|
“我要召集一批有梦想、有品格、有能力的人，一起来做对社会有意义的事，在实现社会价值的前提下，提升企业平台价值。”十年前，一无所有的易伟华曾满怀豪情地说。说完，朋友呛了一句：“先挣钱吧你！” 十年后，易伟华带着他的团队以神奇的“沃格速度”站在行业的最前端，浅笑嫣然。 “每个创业的人都有故事，很多故事都在我们前进的路上逐渐被遗忘了。” 他随口的一句话中，颇有沧海桑田的味道。
易伟华生于1972年，新余是他的第二故乡。“70后”人群，被称为中国企业中真正可以称为职业人的第一代，在一个特殊的转折年代中成长，经历了多元文化的交汇，成为恰逢中国机遇的幸运者。 1996年，易伟华从武汉理工大学机械制造及设备专业毕业，随后前往被誉为梦想天堂的深圳。接下来，在职业生涯的第一个十年里，他一路磕磕碰碰，从一个毛头小伙子成长为职业经理人，而后成为企业操盘手。 但易伟华并不满于这样平淡的人生。 “大部分年轻人都有个创业的梦想，尤其是在深圳那片创业的热土。”经过十年的沉淀和积累，易伟华看似波澜不惊的外表下，常常隐藏着火热的激情。 一切源于人生观的改变。 “我们到底在追求什么？”在担任企业操盘手的工作阶段，易伟华参与了有色金属进出口、房地产开发、水电站建设等很多领域的商业项目，在这个过程中，他清晰地看到了很多一味追求财富的企业老板倒下。“很多人都以财富积累的多少衡量个人成就，而经历成长的洗礼和挫折的锤炼，我认识到对于做事业的人，社会价值更能体现个人价值。”易伟华说，“这是非常重要的变化。” 事实上，易伟华在2006年10月重回深圳时已经身无分文，用他自己的话说，是“一无所有”了。在这种境遇下，他决定：创业！ 2007年3月，他向一个被他称呼为“大哥”的人借款20万元，自己当老板，开始做触摸屏的代理销售，对显示屏产业链慢慢地有所接触。 那年，他35岁。 （易伟华接受中央省级媒体记者专访。） 三年，稳居行业前三！“我需要做一件事，需要有个发展空间。”2009年，国内还没有大规模使用智能手机，在苗头出现的时候，易伟华敏感地捕捉到市场的这种需求，他料定，薄化液晶面板玻璃会是将来非常重要的发展领域，于是下定决心在这方面闯一闯。 那个时候，常规制造业在深圳已陷入困境，而当时江西很多地市在深圳有产业转移的承接基地。一次偶然的机会，易伟华在深圳卫视看到吉安的深圳工业园，萌发回江西发展的念头。回新余看望父母时，易伟华注意到新余发展空间大、成本低、工业氛围浓厚，于是决定留在新余。 2009年12月，江西沃格光电科技有限公司在新余注册成立。易伟华用“world glass”即“世界的玻璃，玻璃的世界”来形象地描绘沃格的发展愿景。 从2010年9月第一批薄化产品量产，到2013年9月公司综合实力位居行业前三名，沃格公司只用了三年时间。 在业界看来，这无疑是一个令人津津乐道的奇迹。 这个奇迹，不是吹出来的。同时起步的几家同类型企业里，沃格投资最少，有一家投资五千万元，一家投资一亿元，而沃格只投资了一千万元。三年过后，在其他企业依然处于很困顿的状况时，沃格已经成长为行业领军企业。 更让人诧异的是，此前，易伟华还是一个“外行人”。 所有的成功离不开核心竞争力。沃格公司的核心竞争力之一是技术的创新。易伟华说：“技术上，我们是最强的。” 敢说这句话，易伟华是有底气的。 业界所有新型产品、最难的产品第一次量产都是在沃格完成，比如薄化玻璃从1.0毫米减薄到0.6毫米、0.4毫米、0.3毫米。现在在国内能够全面量产0.25毫米薄化玻璃的也还是沃格。目前，沃格已成为国内同时拥有TFT-LCD玻璃薄化、ITO镀膜和LCD切割及OGS（一体化触控）二次强化等“玻璃精加工业务与系统解决方案”的优秀供应商。 正因为如此，在很多资本眼红“沃格速度”纷纷投资释放产能，而后导致价格快速跳水，行业进入洗牌周期时，沃格公司仍然屹立不倒，公司实力稳居国内行业前三。 （沃格公司员工正在生产。） 专注，全心全意做一件事情易伟华的成功之处还在于他的经营理念。 在沃格公司的会议室里，挂着“敬天爱人”四个字。易伟华说，沃格有别于同行业竞争对手的部分，最核心的在于领导者的看法和认识，以及行为规范模式, 公司所行所为、所有管理决策均从敬畏天道、合乎于天道出发。“敬天爱人”正是他所倡导和秉持的思想，现已成为公司企业文化的核心，和企业所有经营方略的核心。 对易伟华来说，这四个字意味着，不是为了个人财富增值在努力工作，而是希望能做一些值得自己骄傲的事情，这个事情的基础前提是能够对社会有益，能有利于他人，能够帮助到地方政府，帮助到周边居民，帮助到客户，帮助到供应商，帮助到公司员工。 这是易伟华和沃格公司发展的底层逻辑。 “这个逻辑带来的是：第一，绝不违法乱纪，第二，绝不偷税漏税，第三，绝不偷排放。”易伟华说。2010年左右，很多客户是华南地区中低端客户，经营不规范，存在不要发票的销售，但是沃格把所有的销售都自己补了税，这个对于当时还处于亏损状态下的沃格是不容易的。 很快，正面的经营理念带给易伟华一路高歌猛进。 这里有个故事。 废水站还没建设完成之前，沃格委托一家公司处理，一个月30万至50万元的费用，而沃格公司当时每个月亏损50万至80万元。“水龙头一开就可以省30万元，但我们严格按照排放标准，按照自己的良心去做。” 这种坚持，备受一些大的对社会责任看得重的企业青睐。沃格第一个规模以上的客户TCL集团，就是因为这个原因，把所有订单从另一家环评报告不完整的企业整体转给了沃格。继而，沃格公司又与天马集团、龙腾光电、宇顺电子、台湾中华映管、台湾瀚宇彩晶等行业知名企业建立了战略合作伙伴关系，积累了优质的客户资源。 2015年7月，沃格挂牌“新三板”，2016年6月，沃格科技园玻璃精加工二期主体工程封顶，2016年10月，IN-CELL抗干扰高阻膜产品投入量产…… 易伟华说，自己是个憧憬未来的人。“新余是个开放的工业小城 ，在这里要秉承工匠精神，全心全意去做一件事情，心无旁骛。”他口中的这件事情，就是带领沃格朝着世界一流的具有国际影响力的光电玻璃深加工领导企业迈进，带领更多人做更多对社会有意义的事情。 故事并未结束， 秉承工匠精神， 全心全意去做一件事情……
|
|
|
