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我见过很有水平的领导，委派任务是因人而异，因事而异。有一个词叫：情境领导。高水平的领导都精通情境领导。他们会根据人的能力和意愿来合理分配任务，具体我可以总结如下： （1）能力强+激情高的下属：授权和信任 对于独挡一面的下属，能力很强，工作激情又高，作为领导就太幸福了，直接授权他/她去执行就好了，说明期望和结果，适时跟踪进展，就可以了。 （2）能力强+激情低的下属：激励和推销 对于能力很强，但对你委派的事情兴趣不高的下属，你就要费一番脑筋了。比如你要安排一个历史遗留的问题，谁都不愿意替别人擦屁股。怎么办？高水平的领导要激励和推销啊，比如说，这个事情虽然难做，但可以让你更多的被人看到成果，还可以学到很多新东西，拓展自己的领域。等等。总之，找出2-4个激励下属的方法，这样委派下去，才有效果。 （3）能力低+激情高的下属：参与和辅导 大多数新人都是激情很高，但能力相对低，这个时候领导委派任务的时候，要多说细节，详细说明过程和结果，并时时刻刻关注进展，及时辅导。 （4）能力低+激情低的下属：告知和反馈 最不希望出现这样的下属，因为通常是离职的高发人群，如果要委派任务，直接告知他/她做什么，及时跟他/她反馈你的感觉，给他/她定义好目标，让人家觉得有奔头。当然长期有这个下属，作为领导，要及时采取行动（调岗或离职等），要不然委派任务也没有任何意思。 欢迎大家继续关注“美映生活”，让我们继续交流！ |
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