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本文是在ISO质量管理体系的相关知识前提下，结合房地产企业的质量管理体系的内容，以及房地产公司的实际质量管理体系建设的现状出发，在满足第三方评估机构审核的前提下，参照房地产行业的标杆企业万科集团当前明确的质量目标、强有力的质量控制以及组织管理的设置方面的运营方式，对比分析了房地产公司的人员、文件、管理制度、质量目标、流程、体系协调等方面的细节问题，并按照“事前——事中——事后”全线监控调整的改进思路，策划的管理表格，主要提出房地产公司三方面的改进策略：改进房地产公司的质量计划管理方案，明确提出了房地产公司的质量管理方向和目标，注重事前控制的重要性，给出了房地产公司其工程项目的施工质量控制实施的具体方法。由于本文件是PDF版本，在此只给大家贴出表格目录及部分表格样板，其余表格有需要的朋友关注本头条号，转发本文并“私信”小编免费获得。
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