|
狼性管理:企业傲然生存的狼性管理法则 基本信息   出版社: 石油工业出版社 平装: 231页 语种： 简体中文 开本: 16 ISBN: 9787502179670 商品尺寸: 23.8 x 16.8 x 1.8 cm 商品重量: 440 g 品牌: 石油工业出版社 编辑* 《狼性管理:企业傲然生存的狼性管理法则》：狼性管理有至关重要的四个方面：一是生存，即企业现在 所处的位置和前途。二是协调。协调统一。打造所向*的狼性组织，三是人才。挖掘潜能，培育企业的 狼性人才，四是发展。狼亦有道，把握狼性企业的发展根本。掌习狼的这种生存方式。能使企业在市场竞 争中获益匪浅。 企业的生存环境险恶，企业面临的竞争残酷，对于企业家来说，*伟大的荣耀并不是从不失败，而是像狼 那样把一次失败变成更大的成功，把一次成功变成一次次成功。 通过狼的生存方法，学习管理企业的经验。没有好的管理，企业就没有生存的本钱。 目录 Ⅰ 篇 生存至上，狼性企业必需的前途管理 对于狼群来说，*为重要的就是生存。这是狼群的前途，也是头狼*需要做好的管理。同样，对于企业的 管理来说，也应该做好企业的前途管理，只有让企业*先获得生存，才能有进一步的发展，有更大的目标 *章 目标管理——像狼一样盯住猎物 为了“猎物”不懈追逐 找到共同的狼性信念 目标引领狼的动力 做好过冬的准备 追求*的狼群目标 将猎物落实到每条狼的责任 *二章 战略管理——明白现在和未来的位置 明白狼群所处的位置 战略是狼群生存的关键 审时度势，适时调整部署 狼群合作，实现“双赢 团结协作使狼群更强大 头狼是战略方针的设计师 Ⅱ 篇 协调统一，打造所向*的狼性组织 狼群是一个协调性的组织，无论是头狼的决断还是群狼的执行，都表明狼性组织是现代企业*需要的一 种组织模式。对于企业管理者来说，一定要提高企业的“柔韧度”，做好员工和员工之间、部门和部门之 间的协调，这样的企业才能切实提高执行力，获得后续发展。 *三章 制度管理——制度关乎狼群的命运 纪律是狼群的生命 合理指挥，引导“服从 用纪律约束端正态度 铁的纪律造就铁的“狼军 狼群的制度和处罚 *四章 组织管理——塑造一个有生命力的狼群 建立严密的狼群组织 健全机构推动狼群发展 头狼要调动狼群积极性 “激情管理”，以狼为本 全力以赴，收获战果 求同存异，解决狼群内部冲突 狼群需要不断学习和发展 Ⅲ 篇 挖掘潜能，培育企业的狼性人才 一条狼的捕猎潜能很可能是由猎物挖掘出来的。更可能是由头狼挖掘出来的。21世纪的竞争是人才的竞争 ，企业要想发展，并不一定引进多好的人才，只要懂得挖掘现有人才的潜能、培育企业所需的员工，同样 能打好这场仗。 *五章 人才管理——有狼才会有狼群 好狼群需要好狼 头狼的用狼之道 培育自己的狼才 灵活选择，知狼善任 科学配备，保持狼群* 放手使用有一技之长者 加强培训，提升狼群能力 让群狼在猎杀中成长 *六章 人本管理——狼群*可贵的是群狼 从狼群收留的一条狼看到的企业管理 重视狼群的嗥叫 让群狼做狼群的主人 关注狼群的情感沟通 互相理解，建立畅通的沟通机制 知狼善任，要让群狼勇挑重担 头狼要善于协调狼群矛盾 *七章 激励管理——激发狼群内在的潜力 增强狼群集体荣誉感 狼群的激励艺术 头狼的榜样力量 找到捕猎的真正意义 关心换来无穷斗志 不可忽视“一块肉”的奖励 内部竞争推动狼群不断进步 Ⅳ 篇 狼亦有道，把握狼性企业的发展根本 狼群要想发展，食物和捕猎技巧都是根本；企业要想发展，创新和企业文化都是根本。做好企业的创新管 理和企业文化管理是发展之道，也是每一个管理者应该尽*努力做好的事情 *八章 创新管理——狼群要随猎物不断创新 绝不安于现状的狼群 创新关乎狼群生存 创新激发狼群活力 超越经验是一种战略 狼群的*源于不断创新 *九章 文化管理——为企业注入狼性基因 从“狼性”中折射出的企业文化 *的狼群文化 认同企业文化，甘于奉献 树立*文化，统一思想 用归属感铸就企业的“狼魂 *的头狼和企业家精神 序言 狼，是草原民族的战神，是草原民族的精神图腾，它们在充满险恶的环境中成熟，在不断战胜对手中变得 更加强大，谱写出一曲曲震撼人心、催人奋进的狼军团之歌！ 狼群为什么能如此强大？除了每条狼都骁勇善战之外，还得益于狼群的管理。我们都知道，狼是群体性的 动物，如果没有一个很好的管理体系，那么这群狼就是一盘散沙，不仅成不了草原*，连*起码的生存 都会出现困难。毕竟，狼只有在“群起而攻之”的时候才能发挥出强大的实力，把猎物变成自己的美餐。 在当今社会，企业生存的环境有如狼群生存的环境，竞争不断，险象环生，时时刻刻都会遭受外界的威胁 。那么对于企业来说，如何做才能求得生存与发展呢？透过狼的生存，我们找到了其中的密码：狼性管理 ，即像头狼管理狼群一样来管理自己的企业和员工。 什么是狼性管理呢？其中有至关重要的四个方面： *，生存。即企业现在所处的位置和前途。无论是对于狼群还是对于企业，生存是*基本的要求。如果 没有生存，也就无所谓成功、发展了。在生存之上，进一步确定自己的目标、做好未来的战略，才能真正 成为强者。 *二，协调。狼要想成为狼群，就必须统一协调，这样才能以群狼的力量捕获猎物。企业也是如此，一个 员工的力量即便再大，也是有限的。只有企业内部全体员工群策群力，才能无往不胜，从而立于强者之林 文摘 实际上，团队里的有些事务并不需要你的参与。比如，员工*有能力找出有效的办法来完成任务，而用 不着管理者来指手画脚。也许*确实是出于好意，但是员工们可能不会领情。更有甚者，他们会觉得 管理者对他们不信任，至少他们会觉得*的管理方法存在很大问题。当出现这种情况时，你应当学会 如何置身事外。这里有一个小小的窍门：在你决定对某项事务发布命令之前，你可以先问自己两个问题： “如果我再等等情况会怎么样？”“我是否掌握了发布命令所需要的全部情况？”如果你觉得插手这项事 务的时机还不成熟或者目前还没有必要由自己来亲自做出决定，那么你应当选择沉默。在大多数情况下， 事实上也许根本不用你费心，你的员工就会主动地弥补缺漏。 某大公司*先选定了董事会秘书、总裁助理、总经理助理、总经理秘书及企业策划人员等进行了激励措施 的实施。激励措施确定了以下实施原则：减少控制，但管理责任不变；增加个人对本员工作的责任；给员 工一个完整的工作任务（项目）；对员工自己的工作活动授予更大自由度；安排难度更大的新任务；给员 工创造专业的工作与个人发展途径。 从表面看，这些精挑细选、训练有素的白领们所完成的工作必然是*复杂和具有挑战性的，但实际上这 些人的工作都是职场中屡见不鲜的文秘、沟通联络、方案撰写等内容，而且他们的工作态度和业绩平平， 于是，公司采取了以下措施： 改变以往上司对员工各类文件大包大揽、吹毛求疵式的校改与审核，上司只进行框架式的审核，员工具有 一定自主权并对文件负责，对经验丰富、能力较强的员工，上司只对其少数极重要文件进行审阅，其他一 律直接旱送。 狼性执行:企业如何打造*执行力 基本信息 出版社: 石油工业出版社; 平装: 229页 语种： 简体中文 开本: 16 ISBN: 9787502177713 条形码: 9787502177713 商品尺寸: 23.6 x 16.6 x 1.8 cm 商品重量: 481 g 品牌: 石油工业出版社 编辑* 《狼性执行:企业如何打造*执行力》：企业必先有执行力，才会有竞争力，执行力，如同武器的杀伤力，军队的战斗力；缺乏执行力，就是武器打不响，军队打不了胜仗。总经理就是企业的指挥官。执行力弱，即便敌人来了，手中的武器也毫无杀伤力，只能束手就擒，或眼睁睁地看着机会流失。 不逃避，不抛弃，不放弃，执行到底。战胜困难，先战胜目我——这就是狼性！ 纪律严明，执行到底。为狼队而战，也为自己而战——这就是狼性！ 什么是狼性执行力？就是不论过程多么曲折，困难多么大，都乐于执行、敏于执行，并且一定能执行到位。 目录 Ⅰ篇 直击狼性，寻找企业做强做大的密码 狼，体型没有狮虎威猛，速度没有猎豹快，但是它们依然能在食物链中占据重要的一环。为什么？这不仅仅因为狼是一种群居性的动物.出入成群，狼多力量大，而且还因为狼是自然界中*懂得执行的动物之一。甚至很多时候，人类社会的某些群体和组织还要向狼群学习，比如说我们的企业、团队。在狼群的捕猎行动中，隐藏着企业做强做大的密码。只要我们能发掘这一点，企业做强做大大就不再是难题了。 *章 狼群为什么如此强大 从狼群的一次*猎杀说起 站好自己的位置、明确自己的职责 狼群的制度和要求 *二章 强大狼群的共同基因 *狼构成*狼群 顽强和坚韧打造狼群风骨 强硬管理淘汰无用之狼 *三章 狼群存在的价值 依靠狼群的力量，迅速扩张自己的地盘 打造狼群，构建企业核心竞争力 凭借狼群强大优势重铸辉煌 *四章 主动去做比什么都重要 羊绝不会主动送到狼嘴边 守株待不了羊，主动才不会饿死 消极等待的人永无出头之日 被动，得到的只能是残羹剩饭 积极寻找适合自己的机遇 别指望坐着就能等到好机遇 Ⅱ篇 直面生存，像狼一样提升执行力 说到底，一个狼群的执行力决定着这个狼群的生存力。对于企业同样是如此。“没有执行力就没有生存力”，这是现如今在管理界广为流传的一句话，并且很多企业都将如何提升企业的执行力当成了重中之重。可是怎样去提高企业的执行力呢？这就需要企业团队成员都能尽职尽责地去承担起自己的职责，让身处企业中的每个成员都能成为真正的执行者。 *五章 头狼执行力：*的修炼 头狼的价值观理念 头狼的领导艺术 合理利用每条狼 头狼也要以身作则 *六章 母狼执行力：贯彻和执行的有效保障 依赖于“狼”的合力 完成群狼的沟通 执行*激励机制 *七章 群狼执行力：员工决定一切 选择真正具备执行力的狼 选择合适的狼做合适的事 Ⅲ篇 打造“狼队”，构建高素质的执行团队 白疤狼群之所以发展得如此快，除了有白疤狼的领导外，还在于这个狼群拥有其他狼群所没有的*狼队。白疤狼群中的9条成年狼都是*成员，任何一条都可以参加捕杀团队，实施*的捕杀任务。也正因为如此，这个狼群的捕杀执行力总是很高。 这说明：一个狼群要想提高执行力，关键要打造一个*执行的“狼队”。反映在企业经营上，要想提高企业的整体执行力，就必须打造企业的*执行“团队”。知识经济时代，很多企业的规模越来越大，但执行效率却越来越低。为了提高执行力，组织变革是必要的，而变革重在赋予每个人机会，让他们充分发挥出自身潜力。越来越多的企业认识到，答案就在“团队”上。 *八章 打造*“狼军 “狼军”必不可少 重组“狼军”，走向强大 控制“狼军”，获得胜利 *九章 *头狼的执行纲领 以身作则，执行从头狼开始 低调但不失威严 关键时刻体现强悍个性 果断的决策力 *十章 执行之狼的特征 要有敢于行动的勇气 培养持之以恒的耐力 坚强的毅力 高涨的捕杀热情 坚定的信念 不达目的不罢休的决心 *十一章 前车可鉴，勿忘狼群血的教训 制定正确的发展方向 “执行”的痛苦 不要下达超出能力的执行命令 *十二章 主动执行，实现团队目标 有效执行，提高团队竞争力 行动是金，用行动战胜挫折 灵活行动，实现可持续发展 没有借口，坚决执行* 意图明确，队员才能有效执行 Ⅳ篇 执行文化，打造“狼性"企业的执行力 白疤狼群在捕猎时之所以能执行到位，除了白疤狼的威严之外，还有一个很重要的因素：白疤狼群有自己的执行体系——在捕猎之前狼群会进行沟通和交流，捕猎后头狼会根据每条狼的捕猎贡献进行合理的食物分配；如果狼群中的某条狼在捕猎时没有执行到位，那么它将会受到惩罚。只有这样，整个狼群在执行任务时才会奋勇向前。 其实一个企业也是如此，要想让全体员工都有执行的动力，就须具备自己的执行体系。当然在人类社会里，这种执行体系就是一种执行文化。一个企业有没有执行文化，执行文化的好坏，将直接决定员工执行结果的好坏，同样也决定着企业的发展态势。纵观世界上*的一些企业，哪一个没有明确、有效的执行文化呢？ *十三章 沟通，捕猎前统一思想 认识到执行的重要 认同狼群的价值观 从改变信念到改变行为 *十四章 结果，没猎物就闭嘴 从猎物去追寻捕猎过程 要猎物就要解决问题 捕猎中的风险 一切靠结果说话 *十五章 服从，捕杀猎物不需要理由 竞争就是为了获胜而存在 让效率说话，证明你的强大 做一群快速飞奔的狼 狼性团队:企业如何打造精英团队 基本信息 出版社: 石油工业出版社 平装: 232页 语种： 简体中文 开本: 16 ISBN: 9787502177720 条形码: 9787502177720 商品尺寸: 23.8 x 16.8 x 1.8 cm 商品重量: 680 g 品牌: 石油工业出版社 编辑* 《狼性团队:企业如何打造精英团队》：像狼那样团结，铸造万众一心团队。 打造狼性团队的三个关键技巧：一是目光如炬，透视狼性团队的共性：二是从内到外，做好狼性团员的训练：三是狼群至上，打造狼性团队文化。同进同遐，众狼一心！这种狼道精神更适合于企业圈队。 合作的力量永远大干个人的力量。团结拼搏、和谐协作、共同发展的狼性团队，是一种可怕的力量，这种群体的力量正是我们企业团体所需要追求的。分工合作，相互照应，以快速敏捷的运作有效地发挥角色所赋予的*潜能。 目录 上篇 目光如炬，透视狼性团队的共性 *章 具备*头狼的共性 头狼的地位并非天生 *头狼造就*狼群 远大的理想与责任感 群狼*的*头狼 具备直面失败的勇气 *二章 拥有明确的狼群目标 狼群的眼里只有猎物 没有猎物就没有狼群 确定猎物的优先顺序 狼群的责任与使命 *三章 具备*群狼的特质 群狼是狼群的根 明确狼群的意义 了解*之狼的标准 优中选优，严格甄选 *四章 狼在群体中生存 狼绝不会“窝里斗” “独行狼”没有前途 没有沟通，就无法团结 分享是*聪明的生存之道 站在别人的立场上思考问题 中篇从内到外，做好狼性团队的训练 *五章 从培养狼性开始 *的狼从*的教育开始 忠诚是狼群*的根本 需要“狼心狗肺”的忠诚 以奉献的心态面对工作 *六章 猎杀能力*为关键 *的猎杀源于训练 在追逐猎物中历练 能力同样会折旧 每一次猎杀都是学习机会 *七章 狼群也有狼群的纪律 铁的纪律铸就铁的战斗力 服从是群狼的天职 无视头狼将会遭受淘汰 永远和头狼站在一起 学会自律，造就成功 没有规矩，何以成方圆 *八章 协作是生存之道 信任自己的同伴 为团队荣誉而战 在合作中实现双赢 明确分工，各司其职 下篇 狼群至上，打造团队的狼性文化 *九章 认同并融入狼群 为狼群目标而奋斗 条狼应该服从群狼 想想我能为狼群做什么 承担狼群的责任 *十章 舍得为狼群奉献自己 一条舍身成仁的狼 注重狼群的命运 把心交给狼群 你代表着团队的形象 打造“节约型”狼群 不掉入同一个陷阱 *十一章 记住作为一条狼的责任 狼，没有任何借口和条件 责任是条狼的精神灵魂 使命让狼自动奔跑 在头狼发出命令之前行动 *十二章 摆正心态才能捕好猎 以猎物的心态去思考 不断提高自我要求 严于要求才能出好狼 专心致志捕好每次猎 不可满足昔日取得的成就 *十三章 只有狼群才具备战斗力 “英雄狼”为什么会死亡 善于把狼变成狼群 别对你的战友求全责备 头狼的舔舐*鼓舞狼心 让群狼都积极参与进来 尊敬狼群中的每一条狼 良好的沟通让狼群更和谐 准确认识狼群中的各个角色 序言 关于狼，有这样一段描写： 狼者，群动之族。攻击目标既定，群狼起而攻之。头狼号令之前，群狼各就其位，欲动而先静，欲行而先止，且各司其职，嚎声起伏而互为呼应，默契配合，有序而不乱。头狼昂*一呼，则主攻者奋勇向前，佯攻者避实就虚，助攻者蠢蠢欲动，后备者厉声而嚎以壮其威…… 我们都知道，在狼成功捕猎过程的众多因素中，严密有序的集体组织和*的团队协作是其中*明显和*重要的因素。正是因为如此，狼在单打独斗时虽不敌虎、狮、豹，但狼群可以杀死它们。在蒙古草原上，任何动物都对狼畏惧三分，原因就在于它们有强大的团队合作精神。 可以说，狼是将团队精神发挥得*为淋漓尽致的动物。这一切，都是狼群生活条件的艰苦所造就的。因为一条狼可能很容易被饿死，而一群狼则可以生活得很好。狼群在捕获猎物时*强调团结和协作，因为狼知道，自己和其他动物相比，实在没有什么*的优势。要想在这个世界获得生存的机会，就必须依靠团队的力量。久而久之，狼也就演化成了打造团队的高手。 现在，在日益激烈的市场经济竞争中，这种“狼性团队”的精神正被越来越多的企业*所关注。企业领导们从狼的身上真正明白了为什么企业内部员工能力很好，但是企业就是不发展的原因——没有团队精神。任何一个企业，如果失去了团队精神，那么，这个企业的内耗就会增加，甚至这种内耗还会演变成内斗，不仅对企业的创收无益，而且还会给企业带来“内伤”。 文摘 在这一点上，狼和人类之间就有着很明显的区别。在很多时候，一个人担任某个团队的*职务，靠的就是年纪大、经验足、威望高。可是狼群并不一样，它要想走向头狼的岗位，就必须依靠年轻有为、有足够的勇气挑战头狼的地位。只要它能打败头狼，就有机会获得头狼的位置，也有机会获得狼群中母狼的交配权。 从移动中的黑点来看，这是一个比较大的狼群。估计总共有15条到20条狼。据草原的牧民说，这个狼群在当地*有名，头狼的嘴角总是泛着星星点点的血红色，所以人们就叫它红嘴狼，它登上“头狼”的宝座已经将近5年的时间了。而这次和它争夺头狼位置的一条狼是狼群中一条比较年轻的公狼，*多也就刚刚成年2年。 刚刚成年2年的年轻公狼想要对抗一个有着5年“头狼”经验的中年狼来说，并不是一件很简单的事情。听着断断续续传来的惨叫声，牧民们就知道，年轻公狼的挑战失败了，这条年轻的公狼正在接受头狼的惩罚。 事实果然如牧民们所料，一条灰背的公狼正摇着尾巴，匍匐在红嘴头狼的面前，一会儿舔舔红嘴头狼的毛发，一会儿又趴在头狼面前摇尾乞怜，活脱脱一副战败乞降的样子；一会儿又跑到母狼面前献殷勤，似乎是希望母狼能站出来说句话，减轻头狼对自己的惩罚。而此时的头狼则昂着高傲的头，发出一声声震耳欲聋的嗥叫声，意在向周围的群狼表示，自己还是这群狼的领导。偶尔低下头，撕咬一下这条年轻的灰背公狼，意在惩罚对方。 很快，草原又归于平静，这群狼经历了“头狼风波”之后很快离开了现场，投人到了下一轮的捕猎之中。 生活在附近的牧民们都一致认为红嘴狼是一条不错的头狼，也正是这条红嘴狼，将原本只有几条成年狼的狼群发展壮大成如此之大的狼群。这个狼群不仅仅成员多，而且捕猎能力也很强，也正因为如此，红嘴狼很少带着自己的狼群去侵犯牧民的牛羊马。所以这个狼群也*少遭到牧民的猎杀。
|
|
|
