分享

领导让你汇报一下工作开展情况,怎么办?给你模板,换内容就行!

 fckxs 2018-05-05

领导让你汇报一下工作开展情况,怎么办?给你模板,换内容就行!

工作中离不开要给领导汇报一下你当前的工作开展情况,这是领导了解你们工作进展的重要手段,也是你向领导展现你们工作内容的重要途径,可以说,一份好的汇报材料有时候是花钱都买不来的,因为谁卖这东西啊?写材料的门槛还是比较高的,从事这一行的人很少,不像你想吃顿饭,只要有钱,满大街让你来选,想换手机,有几百个种类供你选择,因此,要学会写材料,写材料是机关单位,公司企业里面所谓的“能人”“人才”必备的基本技能,你如果不会写材料,即使你的工作干的再出色,也难免会给人留下“大老粗”的印象,如果你能干会写,那你绝对是一专多能的复合型人才!早晚收到重用,多少事实已经表明,在机关单位里面的很多领导都是笔杆子出身,在公司企业里面跟领导走的最近的人只有两个,一个是文字秘书,一个是领导司机。一文一武的“近人”。今天还讲写材料,还是以扫地为内容进行示例,希望大家在看的过程中,能够有所启发,从而自己掌握写材料的一些套路,不要因为领导交办的写材料任务完不成而抓耳挠腮,甚至自己躲在车里面偷偷喝酒,借酒消愁!

领导让你汇报一下工作开展情况,怎么办?给你模板,换内容就行!

一、开头!

开头要简洁,特别是跟自己家领导汇报工作,不要穿靴戴帽,很多废话,废话多了,领导烦你!一句话概括就行,示例如下,

扫地工作工作启动以来,扫地科持续强化统筹协调与督查指导,严格按照既定程序细化工作任务,把时间节点安排到天,把督查指导明确到点,稳扎稳打推进全公司扫地工作。

领导让你汇报一下工作开展情况,怎么办?给你模板,换内容就行!

二、正文!

很多人在写材料的时候,胡子眉毛一把抓,觉得自己有好多工作要向领导汇报,于是就全部都写上,全部都堆砌起来,这样其实并不好,第一,会使材料中心不明,领导不知道你哪些说的是重点。第二,浪费领导时间,领导看你汇报材料,最多有3分钟激情,如果你能在3分钟内吸引住领导眼球,那么恭喜你,领导肯定赞赏你,如果看了3分钟还不知道你说些什么,领导肯定会很生气,觉得你的工作干的是稀里糊涂的!

那有没有什么方法才能让领导看的舒服一些,条理清晰一些?答案是:有!而且很简单,那就是分段汇报,每一段话加上一个小标题。然后前面加上,一是,二是,三是等等的开头,不信你仔细研究,很多领导的讲话,都充满了一是,二是,三是。这样给人的感觉,就是你说的是头头是道,层次分明,就像大海的波浪一样,一浪高过一浪,层层递进。示例如下:

一是及早谋划抓部署。(干任何工作都需要谋划部署)在扫地工作中扫地科始终坚持突出一个“早”字,未雨绸缪,做到早谋划、早安排、早部署、早实施。(排比句要多用,只有好处没坏处)提早召开扫地动员会议,研究部署扫地工作,从严控制扫地工具购买数量,全面掌握各部门扫地工作动态,科学安排前期准备工作,严密制定工作方案,(又一个排比句)为搞好扫地工作打下良好的基础。(谋划部署就是打基础的,万丈高楼平地起,干任何工作都需要打基础,但是很多人在汇报工作的时候就会把打基础这件事给忘了)

二是严把节点抓推进。(基础准备工作做完,就要撸起袖子加油干)按照公司制定的扫地工作流程,将全公司扫工作细化为八个阶段,逐项明确每个阶段的工作内容和任务,分别完成扫地带头人的宣传动员培训、扫地工具的购买、一线扫地人员的到岗、讲明工作纪律、划分卫生责任区、进行试验段清扫、正式清扫、清扫预验收等八个阶段的重点工作,并且对全公司所有部门实行“错峰打扫”,确保卫生打扫与正常工作不冲突,一个环节一个环节抓推进。

领导让你汇报一下工作开展情况,怎么办?给你模板,换内容就行!

三是科学决策抓稳定。(撸起袖子加油干的过程中肯定会遇到一些困难和问题,这个时候科学解决,保持稳定是重点)扫地科在大力宣传发动的基础上,组织分包领导,扫地带头人,深入各个部门,摸清部门情况,掌握一线扫地人员的思想动态,认真分析扫地工作中的各种有利条件和不利因素,认真制定工作预案,做到“一个部门一个方案”,实现“两个不同”,即:不同的部门有不同的扫地预案,不同的部门采取不同的解决问题措施,切实把扫地工作面临的情况搞清楚、把问题分析透、把形势估计准、把对策措施制定好。(排比句,多用排比没有错!)

四是明确责任抓落实。(前期或中期工作做的再好,都需要落实,落实是最重要的)对全公司18个部门按照分包负责制,实现分管领导,部门负责人全覆盖。每名分管领导全程参与分包部门扫地工作,对扫地工作全权负责,按时间节点上报宣传工作人员培训情况、卫生器具购买情况、扫地进展情况等方面的内容,不折不扣地把公司领导层的指示精神传达贯彻下去,严把每一环节不出漏洞。同时,扫地科主要领导亲自挂帅,抽调工具组,业务培训组,监督考核组等部门业务骨干成立督查指导组,重点围绕各部门在扫地器具购买,卫生责任区划分等重点环节进行督导,第一时间发现问题、第一时间处置解决,督促各部门严格程序、因地制宜,确保全公司一盘棋、齐步走。(对偶句,四六句,这样的句子读起来有节奏感,韵律感,所以会让人感觉水平高)

领导让你汇报一下工作开展情况,怎么办?给你模板,换内容就行!

三,结尾!

对自家领导汇报工作,要直接说结果,最好效果是,领导前面的都可以不看,直接看最后一段就知道你现在的工作进展情况,这样才算达到目的。示例如下:

截至目前,全公司18部门已经完成扫地工作总量的百分之九十五,其余工作预计在明天下午三点前就能完成。

一句说完,让领导心中有数!

领导让你汇报一下工作开展情况,怎么办?给你模板,换内容就行!

    本站是提供个人知识管理的网络存储空间,所有内容均由用户发布,不代表本站观点。请注意甄别内容中的联系方式、诱导购买等信息,谨防诈骗。如发现有害或侵权内容,请点击一键举报。
    转藏 分享 献花(0

    0条评论

    发表

    请遵守用户 评论公约

    类似文章 更多