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稻盛和夫:用远大的目标,激发自己的潜能

2018-05-05  摩诃般若...

在设定企业目标时,首先,领导人要找出一个在全体成员都能接受范围内的最高的具体数字,把它作为目标。然后,把这个目标分解,让团队全体成员都把它当成自己的目标。

稻盛和夫:用远大的目标,激发自己的潜能

为企业设定伟大的目标,是企业经营的第一步。

不论任何行业,在创立企业之初,对于企业的发展方向和经营蓝图,企业经营者必须先在心中厘清、确认,要清楚明白自己的企业将会朝着什么方向前进,将往哪方面发展。

经营目标暗含着是企业的“自我期待”,通常是一个很具象的目标:成为某地区的领先角色?要做某行业的领头羊?等等。

企业若没有明确的经营目标,就无法在市场找到自己的精准定位。没有了定位,只能随波逐流。这是非常糟糕的情况!

接着,企业经营者要将经营目标向企业全体员工传达。

我们要将这些目标清楚地印在企业全体员工的脑海中,让全体员工都能接收到这样的指令,使其对之清晰明白,并感受到领导人不达目的不罢休的坚定决心。

做不到这一点,要实现企业目标,就如同建造一座空中楼阁。

此外,企业经营必须要有“数字管理”。

经营目标不是空洞喊出的口号,而是必须要彻底贯彻执行的工作任务。因此,当我们已经很清楚把企业经营的远大目标、宏伟愿景传达给员工后,接下来就是要将目标细化,确定每月、每周、每日的小目标。

这样一来,每位员工都能对自己的工作进度、工作完成情况有一个清晰的了解,如果进度落后,也能及时调整工作策略与方针,迎头赶上。

西方有句话叫“魔鬼在细节”,所以永远不能忽视任何细节。我们身为企业经营者,既要有高屋建瓴般的顶层设计,又要具备摸着石头过河般的谨小慎微,要从根本做起,“看大管小”。

总之,目标一旦确定,企业经营者就应当将自己的宏伟目标与满腔热血向部下们诉说、传达,同时,企业成员也必须将之铭记于心并彻底贯彻执行。

无论是想开创伟大的事业,还是想度过充实的人生,专注于目标、激情燃烧、不断努力的精神都是不可或缺的。

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