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这个数字，既多也不多。说它多，是因为才一年时间，小程序几乎就成了创业公司的标配；说不多，要知道2013年的时候，中国App开发者的数量就已经分别达到100万（两大平台的重合率很高，因为一个产品推两个版本的应用很正常）。 对于中国创业者来说，2013年是个很重要的节点：如今中国所有市值或估值过百亿美金的移动互联网公司，几乎都是2013年之前成立的；与此同时，诞生于PC时代的创业公司，要么在2013年赶上了移动互联网的最后一班车（转型），要么选择拒绝拥抱新时代，最终出局。 2013年是中国上一波创业大潮的起点：PC时代再顽固的老炮儿也终于认识到移动互联网的价值；移动互联网时代的原住民创业者抓住了最后的红利期。如果把2010年算做中国移动互联网的元年，那么它被创业者彻底接受，用了将近4年时间。 今年创投圈开始讲微信互联网，就像2013年流行讲移动互联网一样，面对新的世界、新的生态，不上船就出局。 小程序生态的一个好处是，首先极大降低了开发者的技术门槛和成本门槛。历来互联网创业者最缺的就是流量，而微信为小程序开发者不仅解决了流量来源的问题，还通过“用完就走、走了再来”的机制设计，呈现出了“流量面前人人平等”的游戏规则。某种程度上，这是为新一波创业公司实现弯道超车的保驾护航之举。 其次在开放与管制方面，至少目前来看拿捏得还是很到位的。开放的前提是去中心化，让每一个开发者、创业者根据自己产品的优劣去获取微信流量，而不是单纯依靠资本或者江湖地位。对于过渡营销或洗流量的小程序，微信处理起来毫不含糊。毕竟只有尊重用户，整个生态才能最终受益。 小程序生态目前的流量池子已经足够大了，接下来就是做大做强开发者规模。一年前小程序上线时，万众瞩目，但相当一段时间内，并没有第三方国民爆款的出现；直至去年年底小游戏“跳一跳”的诞生，小程序才算完成一次全民普及教育。而这也是微信团队亲自出手的结果。 所以，接下来小程序生态乃至微信互联网真正落地生根，就必须迅速让小程序得到增量上的巨大突破；同时还要保证开发者及其小程序的靠谱。量变才会引起质变。 靠谱之所以很重要，在于微信生态与之前几乎所有平台生态都不一样。微信本身是个拥有接近十亿日活用户的超大型社交网络，为开发者解决了流量的后顾之忧；同时又是超过一切应用的线上和线下连接器，为开发者提供了场景的巨大想象空间。 问题是，怎么玩？ 还记得2013年前后，很多创业团队面临的最大挑战，就是人才。每个App都要开发两个版本，每个版本都要匹配身价不菲的工程师。对于资源有限、资金有限的创业公司来说，先招iOS工程师还是先招安卓工程师，一度都是攸关生死的选择题。真有不少自己“玩死”的创业者。 目前微信的做法是，不仅要提供基础设施的搭建，还要为小程序开发者提供全方位服务。因为小程序所面临的互联网环境，及其相应的运营机制，与App时代已经很大不同，这需要微信做引导和服务。 微信的目的很明确，小程序生态不仅要授人以鱼（流量 场景），还要授人以渔（生存技能）。对于大多数开发者来说，后者甚至比前者更重要。 |
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