1 应该如何描述财务经理人的日常工作（比较有调理、有逻辑的罗列财务经理的日常工作） 1、想到哪里写到哪里，把你日常每天做的工作罗列一下，比如审核付款，检查凭证录入； 2、再把你不太经常做的工作罗列一下，比如维护银行/税务/审计关系，每月的结账把关，报告等； 3、再把对员工做了哪些事情罗列一下，比如对他们的管理/培训/评估/团队建设； 4、再把你对上司做的工作罗列一下，比如计划/预算和各种分析报告； 5、最后把你对财务部做的工作列一下，比如流程/制度/政策建设。 总结：做什么，什么时候做不是特别重要，重要的是在一段达成什么目标需要自己明确。 2 财务经理的技能与经理分配（协调、规划、沟通）  专业事务性工作：跟财务相关的，审核合同、凭证等； 管理工作：帮助员工协调冲突，帮助领导推进重要事项，协调下面员工跟其他部门沟通； 领导工作：激烈别人、鼓舞别人的、解决麻烦事情，难题的。 3 能力与观念升级 1、目标导向：做到财务总监财务经理的时候就不是事物驱动性的了，不能在等着别人给自己分配活了；而是应该目标驱动型的，为公司未来的某个战略，某个目标做准备，不能等到领导问起来的时候什么都不知道了。有些东西不懂的要开始学，有些东西要请教别人，请示领导。 2、角色转变---工作方式转变：规划布局（下面的人员都应做什么，做布局，做调整）；处理问题；审批文件（报销等等）；参加会议（自己部门的，其他部门的，公司级别的）；沟通讨论（跟员工沟通、跟销售商量促销政策等）；商业交往（银行，税务局，海关，投资人，股东，券商）；布置任务；指导工作；总结评估（部门取得的成绩，总结公司的）。 3、多任务，多指针：从单任务处理系统转变为多任务处理系统，由串行改为并行处理；经常布局并切换场景。很多事情和任务都是并行前进的。  4、例子：团队建设清单---基础工作（相对静态的） 1）组织架构：对财务部人员、资源安排的调配。 2）岗位职责与任务分配 3）工作规范与流程 5、例子：团队建设清单---团队打造（相对动态） 1）人力资源管理 2）团队绩效管理 3）团队活动与文化 4 财务部目标与角色 1、部门使命与目标：以最经济有效的方式提供高质量信息、专业服务和业务控制；以满足支持和配合公司的业务发展的需要，财务部的基本目标与公司的目标相同就是使股东效益最大化。 2、财务部的职责： 1）财务帐和管理帐 2）帮助公司做好科学决策 3）财务管控智能，提高效率 4）资金的管理 5）帮助公司完成预算，促进发展 6）绩效管理 5 财务部门的业绩  6 拟定工作拓展计划书 1、工作程序和每天的主要工作内容； 2、深入了解公司业务、流程、人员等各个方面情况（参与会议，现场参加，走访等等）； 3、描述自己的管理思路以及将要采取的管理措施； 4、做好应对各种可能出现问题的防范措施和思想准备； 5、对自己工作（财务能力和体系）的未来发展目标提出设想。 |
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