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企业管理离不开制度，可以说，管理制度就是企业的法。既然是企业的法，就必须符合企业的实际情况，不能两张皮，这样才能做到法的严肃性和可行性的统一，否则就得不到员工的理解，也很难执行。那么，应该怎么制定企业的管理制度呢？ 一，不要闭门造车。管理制度一定要符合企业实际，也就是要接地气。要围绕“管什么、怎么管、谁来做、达到什么目标”为出发点去起草制度，不能简单追求高大上。 二，不要照抄别人。很多企业为了图省事，从网上抄下来简单改改就为我所用，很多地方驴唇不对马嘴，这就是典型的水土不服。起草的时候，可以借鉴，但不要原封不动照搬。 三，要有可操作性。制度是调节企业各项经营活动的法律依据，所以必须有操作性，尽量杜绝使用一些笼统模糊的语言，要求要具体，方法要明确，目标要清晰。 四，不能过于复杂。企业的经营事项很多，不可能都纳入管理制度，所以一定要知道制度的范围和原则，不能事无巨细都在制度上堆砌，有的工作需要在岗位职责、作业指导文件或者其他文件上规定。 五，制度与制度之间不能自相矛盾。企业的制度是一个完整的系统，包括很多专业制度。要注意制度和制度之间的衔接和协调，不能自相矛盾。 三，发布前要进行批准。为了保证制度的可实施性，制度起草完毕，一般要在各相关部门进行会签，会签完毕要呈报公司领导批准。会签的过程，就是一个审核和认可的过程。 六，实施前要进行培训学习。制度发布前，必要时，主管部门要组织相关部门、车间进行培训，确保各单位都能理解制度的要求，并按要求严格落实。 七，要动态进行管理。制度不是一成不变的，需要动态进行管理。企管部门要定期对制度的适宜性、充分性和有效性进行诊断评价，及时或每年定期进行调整更新。 温馨提示：阅后如果喜欢，不妨添加关注！欢迎大家关注、点赞、评论、收藏、转发。谢谢😜 |
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