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很多老板都非常头痛，现在的大学生，都以自我为中心，太难管理了。其实现在的大学生怎么会难以管理呢？现在的员工，他们的学历高，更知书达理，懂得也更多，明显是更好管理了。而以前的农民工，技工，知识文化水平低，说什么他们都听不懂，只能做些简单的工作，你之所以认为以前的员工好管理，新一代员工不好管理，只能证明你落伍了，不能与时俱进。现在我就谈谈新一代员工的管理思路。 就说互联网企业吧。因为大家都是有文化的人， 有文化的人，势必有自己的自由意志，有自己的价值观，也喜欢干自己擅长的事情，喜欢自由。OK，满足他就是了。只问他们要结果，不问他们要过程就是管理新一代员工的绝招。当然更狠的招式就是以夷制夷，就是用新生代管理新生代，不过最终，你还是得面对几个新生代员工。 以前我们招聘，习惯性的招聘一个员工进公司来培养他。花费大量的人力，物力，精力，好在以前的员工学会了也不怎么跳槽，继续在公司干。现在的员工，如果你花费大量的人力，物力，精力去培养他，一般情况下，他学会了都会跳槽。因为他会发现，他根本不喜欢这个工作。他们也会发现，跳槽是极其容易的，成本也是极其低廉的。 所以，现代社会，我们招聘的时候，就直接招聘专业的人，他已经有工作经验了，那么他到了这个岗位上，专业对口，跳槽的可能性就降低很多。这些年轻的员工，他们也不喜欢以前社会那种等级观念，他们受到美国的平等、民主的思想比较多。所以，公司里也不要划分等级制度。大家平等交流就行了。谁的专业技能强，业务能力强，谁就当项目的头就行了。 新一代的员工，只服你的工作能力，不在服你是老板的小舅子或者你是公司的老人。所以，要把以前那一套官僚主义都废掉。否则，你招聘的新员工就要跳槽了。以前的农民工，技工，出来打工受点委屈，他们就算了。现在的新一代员工，他们是很重视面子与尊严的。所以要在方方面面考虑到他们的尊严与面子。 招聘新一代员工的时候，先讲公司的价值观，企业文化，他们认同了，再进来，不认同，早点走。避免进来一段时间，跟公司的价值观冲突，又辞职。浪费公司的钱财。 对于一些互联网企业，完全可以早上10点再上班，没有必要逼迫新员工一起挤地铁，挤公交，就这一个改变，他们就会欣喜若狂。大学生不是体力工作者，是知识工作者。你强迫他早一点到公司是毫无意义的，你只有强调责任感，让他们主动去把工作做好才有用。他们是用知识与创意工作的一群人。你若是惹得他们不高兴，他们在公司里发呆，你也看不出来。所以，对新一代员工更注重精神管理。 |
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