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在设定企业目标时，首先，领导人要找出一个在全体成员都能接受范围内的最高的具体数字，把它作为目标。然后，把这个目标分解，让团队全体成员都把它当成自己的目标。 为企业设定伟大的目标，是企业经营的第一步。 不论任何行业，在创立企业之初，对于企业的发展方向和经营蓝图，企业经营者必须先在心中厘清、确认，要清楚明白自己的企业将会朝着什么方向前进，将往哪方面发展。 经营目标暗含着是企业的“自我期待”，通常是一个很具象的目标：成为某地区的领先角色？要做某行业的领头羊？等等。 企业若没有明确的经营目标，就无法在市场找到自己的精准定位。没有了定位，只能随波逐流。这是非常糟糕的情况！ 接着，企业经营者要将经营目标向企业全体员工传达。 我们要将这些目标清楚地印在企业全体员工的脑海中，让全体员工都能接收到这样的指令，使其对之清晰明白，并感受到领导人不达目的不罢休的坚定决心。 做不到这一点，要实现企业目标，就如同建造一座空中楼阁。 此外，企业经营必须要有“数字管理”。 经营目标不是空洞喊出的口号，而是必须要彻底贯彻执行的工作任务。因此，当我们已经很清楚把企业经营的远大目标、宏伟愿景传达给员工后，接下来就是要将目标细化，确定每月、每周、每日的小目标。 这样一来，每位员工都能对自己的工作进度、工作完成情况有一个清晰的了解，如果进度落后，也能及时调整工作策略与方针，迎头赶上。 西方有句话叫“魔鬼在细节”，所以永远不能忽视任何细节。我们身为企业经营者，既要有高屋建瓴般的顶层设计，又要具备摸着石头过河般的谨小慎微，要从根本做起，“看大管小”。 总之，目标一旦确定，企业经营者就应当将自己的宏伟目标与满腔热血向部下们诉说、传达，同时，企业成员也必须将之铭记于心并彻底贯彻执行。 无论是想开创伟大的事业，还是想度过充实的人生，专注于目标、激情燃烧、不断努力的精神都是不可或缺的。 |
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