新零售，“新”在哪里？

新零售“新”在，它是对传统零售模式的一个颠覆。

财经作家吴晓波曾对新零售下过一个定义，他称：新零售是一场因工具创新而引发的革命，并在空间再造和消费者关系重建的过程中，恢复中国制造的尊严。

这句话的描述有三个关键点，一是技术推动的结果，二是零售空间业态的变革，三是消费者关系的重建。

不过这句话的理解并不是很容易，但是目前各大巨头对新零售的布局，我们可以看出不同公司在布局上的不同点所体现出来的新零售形态所在。

以笔者的理解，新零售的“新”首先表现在对线下市场的重视。

比如亚马逊斥资137亿美元收购了全食超市，同时也买下了400多家位于都市黄金地段、高收入人群聚合区、平均售价超过4000万美元的门店。一个线上巨头向线下全面布局并发展，这就是新零售的一个根本现象。同时这样的事情也发生在我们国内的互大互联网企业，比如阿里入股银泰、收购高鑫零售（欧尚及大润发），腾讯入股永辉超市，小米大力发展线下小米之家等都是代表。

其次，新零售的“新”体现在对无人零售和供应链的绝对把控上。

Amazon Go、淘咖啡、小麦铺、猩便利等无人零售模式的尝试，已经是去年新零售行业中最常见的一种形式。另外新零售的竞争关键，还在于物流供应链的竞争。应当比如京东为何越来越强大，就是在践行新零售战略上采用自建物流模式，全面把控物流环节的原因；同时阿里重金打造菜鸟网络，也是一样的想法。

新零售战略说起来才刚刚开始，其最终演进形式有待业界的更新演绎。