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对于电商黑马拼多多的核心竞争力是什么，外界一直充满好奇。一个企业的创始人的风格往往对公司的发展方向有很大影响。最近，鲜有露面的拼多多创始人黄峥接受了财经杂志的专访，从他的思考中，我们得以一窥这个神秘企业的面貌。 创业需要平常心拼多多目前更需要增加内生价值 “段永平教会我，要胸无大志，做好当前。”拼多多创始人黄峥在采访中表示，自己信奉慢就是快，更重视增加企业的内生价值，而非资本市场的价格波动。 2006年，黄峥曾与段永平一起与巴菲特共进午餐，回忆起这顿午餐，黄峥却说十分平常。“巴菲特讲的东西其实特别简单，是我母亲都能听懂的话。” 这顿饭让黄峥意识到简单和常识的力量。他说，人的思想是很容易被污染的，当人对一件事做判断的时候，往往需要了解背景和事实，之后他需要的不是睿智，而是面对事实时是否有勇气用理性、用常识来判断。常识是显而易见、容易理解的，但人们会因为成长、学习形成的偏见和个人利益的诉求所蒙蔽。 连续成功创业者 黄峥是中国高学历年轻企业家，也是连续成功创业者。从浙江大学毕业之后，他去了美国威斯康星大学深造，毕业后在微软和谷歌之间，选择了当时还处在创业期的谷歌工作。 也许正是这种对于未知与挑战的探索欲，使得他在2007年开始了自己的创业。他创办了一家叫做Ouku.com的电子商务网站，销售电子产品和手机。公司业绩较好，但是他意识到Ouku.com仅是数千家相似网站中的一家，2010年将这家网站出售。 此后，他又创办了电商代运营公司乐其。再之后，他又创建了一家游戏公司，专注开发海外页游手游，两家公司都获得了成功，且一直运营至今。 拼多多是黄峥和核心团队的第四次创业，他们认为电子商务和游戏的结合会是一个巨大的机会。腾讯和阿里巴巴是国内的两大巨头，但两者的核心业务却彼此分割，这为后来的创业者提供了机会。 如今，拼多多被誉为中国成长速度最快的电商平台。 以下是财经专访黄峥对话精华部分： 《财经》:段永平、丁磊、王卫、孙彤宇都是你的天使投资人，他们投资你的时候拼多多还没有诞生，你觉得是什么打动了他们？ 黄峥：可能因为我不拍马屁，我讲了一些有点意思的事。我当时跟王卫聊天，我说你们做电商肯定做不成，你见过哪家快递公司做电商做成的？ 《财经》: 段永平在商业和人生上给了你什么启发？ 黄峥：他说快就是慢，慢就是快。他说用平常心来做事情会更好。他说其实平常人是很难有平常心的。从他个人来说，他是一个不断进步的人。 《财经》:孙彤宇是阿里巴巴创始人之一，他对你最大的帮助是什么？ 黄峥：一个是价值观，他是一个很好的人；另外他对平台的理解确实不一样，中国只有很少的人做过平台，这方面是有帮助的。比如他认为平台更应该考虑不同阶段的生态演进，而品牌更多是单个细分人群标新立异的价值主张。 《财经》: 2006年段永平以62万美元拍下了巴菲特的午餐，带你去见巴菲特。当时你26岁，那天对你来说是个重要的日子吗？ 黄峥：巴菲特讲的东西其实特别简单，是我母亲都能听懂的话。这顿饭对我最大的意义可能让我意识到简单和常识的力量， 人的思想是很容易被污染的，当你对一件事做判断的时候，你需要了解背景和事实，了解之后你需要的不是睿智，而是面对事实时是否还有勇气用理性、用常识来判断。常识是显而易见、容易理解的，但我们各种因为成长、学习形成的偏见和个人利益的诉求蒙蔽了我们。 段永平还教给我一个商业的常识——价格围绕价值波动。价格一定会波动，但只要你的价值提升，最终价格会和价值接近。这个常识让你安心于增加企业的内生价值，不要过度在意资本市场的价格波动。 《财经》:遇到一个未知的领域，如何了解、思考、判断？ 黄峥：通常会采取比较原始的办法——自己去体验和感受。大部分人都over think，其实多数事情是显而易见，没什么可想的，你只需要用常识来判断就可以了。 《财经》: 举个例子，电商相关的物流、金融领域你如何学习和了解？ 黄峥: 为什么要了解？大部分知识是没有用的，遇到问题再解决问题。段永平教我的，要胸无大志，你做好当前就好了。 我也不会去规划五年、十年。我会想一个很远的目标和一个很近的落实。就像谈恋爱一样，你最终找到就是你规划的那个人吗？你能够决定下一个遇到的女孩是谁吗？ 《财经》:你认为作为CEO的本分是什么？ 黄峥:我不是一个典型意义的CEO，我一负责给公司输入价值观和文化，以及为员工树立人生理想。二是我管那些突然冒出来以前没遇到过，也不知道分配给谁的问题。 《财经》:你的员工说你说过的话、做过的决定说一不二，你是不是觉得多数人都很蠢？自己的决策和判断要明显优于其他人。 黄峥:这和我对自己的认知是很不一样的。在我的脑子里，绝大多数人在绝大多数方面都是比我强的，我只在很少的方面比很少的人强。 《财经》:哪些方面？ 黄峥：隔绝外部压力，回归本源理性思考的能力。有时候有点逆向思考的能力。以前做二级市场发现自己好像天生不太容易在很多人恐惧的时候恐惧，而容易在大众热情的时候悲观。 《财经》: 最近思考最多是什么？ 黄峥:我最近在想，物质消费的性价比容易衡量，但精神消费的性价比怎么来衡量？这个我还没搞懂。 《财经》: 分享一件成长过程中最遗憾的事情。 黄峥: 从小到大我都是学校的第一名，目标导向太明确，在追求第一上，在努力做一个好学生上浪费了过多的时间。我觉悟得比较晚。 《财经》:做拼多多之前你就实现了财富自由，这次创业的驱动力有什么不同吗？ 黄峥：用通俗的话来说，做这个公司更多是为了刷存在感。你做了一个东西别人觉得还有点牛逼，有点不一样，还能尊敬你一下。 乔布斯在苹果复出的时候曾拍过一个广告，里面说，你可以赞扬他，你可以侮辱他，你说他什么都行，但有一点你不能做到，就是你不能忽视他。 《财经》:为什么这么在意存在感？ 黄峥：因为你不追求钱，你也不缺钱，你还能追求什么呢？ 有人追求做最受人尊敬的公司，但最受尊敬这件事很难衡量；有人追求做最大的公司或者最赚钱的公司，容易衡量，但追求这两个东西特别可怕。最好的企业应该是不可比——你独特，使得别人没法跟你等量齐观的比。 《财经》:除了拼多多，最想做什么、实现什么？ 黄峥：希望未来能转型成为真正意义上的科研人员。这里面有一个很好的model是一百美元纸钞上印的本杰明富兰克林，他做到40岁以后就不参与商业了，参与科研发明了避雷针，我觉得非营利性的全心全意的科研工作对人类的贡献会更大。 《财经》: 一位熟悉你的投资人曾评价说，你是一个没有野心的人。 黄峥：从运营公司来说，如果生下来是老鼠，你不应该有成为大象的野心，因为那会把老鼠弄死；如果生下来是大象，你说你野心小只想做老鼠，那大象会被养死。你很难说我有野心或者没野心。野心是根据你能做什么会做什么（基因）决定的。 |
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