评价一个人工作是不是到位,不外乎以下十个方面: 一,请示工作有方案。向领导请示工作的时候,要有问题的解决方案,一般不少于两个方案,以供领导选择和决策。记住,一定要让领导做选择题,而不是让领导做填空题。 二,汇报工作有结果。汇报工作的时候,要有结果。结果可以是阶段性的,也可以是完整性的。结果一般是可以测量的数据统计或是指标分析。有头无尾、有计划没落实的工作汇报是职场大忌。 三,布置工作有要求。布置工作的时候,要对目的、目标、方法、负责人、配合人、完成时间、提交文件等提出明确要求。有了具体的要求,工作才会有条不紊,顺利实现预期目标。 四,展开工作有思路。领受任务以后,对如何有效开展工作要有清晰的思路,比如问题点在哪儿,原因在哪儿,切入点在哪儿,然后构思解决措施,制定工作计划。 五,执行工作有效率。效率是评价一个人工作到不到位最核心的指标。应该半天完成的工作一天时间都没进展,或者是应该想到做到而没有去想去做,到位也就无从谈起! 六,检查工作有力度。如果是检查工作,一定要有力度,有力度和深度,才能发现工作中潜藏的问题。如果检查过程浮皮潦草、走马观花,问题掩盖起来,最终小问题酿成大事故。 七,改进工作有方法。工作要不断进行改进,有改进,效率和效益才有螺旋式提升。改进过程要掌握一些必要的分析工具,然后才能抓住问题的主要矛盾。 八,总结工作有经验。工作总结的时候,要把实施的过程说细说透,特别是对取得的经验要认真总结,存在的教训和不足也要实事求是地予以归纳,并提出下一步的改进方向。 九,协调工作有风格。协调工作的时候,不能有本位主义,如果光考虑个人或小团体的利益,就会出现扯皮现象。应该站在公司的角度,谦让容人、不推不扯,才能沟通顺畅。 十,交接工作有操守。如果是工作调整或者是离职跳槽,工作交接的时候,要恪守做人原则和职业操守,严格按照公司要求进行工作交接,做到不藏私心、不泄私愤。 温馨提示:阅后如果喜欢,不妨点赞、评论、收藏、转发,更不要忘记添加关注哟 更多职场及管理知识,诸如体系、职责、制度、流程、战略、计划、目标、质量、检验、审核、工具、改进、研发、生产、精益、设备、现场、采购、仓储、销售、人力、项目、文化……等等,请关注本头条号私信交流。 |
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