一把手人选

 

 
    领导力并非需要锋芒毕露，能“将将”的人才是真正的帅。这也是《易经》中“潜龙勿用”的道理。那么，在中国，什么样的人最适合做老板？我们先看中国历史上四位最著名的“老板”——刘邦、刘备、宋江和唐僧，当然唐僧还不算严格意义上的董事长。
    刘邦君临天下之后有一次与臣下闲聊，他说我刘某人“运筹帷幄之中、决胜千里之外不如张良；镇国家、抚百姓、使军不绝粮不如萧何；统百万之军、战必胜攻必取不如韩信”。说完他话锋一转，虽然我这些本事不如你们，但我能“将将”——你们服我管。所以，“一无所长”的刘邦做了大老板。
    刘备是被误读的人物，从个人能力来说，刘备可能比不上曹孙，但较弱的刘备反而团队最强。
    宋江无论文韬武略还是出身资历，在梁山好汉里都排不到前头，为什么偏偏宋江做领导最服众呢？
    唐僧更是好老板的典型，他是取经团队中个人能力最弱的，只有他是凡人，但除了唐僧以外，无论谁来做“一把手”都不合适。
    这四位优秀老板的共同特点，就是看上去水平一般，但却是做“一把手”的不二人选。在中国文化情境的管理模型中，才华横溢、锋芒毕露的人不宜做领导人，尤其不适合做领袖；那些水平一流又不外溢者才是最佳人选。
    所以，中国最高明的老板名叫“庄徳相”，即“装得很像”的意思。他们并不是真的没本事，或者说，他们的强项不是专业水平，而是领导力强。
    大多数浙商都符合这个特征，外表不显山露水，开了口也是语不惊人，无论财富还是才能，都没有露在外面。一个老板是否优秀，不在于自己能干，而是有本事让能干的人为你做事。经理人、管理者同样有这个要求。“我要比我的下属强”——这是上司最容易犯的错误之一。
    “庄徳相”在日常管理实践中也高人一筹。比如公司召开会议应对危机，有的总裁一开口就是一二三四五，应该怎么样怎么样；还有的总裁这样说：“我昨天晚上到了半夜都没睡着，总觉得没有特别好的办法，请大家一起出出主意。”
    这两种情况的效果截然不同。前面一种总裁一二三四五一讲，下面谁都不会说话了。大家都很聪明，你讲得比总裁好，把总裁比下去了；讲得不如总裁，不如不开口。所以最好的办法是什么都不讲。
    后面一种呢，大家七嘴八舌说开了，然后总裁说：“讲得对，就照你的去办。”这些想法总裁自己其实清清楚楚。但这样布置任务效果更好，因为这是执行者自己提出来的。这就是“庄徳相”的风格——“懂而装不懂”。
    有例行总有例外。按照“庄徳相”的标准，马云是浙商群体中不多的例外。但马云的成功并非偶然，而且更具现代性——他比前辈“装得更像、更彻底”。他不是“装不懂”而是确实“不懂专业”。因为在新经济时代和转型时期，人才的凝聚和文化价值观这些软实力比有形资源更为重要，更加需要充满革命浪漫精神的领袖，而不仅仅是埋头拉车闷声发财。
（原载《浙商》2010年）