年轻员工的基本功学习，靠的是项目部的安排、监督及落实。

问题三：执行力差。

具体表现：

1、员工基本没有加班搞业务的习惯。冬歇将近两个月的时间，有效上班时间不足五小时，成果聊聊无几。（单层面积成本计算、流水施工统计、悬挑架与爬架方案成本对比、东区室内回填土施工成本统计）

2、前期安全专题会的要求。几乎无一件落实。（内架安全网、二次结构电梯井防护）

解决方法：各级部门要注意从自身下功夫

问题四：部分员工集体意识、奉献意识淡薄。

具体表现：

1、冬歇期间食堂值班、门卫值班缺岗情况比较突出。

2、厕所、办公室、宿舍卫生极差。

3、部分员工对收入有意见。（正式员工与正式员工比，临时工与正式工比）

解决方法：

1、通过技术员自治，卫生状况一段时间有所改善，值得推行。自治的经验说明，不在于有没有制度，在于有没有人去督促执行落实。

2、目前项目部正式员工与临时员工的比例为1：1。临时工问题是项目部当前存在及很长一段时间存在的一个比较突出的问题。一部人是项目部所需的相对专业的人员，一部分为项目部发展所必须接收的人员。待遇上的差距，势必造成情绪上的不稳定。项目部是一个生产单位，员工情绪上的不稳定，影响的就是项目部的各项管理工作。作为管理者，第一，要给大家公平地分配任务。第二，要多与大家沟通，积极了解大家的思想动态。

问题五：奖惩机制不完善。

具体表现：

1、土方超挖、外墙防水大面积空鼓等质量问题，无处理办法。

2、晚上加班奖励制度没有建立。

3、项目部公共财物丢失无处理办法。（测距仪、望远镜）

4、周转材料浪费与施工队相比极大。

5、2#楼换填土施工中，无人值班。

6、部分员工上班时间玩游戏情况突出。

解决方法：目前在思想中，总认为大家挣得少。没有奖励的权利，当然也没有处罚的可能。