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在中国，说起狼性企业文化，最早提出这一理念的就是华为老总——任正非。 他认为，华为靠的就是这种像狼一样有野性、不服输的拼搏精神，才一路走到了今天。
几千年来，中国人都提倡孔孟的中庸之道，但对于一个企业、一个国家来说，中庸之道带来的后果就是民性怠惰，固步自封，失去了进取拼搏的热情，才会落后于别人。
所以狼性精神一经提出，就被众多企业家所推崇。 巨人网络的史玉柱也公开表示，要把爱找同类、人缘好但不上进的“兔子”员工从企业里赶出去，把“狼”留下来，如果一个企业变成了安逸的、平和的“兔子窝”，那它离衰落也就不远了。
互联网时代日新月异，每天都有公司被淘汰倒闭，该如何向成功人士们学习，打造一个“狼性团队”？
下面这五条法则，也许会给我们带来启示。
1、优胜劣汰 优胜劣汰不仅仅是自然界的生存法则，也是每个行业发展的必然路径。
在狼群中，有着严格的等级制度，猎捕到的食物头狼先吃，然后是身强体壮的狼吃，最后的残渣才留给弱小的狼吃。 如果食物不够，就再次去捕猎，没吃饱的弱狼为了吃到更多的食物，一定会奋勇进攻，如果失去了斗志，那就只有被饿死。
 强者才能活下去。
同样的，当头狼年迈体衰，狼群认为它不配再当狼王，就会陆续有年轻力壮的狼上前挑战，从而产生新的狼王。
听起来非常残酷，但在这个社会上，谁又不是在竞争中生存呢？ 思想家梁启超说过：“竞争一日停，则文明之进步立止。”没有竞争，就没有进步。
在团队中的员工，也要有物竞天择，适者生存的危机意识，这对个人和企业的发展来说，都是非常有利的。
2、专注目标 “被狼群盯上的猎物，是跑不掉的。”
许多人都只知道狼的野性和拼搏精神，却不知道狼还有一个可贵的特质，那就是极强的韧性。
当狼群明确要捕猎的目标后，它们会调动自己所有的精力来追踪猎物，不达目的决不罢休，短则几天，长则几个星期，搜集一切蛛丝马迹轮流追捕，直到成功猎杀目标。  有人会说狼群不懂得变通，死心眼，他们不知道的是，狼群从来不会为了无法达到的目标去浪费时间，而一旦他们明确了目标，成功率是极高的。
因为它们足够专注，因为它们清楚自己的实力。
要像狼一样有咬牙撑下去的韧劲，有专注的精神，有审时度势、明确目标的魄力，具备这些特质的团队，离成功不会太远。
3、交流与沟通 大自然是平等的，动物们都有自己独特的交流方式，狼与狼之间通常会用嚎叫和身体语言进行交流。
长期的野外生存使它们的观察力变得非常的敏锐，能根据同伴和猎物动作的细微变化迅速做出反应，调整战略，然后干掉猎物。
相互交流是维系一个团队正常运作的关键因素，不仅可以提高办事效率，使团队成员分工明确，还可以避免误会和矛盾，让成员和成员之间的联系更加紧密，从而形成默契。
4、善于合作 狼是群居动物，在长久的进化演练中，它们学会了团队合作精神。
孤狼是很难捕猎到大型动物的，而且更容易遭遇生存危机，但是当一群狼合作时，它们的战斗力就会倍增，也更容易生存繁衍下来。
因为他们懂得合作，在狩猎时不仅配合得完美无缺，还会互相照应，摆动尾巴来鼓励同伴。
 这种合作精神正是我们所缺乏的，都说“一个和尚打水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝”，团队的人一旦多起来，分工合作就会变得困难。 大家要么是各不相干一盘散沙，要么是谁都不愿意吃亏多做事，互相推诿。
不懂得合作，团队就没有凝聚力，没有凝聚力，何谈成功？ 没有谁是一个人打下江山的。
5、头狼效应 除了良好的团队合作，狼群中一般还会有一匹头狼，作为领导来指挥狼群行动，一旦确定了谁是头狼，那么其他狼就会对头狼的指令绝对服从。
不愿服从的，就打败头狼，或者离开狼群，这是它们的铁律，也是它们成为陆地生物食物链中最高终结者之一的重要原因。
 在人类社会的团队中，却常常有一些这样的人，自己没有什么才能，偏偏又喜欢挑领导和老板的毛病，只会在背后说坏话，甚至传播谣言，造成团队动荡不安，人心浮躁的现象。 作为领导者，要的是服从而不是盲从，团队成员可以提出建议，让大家发展得更好，但这并不意味着可以随便让胸无大志的小人挑战他的权威。
优秀的“头狼”，不会让这种人继续留在团队里。
如今中国企业界掀起了发扬狼性文化的热潮，事实证明，狼的野性和拼搏、狼的团队合作精神、头狼的管理智慧，都对一个企业的运营和管理起到了很好的启发作用。 我们要发掘出狼性文化中的优点，学以致用，不要成为企业中那只不思进取的“兔子”！ 作者：鱼丸粗面 |
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