首先要确定工作目标及进度计划安排：荣获市级建筑标准化文明工地；荣获全国建筑公共类装饰奖。对于以上目标制定一下工作安排： 一、进场前的准备工作 1、组建临时使用场地，了解施工现场勘察现场，做好现场计划安排，按照施工总平面图部署临时用地，制定项目部、库房、加工场地、材料堆放场地。 2、落实施工班组做好专业性人员的选定。 3、根据施工现场选定安全施工预案，做好现场消防设施及安保工作。 4、同建设单位及土建单位沟通好进场准备工作，保证工地“四通一平”。 5、根据施工图纸核对现场尺寸针对疑问问题，组织图纸答疑。 6、编制施工进度计划安排。 7、编制材料计划，按照材料计划安排所需进度。 二、施工现场人员管理 1、施工现场管理人员及工人必须每天按照公司的规章制度进行电子考勤，进场前必须签订劳动合同，购买工伤保险。 2、每天下班后由项目经理组织班组长进行碰头会，解决今日施工现场所存在的问题，及需要解决的问题。 3、工人施工前要组织进行安全技术交底工作，进入施工现场必须佩戴安全帽，施工现场区域禁止抽烟。 4、工人统一着装，保持公司形象。 三、施工现场质量管理 1、施工前期质量控制，把控好材料质量，进场后要自检，组织监理进行现场抽样检查，保证材料达到百分百的合格。选配好的机械设备，组织班前技术交底工作，施工前“样板先行”确定施工方法后，再组织监理单位进行现场验收，验收合格后再进行大面积施工。 2、施工中期质量控制，一定要按图纸要求进行施工，施工过程中把控好每一个环节，及时检验每一道工序，组织三级验收制度。 3、施工后期质量控制，主要是把握好施工细节上的把控，多检查验收。 四、施工现场进度控制 1、施工进度及时编制好进度安排，规划好材料的进场时间及下料时间，同是要考虑材料的加工周期、运输时间、技术设施、天气因素、不可抗力等。 2、施工现场人员的安排，每天施工所产的工作效率等，安装甲方的进度要求，制定进度计划。 五、施工现场的安全 1、注意施工现场高空作业，作业前进行现场安全技术交底工作。 2、注意施工时工序的交叉施工作业。 3、施工现场的防火作业、防盗等 4、施工现场临时用电。 5、制定现场安全施工预案。 六、施工现场文明施工作业 1、施工现场安全防护、施工用电、安全标志牌的悬挂，材料的统一堆放，在工地四周按规定设置围栏，施工现场道路畅通，场地平整，无大面积积水。 2、如由于工程施工造成的交通堵塞及居民出入口障碍，施工单位应采取有效的措施，及时处理。 3、设置员工必需的生活设施，并建立定期清扫制度，保证每天清洁。 4、减少施工对市容、绿化和环境的不良影响，节能减排，提高环节保护意识。 |
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