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“电商冲击不了娃哈哈，马云新零售纯属扯淡!” 尽管宗庆后对于时代的变革矢口否认， 但是哇哈哈三年营销暴跌208亿，却是铁一样的事实! 北京时间2018年4月29日，娃哈哈在杭州举行了一场新品发布会，而这个所谓的新品正是2010年的过时产品“晶睛”。据哇哈哈介绍该产品已全面升级，并且此次将通过社交零售的渠道进行销售!  而所谓的社交零售通俗点说就是微商，在宣布进军微商的同时，哇哈哈负责人还表示：以拼多多为代表崛起的社交零售风口预示着娃哈哈在这一领域的机会相当庞大。 阿里巴巴从零到千亿美金花了十五年，拼多多从零到千亿美金花了三年，而娃哈哈这款产品背靠着多重利好的市场机会，未来值得期待。 这个对比本身就不怎么合理，阿里巴巴崛起的年代，处于中国互联网初期，万事开头难;而拼多多所处于的年代，中国已经被互联网完全覆盖，况且背后还有腾讯的强力支持。并且哇哈哈是一个产品方，不是平台方，跟拼多多完全不是一种性质! 不管娃娃哈此举的结果如何，至少有一点可以证明，这家曾经风靡整个中国的超级零售巨头，已经开始病急乱投医。 曾经何时，哇哈哈可谓家喻户晓，诞生过哇哈哈矿泉水、营养快线、爽歪歪、非常可乐、啤儿茶爽等销量火爆的产品。  在线下渠道为王的时代，宗庆后凭借着 “ 联销体+渠道 ”的模式一度问鼎中国首富! 在联销体之前，整个零售业都是由经销商先拿货，后结账的模式运营。宗庆后看到了这种模式存在着拖欠货款的弊端，从而创立出经销商必须预付保证金才能拿货的联销体运营模式! 娃哈哈构建的这一套完整严格的价格体系，让经销商、分销商以及最后的零售终端都能赚到差价。通过这种利益捆绑、让每个环节有保障、有钱赚的方式，哇哈哈的渠道开始迅速扩张。 而后，哇哈哈通过渠道优势，模仿市场上销售火热的产品，从而占据市场!而这样的套路，屡试不爽，也让哇哈哈踏过了一个又一个的对手!即便对手无比痛恨，但是基于哇哈哈的渠道之强，丝毫没有办法!  (激活模仿脉动) 
(花生牛奶模仿银鹭) 像这样模仿的产品还有很多...  如果说没有互联网的出现，哇哈哈依然是不可撼动的巨头。然而现实是没有如果的，时代的发展更不可能停滞不前。 伴随着互联网的迅速覆盖，电子商务成为了新时代的宠儿!这个新型的零售模式，疯狂得打破着传统零售垄断的格局，各行各业都遭受到史无前例的冲击。面对电子商务的到来，宗庆后不仅仅没有重视，反而对于马云的说辞给予嘲讽。 在很多老一批企业家身上，有着务实、担当的品质，但同样有着顽固、守旧的保守思想。而正是这一个陈旧的思想，让哇哈哈遭遇滑铁卢似的暴跌。 近年来，随着电子商务的大肆发展，物流业的快速崛起，传统食品、饮料市场也开始遭受到剧烈冲击!康师傅、统一、贝因美、蒙牛、泸州老窖等传统零售巨头无一幸免。面对冲击，很多传统零售巨头都纷纷开始变革，哇哈哈也不例外! 2010 年，娃哈哈开始拓展业务线卖奶粉; 2012 年，娃哈哈在杭州开了第一家商场“娃欧商场”; 2013 年，娃哈哈砸了 150 亿在茅台镇建酒厂，开始卖白酒; ... 虽然哇哈哈不断的自我突破，但是哇哈哈的变革，却始终没有针对时代，始终没有想到改变运营模式，始终把电子商务不放在眼里。而结果可想而知，哇哈哈所涉及的其它领域，并不成功! 2014年，娃哈哈的主阵地开始沦陷!2013 年哇哈哈营收 783 亿，剑指1000亿;然而没想到，2014年跌到 728 亿、2015 年 677 亿、2016 年 575 亿、2017 年业绩虽然还未公布，但从哇哈哈的举动，可想而知! 今天，哇哈哈终于向运营模式动手了，企图通过微商重塑哇哈哈的辉煌!然而没想到的是通过微商的方式。那个曾经嘲讽电子商务的顽固老头，也不得不向时代低头了!  不仅仅是娃哈哈，其实康师傅、统一、贝因美、蒙牛、泸州老窖等传统零售巨头都犯过这些错误。。。 面对冲击，绝大多数传统行业巨头都不愿意主动断臂，主动自我变革! 在时代的巨轮下，没有任何一个巨头可以逆流而行!马云的回应一语中的，哇哈哈的现状正是如此! 不是技术让你淘汰，是落后思想让你淘汰，是不愿意学习、自以为是让你淘汰。不是中国的实体经济不行了，而是你的实体经济不行了! 或许宗庆后不是不承认变革，只是不服输，只是不相信自己会败给一个他看来满嘴跑火车的后生!今天，那个最喊 “ 电商冲击不了娃哈哈，马云新零售纯属扯淡!” 的倔强老头还不是开始走电子商务模式了! 不仅仅是企业，我们普通人也是如此!我们常常感叹，自己时运不济，出生不好;其实你根本不是缺少机会，你也不是出生不好; 你看马云出生好吗?刘强东出生好吗? 他们为什么能成为新一代中国首富;最根本的原因就是，看清时代前进的大势，看的比常人远，看清了时代前进的方向。 时代从来都不会抛弃你，除非你自己抛弃你自己，不愿意学习、自以为是! 可惜了，娃哈哈。 |
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