领导力法则:千金难换的领导力思维

2018-05-07  MBA许老师

领导力从何而来?有了员工,才有领导的位置,有了员工的信任,才有领导力的发挥之地。

信任是领导力的基础,作为领导者,被信任往往比作为员工被信任重要,因为员工的是否被信任影响的是个体,而领导的是否被信任影响的是整个部门的成就。那么作为领导者,如何获取员工们的信任呢?

首先,作为领导,不可以随便许下诺言,一旦许下诺言,就一定要兑现。其次,领导者需要对员工的职场发展,工资,福利负责。只有员工感受到领导的设身处地为其着想,才能够完全的信任领导者的每一个决定。最后,就是维持自己的理性,认真负责的形象,员工都喜欢负责任的领导,跟随着这样的领导不必瞻前顾后,因为相信领导会理性分析当前趋势,并带领他们越来越好。

作为领导者,要以德服人,以理服人。利用自己的职权随意发号施令的领导是难以让下属信服的。领导者需要以平等合作的心态对待下属,首先,领导者需要及时关注下属的工作状况,并及时沟通。其次,在下属工作有了一定成绩的时候,需要给予一定的物质和精神激励。最后就是有责任领导要和下属一起扛。

发挥领导者的最主要职能:领导。所谓的领导者,其实就是领路人,所以要有强大的战略思维。要让下属明确自己当前的任务,短期的目标,长期的规划,并且,要适时地给出方向,让下属不在职场中迷茫,领导者的责任不仅仅是分配任务,更是负担着下属的职场经验和技能的提升,当一个领导者能够带领下属一起前进的时候,那么他离一个成功的领导者就不远了。

 

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