腾讯没有梦想，但养猪的我有！！

最近很火的一篇文章说腾讯正在丧失产品能力和创业精神，变成一家投资公司。

这家快20岁的公司正在变得功利和短视，他的强项不再是产品业务，而是投资财技。

养猪人应该要培养行业的情怀！

3Q大战过后这8年，腾讯刀枪入库马放南山，以流量和资本为核心动能，走上了开放投资的道路。但与此同时，公司逐步失去了内部的产品和创新能力，在搜索/微博/电商/信息流/短视频/云等核心战场不断溃败。

腾讯在用一种它自认为最科学的经营方式在经营一家科技公司，在实战中忽视了一家科技企业的核心竞争力应该来自于产品创新。即便在腾讯定义为主业务的社交连接和数字内容领域，在算法时代面临头条和抖音的挑战时，也显得非常手足无措，无法有效应对挑战。

看看也是，微信也是很厉害的，腾讯在整合能力上是可以的，抓着终端那么多受众的平台，真的可以高枕无忧了！可是我们还是要谈情怀！

让基层有饥饿感、中层有危机感、高层有使命感！

这是华为任正非重要的思想之一。如何能引入到我们农牧行业？目前我们行业的人才结构是有问题的，基层员工是生产力的来源，反而他们能接受规范教育，技能培训的机会是最少的，中层干部大部分是脱离生产岗位，到现场是否具备“你说不行，我做给你看!”这样的能力？！高层领导这个猪价可是焦头烂额，其实除了想养猪赚钱，谈养猪行业使命感的真不多！

经历了十多年职业生涯，我帮大家提炼一下行业的使命感！

1、广东出了个温氏，河南出了个牧原，其他同行在上下游不同领域首要使命是成为该区域该领域的领军企业，具备行业影响力，带动一方群众致富。

2、中国养猪水平跟欧美差距是50-100%的区间，PSY18，和PSY32-35的区别。 人均效率50母猪/人和450母猪/人的区别。提高效率，降低成本，超欧赶美也是我们的使命。

3.、荷兰学习我特别关注了荷兰的猪肉价格，这是当地一个有机品牌的猪肉。 100g4.95欧元。而且卖的还可以！未来5-10年我认为养好猪不是多难的事情，卖好猪才是真本事！我们的使命是做好品牌建设，有自由品牌的定价体系，做出产品差异化！培养农产品高端营销的人才。

 4、 加强养殖企业的企业管理，提升猪的福利和人的福利待遇。这个行业很少同   行有行业的自豪感。没有哪个说我养猪我骄傲我自豪！我们要共同思考以下这个日本羽田机场的清洁工，世界最干净的机场就是在他的带领下做出来的。

她被誉为国宝级的清洁工，还有资格证书，她能熟练记住60多个不同清洁剂的配方，对于不同的地方的清洁，她能开发出对应的工具，让每个到羽田机场的客人都能感受的这里的干净！

反思我们养猪企业的每个岗位如何让大家敬业爱业？每个岗位如何能为企业行业产生贡献，建立行业自豪感？这是我们共同的使命！

下面谈谈我的一个梦想！

上周我在北京会见了堪萨斯州立大学史记暑教授。我们谈论了很多问题。包括行业互联网的教育，外资企业在中国市场份额为什么远低于国外，行业的教育等。

最终碰撞出一个想法，温氏华农养猪训练营在行业技能教育上是有一定的基础，加上国外专家资源，我们上下游的供应商的技术资源，我们可以开办一家整合全球最优资源的养猪大学，这个想法其实想了很久，但有史教授的资源推动还是让我兴奋了好几天。我相信大家也会为这个想法兴奋，我跟史教授说我去化缘把这个想法付诸实践！发朋友圈也是希望大家来监督，给我压力和动力！

我们畅想了开办养猪大学需要开办的科目包括畜牧外语，猪场建设，数据统计与分析，猪场财务，育种，饲养管理，大兽医，动物营养，物联网与智能化应用，食品安全与加工，农牧企业管理。培养的学生是接地气的应用型综合技术与管理人才。知识全面，过硬的动手能力，能带兵打仗！

目前短期培训是有所缺失的，例如外语，猪场建设，兽医，财务，企业管理这些课程需要长期学习。未来学生毕业了还是我们的学生，学校作为资源不断给学生和单位提供技术支持！

初步设想学校要整合全球供应商与高校的资源，教学师资来源于行业上下游的技术总监参与教学，邀请知名大学教授参与课程建设。以企业与行业应用需求来建设科目，培养人才。

养猪的我也有我的梦想和情怀！这个梦想相信也是大家的梦想！人没有梦想，跟咸鱼有什么区别！