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首先恭喜你参加工作两年，就展现了一个管理者的潜质，被公司选拔为管理者的培养对象。当你得到提拔时，你就会成为公司的中层管理者，在公司处于承上启下的中坚力量。打个比方，就像是一个三明治的中间层，上面有高层领导，下面有团队，需要你有良好的沟通能力，能对上对下赢得信任。 经典的管理书籍，在这里推荐几本： 首先是彼得德鲁克的《卓有成效的管理者》。在这本书中，德鲁克对卓有成效的管理者给了如下的定义：一个卓有成效的管理者就是指在平凡的岗位上，一个人能通过自我管理来产生一个个具体成果的人。 德鲁克对管理的本质有着与众不同的看法，他认为管理的本质就是能够激发别人的善意和潜能，这是一种更为高级的管理思路。激发一个人的善意，更好地做好工作，更好地为他人提供服务，更好地为社会和他人提供价值。 推荐一本书叫做《追随》。在这本书当中，你可以看到，一个有影响力的领导者。他需要的是强大的个人能力以及良好的修养。 另外推荐一本《非暴力沟通》。做一名管理者，与人沟通的能力非常重要，特别是中层管理者，向上沟通。就是要会汇报工作，向下沟通就是能够明白每一个员工的特色，特质，并且能用对方可以接受的方式进行沟通。 另外还推荐吴军的《见识》，万维钢的《高手》，刘润的《5分钟商学院》系列。读书就是要从更高更广的视角，去看到更多的案例。以培养更多维的视角，更大的格局，更高的视野。 |
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