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腾讯是一家模仿能力超强的企业，所到之处寸草不生，利用社交软件强大的线上流量，可以对任何互联网领域发起攻击。3Q大战之后，腾讯开始反思，不能所有的事情都自己干。不仅仅是因为公司有边际无限蔓延的风险，同时也是核心能力有限的问题。之后腾讯在搜索、电商、信息流、短视频、云服务等各个领域都节节败退，改用投资策略而不是自己干。 优势的提炼阿里巴巴副总蔡崇信评价腾讯，这家公司并不可怕，他们唯一拥有的就是廉价的线上流量。腾讯的核心能力总结起来就是4个字：流量、资本，这也获得了腾讯高管的一致认可。在Martin James的双高盛高管加盟腾讯之后，腾讯开始了野蛮生长。过去七年腾讯市值翻了十几倍，2018年市值突破5000亿美元，超过如日中天的Facebook。这两位高管提倡的就是，砍掉内部不盈利亏本的项目，在这些领域用钱砸出未来，自己不行的领域就投资比尔。于是腾讯陆续放弃了腾讯微博、拍拍网、搜狗等业务线，投资京东、拼多多试图通过这些公司在业务上制衡阿里巴巴。不过投资的成绩确实很好，腾讯参与投资的企业，市值10亿以上的公司有10多个，通过投资也确实让公司业绩和市值不断攀升。这样的做的弊端是，腾讯内部已经没有耐心和情感，去投入一个新项目的，这些年除了微信，腾讯几乎没有拿的出手的产品。 流量的弊端腾讯的流量是俗人关系链，目前QQ和朋友圈活跃度都已经全面下跌。在陌生人社交领域的短视频和在信息分发平台上，腾讯全面落后于今日头条和抖音。即使是被认为最成功的微信和王者荣耀，在国际市场上也是一败涂地，被网友吐槽只会窝里横。主要原因是内部结构断层，能够打仗的人都已经老了，触碰不到年前一代的需求。用户的需求是随时转变的，你不变用户就会离开。 制度的壁垒这一点其实不光腾讯有，阿里巴巴、华为等大公司都用。公司越大部门墙越严重，做事情优先考虑的是对我们部门有没有好处，项目跨部门推动困难，组织科层制僵化。公司在创业初期灵活多变是优势，但是在发展壮大之后灵活多变就是巨大的风险点，安全和效率本身也是一个矛盾体。不可能效率和安全兼得，只能寻求平衡点。 梦想的流逝在追求KPI完美的同时，腾讯已经慢慢失去了原先产品创新的能力，主要精力集中于商用运作，对内部创新项目容忍度低。越来越像当初的雅虎，除了投资阿里巴巴能够获利，主营业务一直处于亏损。腾讯越来越像一家投资公司，而不是科技公司！ 马化腾看完了全文，认为批评的对。腾讯这些年快速扩张，主要是把不核心、不专业的事让给别人做，同时让资源利用最大化。腾讯还是有梦想的，腾讯梦想是如何做出好的产品，而不是赚多少钱！ 你怎么看？说说你的看法吧！ |
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来自： 法厉无边 > 《社会（明代书法）》
