|
推进物流标准化 全面实现可持续发展 联合利华（中国）有限公司 联合利华为提高客户服务水平以及整个合肥生产基地的成品物流运作的效率与质量，实施了安徽合肥物流中心项目，建成统一的托盘化、标准化的物流管理体系。主要内容包括：
 物流标准是一项系统工程，从设计到硬件、软件等都必须一系列配套。为了夯实标准化工作，总体思路是首先推进与标准物流作业相关的物流设施设备及流程标准化；然后在硬件设施基础上推动企业内部与外部、区域内与区域外的标准托盘循环共用；最后，为有效控制标准化物流过程，配套建立与标准化托盘作业相关的IT信息系统进行流程管控。 从2016年开始申报物流标准化项目以来，联合利华积极开展标准化项目推进工作，为了逐步实现物流标准化，联合利华中国（合肥）物流中心从仓库规划、仓库设施、仓库运作流程、仓库系统以及园区管理方面进行了大量资金及人力投入。 在托盘标准化方面，为了提升运作效率，保证服务质量，联合利华与中国规模最大的托盘租赁及循环共用服务商招商路凯战略合作，在合肥物流中心投入招商路凯标准托盘，大大提高了工厂及物流中心之间的托盘化运输比例。 在仓库设施方面，基于联合利华的业务发展需求，对标准化托盘数量进行估算，并基于此建立货架布局和仓库叉车、运输车辆配置。截止到2017年6月底，完成配套标准化双进深货架货位约十万个; 配备符合国家最新标准GB1598要求的展翼车,对比传统厢式运输车，展翼车带板运输能显著提高装卸作业效率；配备满足托盘化作业的高位叉车、平衡重叉车、电动托盘车。同时，联合利华中国（合肥）物流中心秉承环境可持续发展理念，取得了全国首家LEED白金仓库的认证。整个物流园区内实现零废渣填埋；建立专门的水处理系统，雨水可以循环利用、有效减少排污；同时通过太阳能板、节能灯等提高能源利用率，实现企业可持续发展。 在系统流程方面，联合利华合肥物流中心开发了基于标准化托盘运作的智能化WMS系统和RF扫码系统以及物流园区智能车辆管理系统，提高园区在标准化物流配置下的运作效率，实现信息化管理。通过智能化仓库管理系统达到按照产品类别优化仓库存储空间和运作流程，实现带板运输、整板入库、带板拣货的运作模式。搭建基于标准化托盘管理的WMS系统，在托盘标准化的基础上，WMS系统可以按照托盘为单位管理繁多的产品种类，提供仓库智能化管理体系，提高托盘化运作效率。同时，我们通过全球领先的甲骨文运输管理系统OTM来配合标准托盘化作业，最大化的利用带板运输模式进行运输资源优化和寻求共同配送的机会点，提高车辆利用率以及降低空驶率，并且通过GPS (全球定位系统)进行实时的订单流程管理跟踪。 开展托盘化试点项目以来，带板运输比例已经超过60%。对比传统散装作业，标准化托盘配套标准化运输车辆能明显提高作业效率，不仅加快了装卸货速度，减少了占用作业道口的时间，加快了车辆的周转，同时降低了卸货成本，加快了收货速度，货损率明显减少，有效降低了物流成本。 研究表明，循环共用托盘较自购托盘而言，可显著减少碳排放及能源消耗，减少废物产生。联合利华合肥物流中心建成推动了合肥地区标准托盘在供应链合作伙伴及客户的共享，提高了托盘利用率，减少了资源的浪费。结合带板运输，积极与下游客户进行运力资源整合，项目建设期内，推动了合肥物流中心与下游重点客户（永辉）进行运力资源整合，推进回程车+标准化托盘运输模式，提高了车辆利用率、降低了空驶率，突破了带板运输经济运输半径限制，推进了行业的标准化进程。同时相关配套的环保型LNG运输车辆，进一步减少了二氧化碳的排放，实现可持续发展。  |
|
|
