国际品牌酒店与国内自营酒店工程部管理和运作的差异

根据多年的工作经验，总结说明以下内容

设备管理主要是各个部门的相互协调，平稳运行，维护与保养相结合，日常检查，根据设备运行的数据记录，综合分析，并制定良好的运行计划，及时修订运行中的不足，让设备进一步以更良好的状态运行

维修要以平时的保养为基础，以日常巡视检查记录的数据为依据，用专业的技术力量，合理的安排定期检查和不规律的抽查，对使用部门经常反馈的信息进行整理和分析

根据酒店的实际运营情况，吸收新的技术，新的材料，为酒店高效运营，低功耗节能的目的来完成对能源消耗的合理降耗，控制

筹建期是酒店工程部在以后能否良好运作的关键

运营前期的调整也是必不可少的

运营中的计划是酒店良好运营的不可缺少的部分，通过具体的实施，来随时调整

运营与筹建的区别

每一项工作都要有一个正确的标准和规范