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茫茫草原，日出日落，看似平静，却险象环生。作为头狼，我要带领我的族群在这个弱肉强食的环境中生存下去，虽感尤荣，但压力甚大。作为狼群首领，我要带领它们吃饱肚子，享受美味，规避风险，发展壮大我们这个团队，这是我的责任和义务，也是我每天要思考的首要事情，因为我是头狼。 环境的恶化，猎物躲避本能的提升，尤其是竞争的愈加激烈，狼多肉少的情况愈加严重，使得我们很难寻找到猎物，每一次捕捉猎物也越来越难，我对每一次狩猎机会也更加珍惜。 即便如此，我也有信心带领狼群生活在竞争激烈的草原中，让每一个狼群成员都有肉吃，即便猎物越来越狡猾，躲避我们的能力越来越强，我也有信心将其捕获，因为我是头狼。 对于一个猎物，我会紧紧的盯着它，我的目标就是将其捕获。为了达到这个目标，我会付出百倍的精力，专心致志的盯守猎物，不管它走到哪里，用多长时间，我都不会放松，直到它成为我们的囊中之物。 有一次，我带领狼群翻过一个小土丘，看到一头受伤的河马跟在河马群身后，我马上意识到，这只受伤的河马就是我们今天的目标，我们要在其落单的时候将其捕猎，因为河马的身体庞大，强攻一定不会成功。随后，为了实现这一目标，我制定了详细的计划，向狼群分派了任务。接下来就是跟踪这个目标，寻找机会下手。 我带着狼群跟踪了很久，天渐渐暗了下来，可这只受伤的河马一直没有落单。狼群中有些体弱的狼开始失去信心了，但我依然没有放弃这个目标，依然命令狼群按照原先的规划进行，紧盯猎物不放松。 终于，由于受伤的河马体力不支，渐渐跟不上了河马群前进的节奏，最后被我们成功捕猎。
领导艺术 头狼在带领狼群捕猎的过程中，首先他会制定目标，猎物就是他的目标；其次是实现目标，采用各种策略捕获，这是头狼的目标力。对于一个领导者来说，制定目标，实现目标，这是一个领导的主要职责，也是体现领导领导力的基础。 在管理学中有一个词叫“目标管理”，它出现在20世纪50年代的美国，是以以泰罗的科学管理和行为科学理论为基础形成的一套管理制度，《管理的实践》的作者德鲁克认为，企业的目的和任务，必须化为目标，企业的各级主管必须通过这些目标对下级进行领导，以此来达到企业的总目标。从领导的角度分析，他主张企业领导要通过目标对团队进行领导，能够快速实现目标，达到企业总目标，你的领导力就强，否则，你就不是一个好领导，领导力较为薄弱。 纵观你身边的朋友，那些做事有规划都是一些领导力较强的人，他们的行动高效而有序，达到目标的成功率很高。所以，一个优秀的领导必然有很强的领导力，一种强势领导力必然有清晰目标力。目标是领导需要带领团队需要去实现的阶段，对于一个团队来说，有了目标才算是一个有希望有前途的团队，实现目标才算是一个有战斗力的团队。 为此，团队领导者首先要制定目标。在制定目标的过程中，领导者最好能够邀请团队成员共同参与，根据团队成员的愿景、特点等，将目标细化到每一个成员身上，让成员对自己的目标感到兴趣和责任。 其次，领导者制定目标之后，接下来便要实现目标，比如确定达成目标的时间，达成目标需采取的策略，对目标完成情况进行评估等等。 对于团队领导者，有了以上两方面的准备，才能形成目标力。但是，有了目标力并不能说明就能够完成目标，就能够领导好团队。回顾头狼达成目标的过程，它的目标清晰，完成目标的流程严谨。而最为重要的一点是对目标的专一，正是因为这一点，头狼的目标力很强，达成目标的效率也很高。所以，领导者在确定目标，采取措施达成目标的过程中，一定要专一对待目标。 当下，大多数领导者都懂得目标管理的重要性，他们都有目标力。表面看似完美，但在执行的过程中只要出现一些突发情况，他们完成目标的信心及毅力就会减弱，甚至有些领导者还会放弃，导致领导者的目标力减弱或者消失，领导力下降。 海尔集团董事局主席张瑞敏是每一个企业管理者都非常熟悉的企业家大咔，他的领导力让每一个人赞叹。在他的带领下，把一个不知名做成全球知名品牌，足以说明过人的领导力。在他带领海尔团队向前冲的过程中，有一种管理方法起到了非常重要的作用，它就是OEC管理法。张瑞敏凭借这一管理方法，带领海尔对外扩张，走向世界，完成了一个有一个的目标。 你一定认为，这个管理方法肯定有很神奇的魔力，非一般人能够驾驭。其实，OEC管理法很简单，用八个字表达就是：日事日毕，日清日高。通俗的讲就是每天的工作每天完成，每天的工作要清理，并且有所提高。从领导力的目标力角度讲，这就是对目标力专一性的最好诠释。我们有理由相信，因为张瑞敏在运用OEM管理法的过程中，对目标力的专一性，对他的领导力及目标完成效率起到了很大的积极作用。
头狼智慧 卓越的领导者不但能够制定目标、勇敢的向目标进发，更重要的是他对目标有强烈的专一性。如同一只聪明的头狼，它的专一不但让自己充满了勇气，而且还能够影响群狼的进取心，让群狼对目标充满信心，从而共同向同一个目标进发。 |
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