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答：做采购可以熟悉商品市场，增长见识；能够接触不同的人，提高语言交流能力，增强个人魅力。其次要做好采购是不容易的，个人发挥空间比较大，对个人发展很有帮助。
答：采购为公司节省1元相当于销售卖出11元的货，这就是采购员的价值，作为采购就是按照公司的需求，生产产品的需要，从公司利益出发买到所需的物品，即符合产品要求，又是公司可以接受的价钱，那么才算一个合格的采购。
三、公司产品成本有哪些组成部分？ 答：原材料费用+制造费用(水电、维修、检验、机器折旧、运输费等)+生产人员工资+燃料动力费用
四、如何让公司同供应商共同发展？谈谈你对采购战略的看法 答：这个问题比较大，但无非是从优化技术、降低成本、缩短供货周期、提高质量、扩大发展规模等方面考虑，实现共同进步。采购最好掌握专业知识，有一定的谈判经验与技巧并且对市场有一定的了解，实行买卖双方高层及经办人一季度一会晤，解决前期存在的不良现象，提出往后的发展目标及战略目标，让供货商有一个明确思想，积极配合我司，实现共同发展。答： 1.通过多家比价2.通过成本分析3.了解该产品的功能，与同等产品比较进行确定 4.通过与厂商在谈判中的分析
六、老供应商每次报价都略高于新供应商，但沟通后又同意适当降低，应如何处理对这种情况？ 答：分开走货，从新供应商小批量购进，从老供应商大批量购进。因为一个产品不仅仅是价格问题，还有规格，外形，使用寿命、交期等其他方面，需要小批量试样后才能做出最后决定。
另外一般来说，相同产品的分额应该是37开，谁的有优势谁占大头。实际生产中会有各种状况出现，有两家供应商才能有效的去解决这些问题。如果老供应商价格高，那么我会从新的买大头，但是仍然会维持与老供应商的供求关系，价格一致的话，我会从老供应商那买大头，保留新供应商的供货资格。
七、供应商物料有问题时如何处理？ 答：如果货款还没有全额付完的话，扣部分货款，以此要求供应商提供退货补货或折扣的要求；如果是客户指定要求用那家厂商的话，需要提供检验报告以及有问题的样本给客户，向客户如实反馈；另外，考虑开发同类产品的供应商，避免受制于该供应商！
八、你以前的公司有年度采购计划或降价目标吗？谈谈你们是如何实现或达到的 答：每一个正规公司都有这样的计划，在市场没有大的变化下，按原计划进行的，对于最后比原计划还要低的成本下，公司高层给予了差价的10%的奖励。关于“降价”，首先是多寻厂商报价，其次，找可替代的新材料替代来降价，货源最好从生产商拿货减少中间商的差价。付款方面可以缩短或加长，做好计划对常用物料进行集中采购，争取量大的优惠，找几家货款较多的供应商商量谈价，告知公司明年的计划与大概的订单量去与供应商谈，让供应商看到以后的希望，自然他就同意降了。
九、如果供应商交期无法达成，采购应怎么办？ 答：如果供应商的交期无法达成，先发改善通知书，强烈要求对方改善，可根据交期未达成而影响公司生产情况的程度，给予扣款或延迟付款，以督导并强制对方改善，若对方无法改善，建议更换新的供应商。毕竟，品质和交期对一个公司的正常运作来说，非常的重要！
十、推荐一款你觉得不错的采购类办公软件，并说出你的理由。 答：百卓优采采购管理软件个人版。软件免费能够帮公司节省办公支出，而且已经推出了APP，可以支持电脑手机同步登陆，一键同步数据，人在哪，数据就在哪。电脑支持云备份和本地备份，两种备份方式都能很好的保存公司采购数据。
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