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很多中小微创业者，在BP和日常社交中，经常将自己的项目定位为平台。然而可以称之为平台的项目，却少之又少，徒增了融资的难度。 平台型项目 一、平台项目的特征互联网平台项目，按照商业模式分为四大类：O2O、C2C、B2C、B2B。还有衍生出的模式，如B2B2B、B2B2C、O2O2O等。了解这些看《创业项目线上的术语英文简称：运营模式》。这些模式大部分具备以下特征： 1、设立独立的标准 行业平台是最早的一批B2B平台，同时也是将行业的标准统一化的先行者。而后的商业模式，也都试图建立标准，成功者必然完成了标准的建立，反之则失败。 因此，想要成为平台，先考量自己是否足以设立独立且大众认可的标准。 2、设立独立的规则 平台的建立，异于传统的商业模式。入驻规则、交易规则、退出规则等内容，需要有完善机制，提高效率和效能的同时，还需要利于参与各方。 因此，制定参与各方的运营和获利规则，是平台的必要工作。 3、完成平台生态化 平台项目历来都是行业生态的延伸，因此平台项目的重要特征就是完成平台生态化。 平台生态圈 二、平台项目的难度1、标准的制定 从国家到行业协会，都在持续优化行业标准，其难度巨大。在此基础上，制定出平台自身的独特标准，是先于国家和协会的工作，其难度巨大。以共享单车为例，其平台的标准没有先例，完全有市场制定，失败的几率巨大。 2、各方认可的规则 平台项目需要各方参与，O2O需要服务方和客户需要统一规则参与、C2C需要客户之间有统一规则参与。这一规则需要各方获益，并明确感知到获益，才能使平台项目成功。规则的认可，可能需要大量的资金投入，使平台型项目失败的主要原因。 例如：滴滴打车，初期项目设计中约定了各方获益，然后尝试成本过高，平台方大量补贴，培养客户的使用习惯，从而使客户感知到获益。 3、生态化的利益分配 平台的生态化，最难的一点是利益分配，让各方有所得。 大部分失败的平台项目，都是只考虑如果利用生态链的伙伴，甚至从伙伴身上盈利，而忽视为伙伴带来的效果。 例如：曾有一个项目直播销售项目，在尚未有合适的方式为客户获客盈利 ，直接收取客户年费，口碑传播之下，快速沦为失败。 小而美的项目 三、小而精的项目，是项目平台化的前身中小微创业者，谨慎直接开始平台项目创业，尤其是资金和生态资源不足的情况下。 应当从项目的小处着手，做小而精的项目，获得盈利或数据后，通过融资完成平台化。 |
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