奥林巴斯、三星、尼康都关停了……财务成本管控有多难？

据国内媒体报道，5月7日，奥林巴斯(深圳)工业有限公司最高负责人小松享，通过广播向全体员工正式宣布：深圳工厂5月7日起停产停工。这一突如其来的任性“宣布”，再次将世人的目光成功聚焦到奥林巴斯上，吓得小编也不得不连忙跟进一波。

奥林巴斯方面解释是这样的：全球数码相机市场受智能手机冲击而迅速萎缩，奥林巴斯深圳工厂的开工率显著下降。再加上工厂设备亦老化，且劳务费上涨等导致收益下滑，所以作出停产停工的决定。根据规划，奥林巴斯海外生产据点将集中至越南同奈省，外资布局低生产成本地区。

历史总是惊人的相似。2017年10月30日，无锡尼康工厂突然宣布关闭。尼康宣布其当日召开董事会，决议停止子公司尼康光学仪器(中国)有限公司 (Nikon Imaging (China) Co., Ltd.后简称NIC)的经营，该工厂主要负责生产低价位卡片式数码相机和单反镜头。

此外，据媒体爆料，深圳三星电子通信公司将被整体裁撤，除6位韩籍高层外，所有员工将于4月底全部遣散，遣散人数约320人左右。

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套用奥林巴斯受访员工的话来形容小编此刻的心情：“知道他们最终会关(撤)闭(离)，但没想来到得这么快”!

震惊之余，仔细分析外资关厂的原因，无外呼需求萎缩、成本攀升两大主因，导致企业利润被挤压。而这其中，唯一可控的就是成本了。这么分析下来，问题变得简单多了。

借用邓伟人的一句话来说：发展就是硬道理。企业要发展，就必须加强成本管理，采取各种方法降低成本，从而获取更多的盈利和市场占有率。铁打的真理，没毛病。

企业发展内在要求

从某种意义上讲，成本决定一个企业的竞争力，是企业发展的内在要求。

降低成本则意味着利润的增加。当成本领先的企业的价格低于其竞争对手时，就能赚取高于同行的利润，从而逐步提高市场占有率。另一方面，成本控制强大的约束力还将促使企业的经营轨道良性发展。

资本的原始属性就是逐利。奥林巴斯、三星、尼康等企业外资布局低生产成本地区，逐的是企业更多回报的利。在能确保产品质量无差别的前提下，将工厂迁移至低生产成本地区也是无可厚非的。

加强成本可控费用管理

运营成本、用工成本的增加，是引发外资企业撤离潮不可小视的因素。接二连三的知名外资制造企业外撤事件，无一不用实际行动诠释了“降本控费'的重要性。

以奥林巴斯为例，这家百年企业，近些年丑闻不断，最著名的莫过于爆发于2011年11月的财务假账丑闻。奥林巴斯前总裁菊川刚利用一系列并购行动掩盖公司巨额亏损的事实，终因揭发被公布于众。倘若丑闻不曾发生，奥林巴斯财务管理人员将会有更多精力专注为企业发展保驾护航，奥林巴斯的财报远或许会更惊艳。

作为每个企业新闻通稿上都不会缺席的重要角色，“成本控制”于企业的意义远比它的字面重要的多。

成本管理是全员的事

最后从意识层面来看，很多人都对成本管控有一种误解，认为成本管控是财务的事，与他人无关。

实际上，成本无处不发生，无时不发生，无事不发生，无人不发生，只要有活动，只要有生产和经营的存在就一定会发生成本。小编的财务同事是这么给我们洗脑的：“每一个不给企业或产品创造价值的，都是成本管理需要控制的对象。”

多么一针见血的总结啊!

不信你也可以结合自己工作中遇到的实际情况看，大家的各种行为必定都隐藏着成本管控的指导。挂在洗手池前“节约用水”的温馨标志，你当真没看到吗?

成本控制不仅仅是财务部门的事，也不是一朝一夕能做好的事，毛爷爷说得好：团结就是力量。要做好成本控制真得发挥团队的力量，进行全员成本控制。

本文来源：高顿财务培训，作者：菡酱。