人性是经不起考验的，适应于两性、商场、家庭

两性、家庭

一对年轻夫妻感情很好，但妻子仍不放心丈夫的忠诚度，于是就让自己的闺蜜出马，考验丈夫是否花心。

在一个中秋月圆之夜，妻子“出差”在外，闺蜜“偶遇”丈夫，于是闺蜜与丈夫双双中招，睡到了同一张床上。结果是夫妻离异。

商场

一个做房地产的老板，感激于一个部下的忠诚，打算奖励这位部下一套房子。他让这位员工在公司自己开发的一个小区里任选一套。结果这位部下选了一个120平方的大套，让这位老板很是不爽。

他以为这位部下会自觉地选择一个80平方的小套，“没想到他这么贪”。他改变主意，自作主张地送给这位部下一个80平方的小套。于是这位部下心怀不满，这位老板也失去了一个好员工。

丹麦著名医学家、诺贝尔得主芬森晚年想培养一个接班人，在众多候选者中，芬森选中了一个叫哈里的年轻医生。但芬森担心这个年轻人不能在十分枯燥的医学研究中坚守。芬森的助理乔治提出建议：让芬森的一个朋友假意出高薪聘请哈里，看他会不会动心。

然而，芬森却拒绝了乔治的建议。他说：

“不要站在道德的高制点上俯瞰别人，也永远别去考验人性。哈里出身于贫民窟，怎么会不对金钱有所渴望。如果我们一定要设置难题考验他，一方面要给他一个轻松的高薪工作，另一方面希望他选择拒绝，这就要求他必须是一个圣人……”

最终，哈里成了芬森的弟子。若干年后，哈里成为丹麦医学家，当他听说了芬森当年拒绝考验自己人性的事，老泪纵横地说：“假如当年恩师用巨大的利益做诱饵，来评估我的人格，我肯定会掉进那个陷阱。因为当时我母亲患病在床需要医治，而我的弟妹们也等着我供他们上学，如果那样，我就没有现在的成就了……”

别去考验人性

对一个嗜吃者端出美味，让一个美女对一个正值壮年的男人频送秋波，结果是可想而知的，因为，“食色，性也”。而对于一个几乎没有任何有效监督的官员来说，让他有皇帝般一呼百应的权力，却奢望不让他贪钱好色，那才是痴人说梦。那怕他有前辈们炸碉堡的勇敢，有前辈们任火烧死的坚强，也无法抵御权力带来的金钱和美色的诱惑，古今中外皆同，绝无“特色”之别。

对于普通人来说，都是会有在乎的事物，并且，谁都是自私的，基本没有任何人说能无私为他人付出而不奢求回报，这种情况似乎只有父母与子女之间（不否认有出现无私的情况，但为特例），然而大部分上仍然是自私的。

所以说，人性经不起考验。不要站在道德的高制点上俯瞰别人，也永远别去考验人性。

——本文由“仲说商战”账号发布 作者 企业股权咨询师贤仲（股权激励D4WH法创始人）

然而一个人孤独的奋斗终究是赶不上时代的变化，抱团取暖、资源整合已成为必选的路径！众所周知本文作者贤仲老师的主业是做企业咨询培训的，细分行业中的股权激励咨询和培训的，既然来了就是缘分，贤仲老师用专业帮你的企业排排地雷，如果还没做企业就帮你增加一些知识。相信你已走过许多地方的路 行过许多地方的桥 看过许多次数的云 喝过许多种类的酒，但贤仲老师义务帮你排雷的机会只在这里有。贤仲老师梳理总结的股权激励D4WH落地法，让你轻轻松松搞定股权。

顶层架构设计：

股权布局，股权顶层设计，万丈高楼平地起关键在根基，股权就是企业的根基。简单的理解就是股权分配。

我国中小企业平均寿命3-5年，究其根本一出发就是错的，均分的股权结构：50:50； 1/3：1/3：1/3； 25:25:25:25（不调整必死）；

博弈型的股权结构：50:25:25；50:30:20（不调整必死）；

小股东要挟大股东的股权结构：40:40:20；49:48:3（不调整必死）；

创始人吃独食的股权结构：95%；2%；2%；1%（不做股权激励发展前途不大）；

说了必死的举几种合理的股权分配结构：

1、两个人的股权：70%；30% 80%；20%（老大清晰，快速决策）

2、三个人的股权：70%;20%;10% 60%;30%;10%(老大清晰，快速决策)

3、四个人的股权：70%；20% ；5%；5% 67%（创始人）：18%（合伙人）：15%（员工股） 51%（创始人）：34%（合伙人）：15%（员工股） 34%；51%（合伙人20%；16%；15%）15%（员工股）

答：

贤仲老师曾说经营企业就是经营人的需求，而股权激励是用社会的资源和企业未来的财富（来源），来激励企业内部的员工以及上下游利益相关者（对象），从而实现企业利益相关者共赢（目的）！

答：

一、吸引、留住核心人才

二、与核心层形成长期利益捆绑、激励业绩提升打造真正自动自发、目标一致的核心团队

三 、提升及规范企业治理水平、靠机制解放老板

四、同行领先、形成竞争优势

五、降低人力资本现金支出

答：

一、对公司的CEO必须进行股权激励（管理工资+在职分红）

二、对团队负责人必须进行股权激励（虚拟受限股）

三 、对“昨日黄花”必须进行股权激励（工龄股，体现企业家的商德）

四、对“明日之星”必须进行股权激励（期权+期股）

五、对企业上下游必须进行股权激励（分红股）

答：

一、初创期：企业越小越适合做股权激励，“栽下梧桐树引来金凤凰”，还可以降低人力资本现金支出

二、成长期：企业有足够的发展潜力，激励对象能够清晰的看到企业的希望和潜力，因此股权激励很容易产生巨大的爆发力。

三 、成熟期：维稳，分享企业发展成果，激励大家再次上路，确保企业长期发展基业长青。

总结：股权激励适用于企业发展的任何阶段，但越早做越好。

答：

最后总结：

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